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刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化(hua)油漆(qi)，刷新(xin)世界”。
　　這句響亮的(de)廣(guang)告(gao)詞不僅叫(jiao)響了山(shan)東樂化集(ji)團的(de)知名度(du)，更彰顯了沈(shen)孝(xiao)業(ye)的(de)企業(ye)家的(de)魄力。
　　沈孝業，山東第(di)九屆人大代(dai)表，濰坊市第(di)十三屆人大代(dai)表，山東樂化(hua)集團董事長。
　　沒(mei)有(you)(you)(you)人能想到(dao)，在他(ta)的帶(dai)領(ling)下，一個土(tu)法上馬，大鍋里熬(ao)油(you)(you)漆(qi)(qi)的鄉間土(tu)作坊(fang)，經過(guo)十幾年的發展(zhan)，一躍而成全(quan)國最大的油(you)(you)漆(qi)(qi)生產(chan)企(qi)業(ye)(ye)之一。如(ru)今(jin)，企(qi)業(ye)(ye)已發展(zhan)成為擁有(you)(you)(you)總資產(chan)7億多元，轄有(you)(you)(you)山東(dong)樂(le)(le)(le)化(hua)漆(qi)(qi)業(ye)(ye)股份有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、濰(wei)坊(fang)樂(le)(le)(le)化(hua)長樂(le)(le)(le)鋁(lv)塑(su)制品(pin)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、山東(dong)樂(le)(le)(le)化(hua)進出口(kou)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)等(deng)十一家子(zi)公(gong)(gong)司(si)，集(ji)產(chan)銷油(you)(you)漆(qi)(qi)涂(tu)料(liao)、鋁(lv)塑(su)復合板等(deng)系列“樂(le)(le)(le)化(hua)”產(chan)品(pin)及進出口(kou)貿易、科研開發于(yu)一體，跨地區、跨行業(ye)(ye)的大型企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)。2002年1－12月份共完成銷售收入5.8億元，實現利稅5600萬元。

　　創業篇
　　1987年(nian)初，因頭腦靈活而在當(dang)地頗(po)有些(xie)名氣的沈孝業(ye)被所在的平(ping)原鄉黨委委以辦企(qi)業(ye)的重任。沈孝業(ye)沒有推辭(ci)，雖然當(dang)時他對(dui)辦企(qi)業(ye)一(yi)竅不通，雖然他只上過(guo)幾年(nian)學，沒多少文化，但他知道，總得有人(ren)站出(chu)來(lai)改(gai)變家(jia)鄉貧窮落后的面貌。
　　“敢為人先”是沈(shen)孝業(ye)(ye)的(de)人生(sheng)信條。他(ta)(ta)雖(sui)然(ran)身在(zai)鄉間(jian)，卻沒有(you)(you)被土坷垃擋(dang)住視野，他(ta)(ta)認定，辦(ban)企業(ye)(ye)要選(xuan)擇和(he)百姓貼(tie)近的(de)產品，技(ji)術含量又不能太低(di)。前(qian)者(zhe)保(bao)證賣得出(chu)，后(hou)者(zhe)注定對(dui)手少。所(suo)以沈(shen)孝業(ye)(ye)打算問(wen)津化工行(xing)業(ye)(ye)，在(zai)別人看來有(you)(you)些(xie)不知天(tian)高(gao)地厚，他(ta)(ta)自己卻似胸有(you)(you)成竹。
　　在一(yi)無技術、二無資金、三無設備的情(qing)況下，沈(shen)孝業上馬搞起了(le)油漆。當(dang)時，那(nei)幾間(jian)簡陋的平房，幾口黑(hei)乎(hu)乎(hu)的大鍋，就(jiu)是他的全(quan)部家(jia)當(dang)。
　　由于配方不準(zhun)確和生產工(gong)藝(yi)不合理(li)，他和職工(gong)一年內進行了上千次試驗(yan)，搭進去幾萬元，卻沒有拿出(chu)一滴(di)理(li)想的產品。
　　走投無路的(de)(de)沈(shen)孝(xiao)業托關系來(lai)到一(yi)家(jia)國營油漆(qi)廠(chang)，給人家(jia)當徒(tu)弟學技(ji)術，邊勞動邊學習。回廠(chang)后(hou)，沈(shen)孝(xiao)業成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)地利(li)用這(zhe)家(jia)油漆(qi)廠(chang)的(de)(de)半成(cheng)(cheng)(cheng)品，生產(chan)出了(le)合格產(chan)品，沈(shen)孝(xiao)來(lai)邁出了(le)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)后(hou)的(de)(de)第(di)一(yi)步。可他心存高遠，目標是自立，不依靠別人的(de)(de)力(li)量，自己生產(chan)半成(cheng)(cheng)(cheng)品，成(cheng)(cheng)(cheng)為真正(zheng)意(yi)義上(shang)的(de)(de)油漆(qi)廠(chang)。
　　這件事的(de)(de)難度(du)，不亞于他(ta)們最初的(de)(de)技術攻關。生產醇酸(suan)(suan)樹脂膠，是油(you)漆生產的(de)(de)關鍵環節，技術含量(liang)高。沈孝(xiao)業帶(dai)著幾名工人又開始了試驗。試驗一次次進行，難題也一個(ge)個(ge)接(jie)踵而(er)至：配比攻下來(lai)了，稀釋(shi)度(du)的(de)(de)難題又冒(mao)出來(lai)，解(jie)決(jue)了粘(zhan)度(du)中(zhong)酸(suan)(suan)介達標的(de)(de)問(wen)題，油(you)性合度(du)又不過關。就在試驗最艱難的(de)(de)階段，他(ta)萬沒想到，一場(chang)災難降臨(lin)了。
1990年7月15日，這(zhe)是一(yi)個讓(rang)沈孝業至今銘記(ji)的(de)(de)日子。那天中午，已(yi)連續苦干三天了的(de)(de)沈孝業正(zheng)和職工們焦急地等待試驗結果。實然“轟”的(de)(de)一(yi)聲(sheng)，正(zheng)在出鍋兌稀的(de)(de)半成品因電(dian)線(xian)打火引發了爆(bao)炸，試驗車間一(yi)片大海。在場(chang)的(de)(de)12名(ming)職工6 人被燒(shao)傷(shang)，沈孝業燒(shao)傷(shang)面(mian)積達47％，整個廠區成了一(yi)片廢墟。
　　躺(tang)在病床上的沈孝(xiao)業(ye)茶(cha)飯不思，精神幾乎崩潰(kui)。他想到(dao)了(le)受傷職工(gong)，想到(dao)了(le)企業(ye)，但想得更多的是全鄉人民為(wei)搶救他們捐(juan)款捐(juan)物表現出的一(yi)片深(shen)情。他下定(ding)決心：只要還有一(yi)口氣，就要把企業(ye)辦下去，干(gan)出個樣子來。傷未痊愈，沈孝(xiao)業(ye)拄著拐杖又(you)來到(dao)廠里，召集職工(gong)，重(zhong)建(jian)企業(ye)。
　　1991年(nian)，沈孝業(ye)獲悉縣機械廠有一套油漆生產設(she)備(bei)要轉(zhuan)讓，立即趕到該廠用10萬(wan)元買了(le)下(xia)來(lai)。改建(jian)廠房(fang)，拆遷設(she)備(bei)，修建(jian)生產線……僅用了(le)40天就生產出(chu)了(le)合格產品。“鳥槍(qiang)換(huan)炮”的企業(ye)開始步入正軌，當(dang)年(nian)盈利十幾(ji)萬(wan)元，企業(ye)重新(xin)恢復(fu)生機
　　沈孝業深(shen)知，一個(ge)企業要在市場上立于不敗之地，必須不斷擴大規模(mo)，開發新(xin)品，才能具有活力(li)。為此，他(ta)注意時(shi)時(shi)自(zi)我加壓，努力(li)超(chao)越自(zi)我，向(xiang)自(zi)己的(de)極限(xian)挑戰(zhan)，向(xiang)同行業領先邁進。
　　從1992年(nian)(nian)開始(shi)，沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)(dai)領職工(gong)勒緊褲帶(dai)(dai)，歲歲搞技(ji)改(gai)，年(nian)(nian)年(nian)(nian)邁(mai)新(xin)(xin)(xin)(xin)步，企(qi)業(ye)(ye)(ye)規模(mo)迅速(su)擴大(da)。1992年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，油(you)(you)漆(qi)(qi)(qi)生產(chan)能力由500噸(dun)擴大(da)到(dao)1萬(wan)(wan)(wan)噸(dun);1993年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)建(jian)成(cheng)(cheng)了(le)(le)制(zhi)桶廠;1994年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)800萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，油(you)(you)漆(qi)(qi)(qi)生產(chan)能力擴大(da)到(dao)2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，在省內(nei)與濟南、青島(dao)的(de)兩家油(you)(you)漆(qi)(qi)(qi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)形成(cheng)(cheng)三足鼎立之勢;1995年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)300萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)(xin)(xin)(xin)上(shang)印(yin)鐵、紙箱生產(chan)線，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)(xin)(xin)(xin)上(shang)5000噸(dun)豆油(you)(you)、3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)豆粕加(jia)工(gong)廠，實現產(chan)漆(qi)(qi)(qi)用油(you)(you)自給;1996年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)(xin)(xin)(xin)上(shang)2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)高檔漆(qi)(qi)(qi)生產(chan)線;1997年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)(xin)(xin)(xin)上(shang)3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)乳(ru)膠丙稀酸(suan)涂料生產(chan)線，并投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)建(jian)成(cheng)(cheng)鐵路專運線，降低了(le)(le)運輸成(cheng)(cheng)本。至(zhi)此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)油(you)(you)漆(qi)(qi)(qi)生產(chan)能力達(da)到(dao)8萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，并形成(cheng)(cheng)了(le)(le)配套成(cheng)(cheng)龍(long)的(de)集(ji)團化工(gong)生產(chan)經營格局，不僅(jin)奠定了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)“齊魯漆(qi)(qi)(qi)王”的(de)地位(wei)，而且(qie)躋身(shen)全國同(tong)行(xing)前(qian)列(lie)。

　　發展篇
　　樂化集團以(yi)能在強手如林的(de)(de)(de)油漆業(ye)一路攀高，源于(yu)他們堅定不移的(de)(de)(de)民展信念。沈孝業(ye)在樂化集團大(da)力(li)倡導“興我樂化、敢為人先(xian)的(de)(de)(de)”企業(ye)精神，以(yi)提(ti)高企業(ye)效益，為國家多做貢獻為目的(de)(de)(de)，艱(jian)苦創業(ye)，開拓進取，才有了今天(tian)這些來之不易的(de)(de)(de)成績。
　　沈孝(xiao)業(ye)(ye)認為，企業(ye)(ye)由小(xiao)作坊成為大(da)集團不(bu)是(shi)資產(chan)和生產(chan)能力的(de)簡單疊加，而是(shi)資產(chan)的(de)優化，生產(chan)要(yao)素(su)的(de)重組，管理從(cong)傳統到(dao)現代的(de)轉變。
　　技術人(ren)才(cai)缺乏(fa)一直是困擾(rao)沈(shen)孝業(ye)(ye)的(de)(de)難題(ti)，為(wei)解決這個問題(ti)，沈(shen)孝業(ye)(ye)投資500余(yu)萬元，建起(qi)了同行業(ye)(ye)為(wei)數不(bu)多的(de)(de)油(you)(you)漆研究所各人(ren)才(cai)樓，加速了人(ren)才(cai)的(de)(de)引進(jin)和培養，使企業(ye)(ye)大(da)(da)中專畢業(ye)(ye)生(sheng)、技術人(ren)員占職工總數的(de)(de)40％，大(da)(da)大(da)(da)提(ti)高(gao)了企業(ye)(ye)的(de)(de)科(ke)技開發(fa)能(neng)力。目前，公司的(de)(de)主導產品油(you)(you)漆已發(fa)展到(dao)13大(da)(da)類、100多個品種(zhong)。沈(shen)孝業(ye)(ye)還(huan)十分注意學(xue)習先(xian)進(jin)管(guan)理經(jing)驗，他立(li)足企業(ye)(ye)實際，在(zai)營銷策略、管(guan)理方式、產品開發(fa)等方面探索(suo)出一條獨(du)具(ju)特色的(de)(de)路子。在(zai)內部(bu)管(guan)理上(shang)，推(tui)行了以(yi)(yi)“定員、定崗、定職、定費用、定工資額”為(wei)核(he)心內容的(de)(de)“塔形管(guan)理法”，不(bu)僅(jin)降(jiang)低(di)了成(cheng)本，提(ti)高(gao)了效率(lv)，而且使噸產品成(cheng)本較同行業(ye)(ye)降(jiang)低(di)1000元以(yi)(yi)上(shang)。嚴格的(de)(de)質(zhi)量標準，使“樂化”牌油(you)(you)漆先(xian)后(hou)被評為(wei)“山東省質(zhi)量免檢(jian)產品”和“全國消費者信得過產品”，去年10月順利通過了ISO9002質(zhi)量體(ti)系認證。
　　在(zai)市(shi)場(chang)營銷(xiao)方(fang)面，沈孝業獨樹一幟，采取分區城建點，輻射周圍，穩步推進(jin)，占(zhan)領市(shi)場(chang)的(de)辦(ban)法，先后在(zai)全國21個省市(shi)建立(li)了180多個辦(ban)事處，通(tong)過民(min)展中間商組織起了萬余人的(de)“樂(le)化(hua)”油漆銷(xiao)售大軍，牢牢控制(zhi)了市(shi)場(chang)主動權，主導產(chan)品的(de)產(chan)銷(xiao)率保持(chi)在(zai)99％以上。
　　在許多人看來，沈孝業(ye)完全應(ying)該松口氣，享受下一奮(fen)斗成果。可永不滿足的(de)(de)他又提(ti)出了新(xin)的(de)(de)民展思路(lu)：由(you)生產經營型向資(zi)本運營型轉變，利用(yong)集(ji)團資(zi)金、管理、品牌(pai)等(deng)優勢，抓住國有企業(ye)改革的(de)(de)時(shi)機，打破地(di)區(qu)、行業(ye)各所有制界限(xian)，通過購買、合資(zi)、控股等(deng)形式(shi)，以較少的(de)(de)資(zi)本投入，控制和(he)利用(yong)大量(liang)的(de)(de)社會存量(liang)資(zi)產，實現(xian)企業(ye)規模的(de)(de)低成本快速擴張(zhang)。自此(ci)，樂化(hua)集(ji)團邁(mai)出“二次創(chuang)業(ye)”的(de)(de)步伐。
　　江西南昌(chang)制(zhi)漆廠是一家有(you)40年歷史(shi)的國有(you)企業(ye)(ye)，工藝、設備先進，技術力量雄厚，但(dan)由于機制(zhi)原(yuan)因，企業(ye)(ye)難以為(wei)繼(ji)。1997年底，樂化(hua)集(ji)團(tuan)投入600萬元控股經(jing)營，組建了樂化(hua)集(ji)團(tuan)南昌(chang)樂昌(chang)涂料有(you)限公司，僅(jin)一個月(yue)，就(jiu)成功將企業(ye)(ye)啟動，產品迅速占領了市場。
　　控股南昌制(zhi)漆(qi)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功實踐，拓寬了沈孝業資(zi)本運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)思路(lu)。2000年3月(yue)(yue)，他們租賃了停產多年的(de)(de)(de)(de)縣五(wu)金廠(chang)，形成(cheng)了以油漆(qi)帶五(wu)金、以五(wu)金促銷(xiao)售的(de)(de)(de)(de)體系;5月(yue)(yue)，投資(zi)190萬元購買縣包裝制(zhi)品廠(chang)，新(xin)(xin)組(zu)建的(de)(de)(de)(de)塑編廠(chang)僅用(yong)5天就(jiu)正式(shi)啟動運轉;6月(yue)(yue)，投資(zi)2000余萬元的(de)(de)(de)(de)濰坊樂化(hua)長樂鋁塑制(zhi)品有(you)限公司開工(gong)建設(she)……短(duan)(duan)短(duan)(duan)一年時間，樂化(hua)集(ji)團投入7000萬元，盤活了1億(yi)多元的(de)(de)(de)(de)存量資(zi)產，解(jie)決了1500余人(ren)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)業。
　　樂(le)化集團還在(zai)濟(ji)南成立了山(shan)東(dong)樂(le)化經(jing)貿(mao)有限公(gong)司，不(bu)到(dao)一年，該公(gong)司已完成出口創匯(hui)額600多萬美元。同時，在(zai)上海(hai)浦東(dong)成立了上海(hai)樂(le)化科(ke)技發展(zhan)有限公(gong)司。這(zhe)兩家(jia)公(gong)司的(de)成立，為集團公(gong)司由單一生產(chan)型(xing)向國際、國內商貿(mao)型(xing)的(de)轉變奠定了良好的(de)基礎，為參與國際市(shi)場的(de)競爭，積累了豐富的(de)經(jing)驗
　　沈孝業(ye)提出科(ke)技(ji)(ji)興(xing)企，注重提高產(chan)品檔(dang)次和科(ke)技(ji)(ji)含(han)量，進(jin)一(yi)步增強“樂(le)化”油漆(qi)的(de)市場(chang)競(jing)爭力。2001年3月，樂(le)化集團聘請了(le)多位(wei)國內(nei)知名的(de)納米(mi)(mi)技(ji)(ji)術(shu)專家，與(yu)安徽(hui)大學納米(mi)(mi)化學與(yu)技(ji)(ji)術(shu)研究中(zhong)心(xin)合作，報(bao)山東省科(ke)技(ji)(ji)廳批準(zhun)成立了(le)“山東樂(le)化納米(mi)(mi)技(ji)(ji)術(shu)產(chan)業(ye)化研究中(zhong)心(xin)”，旨在(zai)引進(jin)納米(mi)(mi)技(ji)(ji)術(shu)等高新科(ke)技(ji)(ji)，嫁接改造油漆(qi)、涂料等傳統產(chan)業(ye)水平，搶(qiang)占高新技(ji)(ji)術(shu)產(chan)業(ye)化的(de)制高點。
　　2002年6月，樂(le)化集團聯合(he)杭州(zhou)百合(he)化工(gong)有(you)限(xian)公司(si)、淄博鈷股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公司(si)、安徽大(da)學(xue)等發起(qi)人組建了擬上市的(de)“山(shan)東樂(le)化漆(qi)業股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公司(si)”。
運營(ying)資(zi)本、運營(ying)品牌、組(zu)建公司，僅為(wei)(wei)集(ji)團(tuan)內部資(zi)金的流動和重組(zu)拓展了廣(guang)闊的空間，沈孝業認為(wei)(wei)，更(geng)重要的是為(wei)(wei)樂化(hua)集(ji)團(tuan)培(pei)植(zhi)起了一個新的、潛(qian)力巨大的經(jing)濟增長點(dian)。

　　奉獻篇
　　有(you)沒有(you)奉(feng)獻(xian)精(jing)神，決定了一個企(qi)業(ye)家有(you)沒有(you)感召力和凝聚力，關系到企(qi)業(ye)的(de)成敗興衰。十幾年來，沈(shen)孝業(ye)甘于奉(feng)獻(xian)、不求索取，帶領員(yuan)工譜寫了一曲高亢的(de)創業(ye)、奉(feng)獻(xian)之歌。
　　建(jian)廠初期(qi)，由于生產(chan)資(zi)金十分緊張，沈孝(xiao)業(ye)不僅4年沒拿回家一分錢，還先后(hou)從家里拿出6000多元個人(ren)積蓄，給職工(gong)(gong)發(fa)生活費(fei)，為請業(ye)的(de)技(ji)(ji)術人(ren)員改善生活，自(zi)己吃的(de)卻(que)是家人(ren)送來的(de)煎餅、咸菜。1991年企(qi)業(ye)技(ji)(ji)術改造后(hou)，市(shi)場沒有打(da)開(kai)，造成產(chan)品積壓，他親(qin)自(zi)跑銷售。有一次，冒(mao)雨騎(qi)車(che)(che)為用戶送貨(huo)，因(yin)心急搶行，被(bei)迎(ying)面而來的(de)摩托車(che)(che)撞(zhuang)出幾米遠(yuan)，他顧不上傷疼，爬(pa)起來繼續騎(qi)車(che)(che)10多公(gong)里獎(jiang)貨(huo)按時(shi)送到，感(gan)動得(de)用戶跟(gen)他簽訂了長(chang)期(qi)供貨(huo)合同。1990年的(de)那場大火中(zhong)，沈孝(xiao)業(ye)本來燒傷較輕(qing)，但當他發(fa)現(xian)還有職工(gong)(gong)被(bei)困在車(che)(che)間里時(shi)，又(you)不顧一切地沖進火海救(jiu)人(ren)。人(ren)員傷亡(wang)減少了，自(zi)己卻(que)被(bei)燒成重。至今身上留下(xia)多處傷疤(ba)。
　　創業(ye)15年，風霜雪雨的(de)5400多個日(ri)日(ri)夜夜，沈孝業(ye)把自己的(de)黃金年華(hua)都獻給(gei)了(le)家鄉，獻給(gei)了(le)樂化油漆。全廠員工(gong)不(bu)會忘(wang)記，建(jian)廠以來，沈孝業(ye)年年在(zai)廠里過春(chun)節(jie)。在(zai)他(ta)的(de)腦子(zi)里，從來沒(mei)有節(jie)假日(ri)概(gai)念。每(mei)天清(qing)晨，他(ta)都會出現在(zai)廠區(qu)，晚上常常忙到深夜。這(zhe)幾年，企(qi)業(ye)每(mei)一(yi)次技術改造，都是他(ta)親自設計，在(zai)車間里各職工(gong)一(yi)起安裝調試，不(bu)僅縮短了(le)工(gong)期，還(huan)提高了(le)效益。建(jian)設3萬(wan)噸乳膠(jiao)丙稀(xi)酸生產(chan)線，僅用了(le)5個月就試車投產(chan)，比設計方案縮短了(le)1年。
　　沈孝(xiao)業說，他欠自己的(de)家(jia)(jia)庭太多了(le)。建廠(chang)頭幾(ji)年(nian)，他忙得幾(ji)乎沒回過家(jia)(jia)，孩子從出生(sheng)到3歲，整天是媽媽照看(kan)(kan)，以(yi)致于看(kan)(kan)到他不喊一聲爸(ba)爸(ba)。老(lao)父親(qin)也想念(nian)兒(er)子，可(ke)沈孝(xiao)業難得回一趟家(jia)(jia)，偶爾(er)回去，剛想陪(pei)老(lao)人講幾(ji)句話，一個電話打進來，工廠(chang)的(de)事(shi)又把他拉走了(le)，沈孝(xiao)業只(zhi)能丟給(gei)父親(qin)一個抱歉(qian)的(de)笑臉，匆(cong)匆(cong)地走出他深深眷戀卻又無暇顧及的(de)家(jia)(jia)。
　　這幾年企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效益好了，但沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)艱(jian)苦(ku)奮斗的作風一點沒有(you)(you)變(bian)。如(ru)今到外(wai)地，他(ta)仍然堅持住便宜的旅館，吃簡單的飯菜。按照有(you)(you)關規定，每年沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)有(you)(you)幾萬(wan)元(yuan)甚(shen)至更多的獎金(jin)，但他(ta)從未裝進自己的腰包，全部(bu)用來(lai)解決(jue)職工福利(li)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)。對社會(hui)公益事業(ye)(ye)(ye)(ye)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)非常慷慨，拿出20萬(wan)元(yuan)個人獎金(jin)設立了“孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)獎學金(jin)”，并斥資100萬(wan)元(yuan)幫(bang)助學校改建校舍，僅1996年就為全縣離退休干部(bu)及(ji)農村困難戶捐助大(da)豆、大(da)米60多噸。
　　有(you)(you)人(ren)對他說：“孝業啊，這(zhe)些年你吃了(le)大苦受了(le)大累，也該歇歇了(le)，不能把(ba)所有(you)(you)的包袱都背(bei)上(shang)身啊！
　　但(dan)沈(shen)孝業(ye)(ye)不這(zhe)樣想。他時刻牢記(ji)著一(yi)名共產黨員、一(yi)名人大代表對(dui)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)責任。他用“澤(ze)被故里、奉獻社(she)會(hui)”的(de)(de)(de)(de)實際(ji)行動(dong)體現著自己的(de)(de)(de)(de)人生(sheng)價值，以(yi)一(yi)個農民(min)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)淳(chun)樸感情為對(dui)黨和國(guo)家(jia)分憂解困(kun)。在1998年企(qi)業(ye)(ye)低成本擴張過程中(zhong)，樂(le)化集團先(xian)后對(dui)縣(xian)五金(jin)廠等(deng)六家(jia)國(guo)有(you)困(kun)難企(qi)業(ye)(ye)進行控股或(huo)買斷經(jing)營(ying)，安置下(xia)崗職(zhi)工1500多人，在新(xin)接管企(qi)業(ye)(ye)無效(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，仍為這(zhe)些職(zhi)工發放福利600多萬元(yuan)，相應減輕了政府(fu)的(de)(de)(de)(de)負擔。多年來，沈(shen)孝業(ye)(ye)共出資200多萬元(yuan)，支(zhi)持教(jiao)育事業(ye)(ye)發展，捐(juan)助貧困(kun)學生(sheng)，慰問部隊官兵、離(li)退休干部等(deng)，以(yi)此回報黨的(de)(de)(de)(de)關懷和社(she)會(hui)各(ge)界(jie)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持，創造了良好的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)效(xiao)(xiao)益。
　　自當選為(wei)人(ren)大(da)代(dai)表以來，沈孝業在召開的縣、市、省各級人(ren)代(dai)會(hui)期間(jian)，共提(ti)出20多(duo)件議(yi)案和(he)建(jian)議(yi)，大(da)多(duo)得到(dao)了各級人(ren)大(da)、政府的高度(du)重視，并(bing)得到(dao)了有效解決。作(zuo)(zuo)為(wei)昌樂縣新(xin)的交通(tong)大(da)動脈(mo)濰紅公路(lu)的修建(jian)，就(jiu)與沈孝業作(zuo)(zuo)為(wei)代(dai)表所提(ti)建(jian)議(yi)有關。沈孝業認為(wei)，作(zuo)(zuo)為(wei)一名人(ren)大(da)代(dai)表，就(jiu)要(yao)做(zuo)老百姓的貼心和(he)代(dai)言(yan)人(ren)，要(yao)不負(fu)人(ren)民重托，想群眾(zhong)所想、急群眾(zhong)所急，忠實(shi)履(lv)行代(dai)表職責，為(wei)人(ren)民多(duo)辦實(shi)事，做(zuo)一名稱職的代(dai)表。
　　憑著對(dui)事業的(de)一腔赤誠、對(dui)社會的(de)強(qiang)烈責(ze)任(ren)感，沈孝業先(xian)后榮獲了省(sheng)優秀共產黨員、省(sheng)優秀鄉鎮(zhen)企業家(jia)、省(sheng)富民(min)興魯獎章、省(sheng)勞動(dong)模范等榮譽(yu)稱號(hao)，并當選為(wei)縣、市、省(sheng)三級(ji)人大代(dai)表(biao)。
　　成績面前(qian)，沈孝(xiao)業感到(dao)了更(geng)大(da)的壓(ya)力和責任(ren)。他考(kao)慮得更(geng)多的是樂化(hua)集團(tuan)未來的命運，4000多樂化(hua)人的生存，建立跨國(guo)集團(tuan)公司，拓展(zhan)更(geng)廣闊的發展(zhan)空間，創造更(geng)大(da)的經濟效益(yi)和社會效益(yi)。
　　“路漫漫其修(xiu)遠兮(xi)，吾將上下而求索”，新(xin)的(de)世紀，新(xin)的(de)起(qi)點，如何(he)更好地(di)為社會盡一(yi)個人大(da)代表應盡的(de)責(ze)任，如何(he)帶領企業(ye)更快更好地(di)發展，沈孝業(ye)正以嶄(zhan)新(xin)的(de)姿態，滿懷信心迎接挑戰(zhan)，續(xu)寫輝(hui)煌。

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