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刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化油漆，刷新(xin)(xin)世界(jie)”。
　　這句(ju)響(xiang)亮(liang)的廣告詞不僅(jin)叫(jiao)響(xiang)了山東樂化集(ji)團的知名度(du)，更彰(zhang)顯了沈孝業(ye)的企業(ye)家的魄力。
　　沈孝業，山東第(di)九屆人(ren)(ren)大(da)代(dai)表，濰坊市第(di)十三屆人(ren)(ren)大(da)代(dai)表，山東樂化集團董(dong)事(shi)長。
　　沒有(you)人能想到(dao)，在他的(de)帶領下，一(yi)(yi)個土(tu)(tu)法上馬(ma)，大鍋里(li)熬油漆(qi)的(de)鄉間土(tu)(tu)作坊，經過十幾(ji)年的(de)發(fa)展，一(yi)(yi)躍而成(cheng)(cheng)全國最(zui)大的(de)油漆(qi)生產企業(ye)之一(yi)(yi)。如(ru)今，企業(ye)已發(fa)展成(cheng)(cheng)為擁(yong)有(you)總資產7億多(duo)元(yuan)(yuan)，轄有(you)山(shan)東樂(le)(le)化(hua)漆(qi)業(ye)股份有(you)限公司(si)(si)、濰坊樂(le)(le)化(hua)長樂(le)(le)鋁(lv)塑制(zhi)品(pin)有(you)限公司(si)(si)、山(shan)東樂(le)(le)化(hua)進(jin)出口有(you)限公司(si)(si)等十一(yi)(yi)家子公司(si)(si)，集產銷油漆(qi)涂料、鋁(lv)塑復合板等系列“樂(le)(le)化(hua)”產品(pin)及進(jin)出口貿易(yi)、科研開發(fa)于一(yi)(yi)體(ti)，跨地區、跨行(xing)業(ye)的(de)大型企業(ye)集團。2002年1－12月份共完成(cheng)(cheng)銷售(shou)收入5.8億元(yuan)(yuan)，實現利稅5600萬元(yuan)(yuan)。

　　創業篇
　　1987年初，因(yin)頭腦靈活而在當地頗有些名氣的(de)沈孝(xiao)業(ye)被所在的(de)平原鄉黨委委以(yi)辦企業(ye)的(de)重任。沈孝(xiao)業(ye)沒有推(tui)辭(ci)，雖然(ran)當時他(ta)對辦企業(ye)一(yi)竅不(bu)通，雖然(ran)他(ta)只上過幾年學，沒多少文化，但他(ta)知道，總得有人站(zhan)出來(lai)改變(bian)家鄉貧(pin)窮落后的(de)面貌(mao)。
　　“敢為人(ren)先”是沈孝(xiao)業(ye)(ye)的(de)人(ren)生信條。他雖(sui)然(ran)身在(zai)鄉間，卻沒有被(bei)土坷(ke)垃擋住視野，他認定，辦企(qi)業(ye)(ye)要選擇(ze)和百姓(xing)貼近(jin)的(de)產品，技術(shu)含量又不能太低。前者(zhe)保證(zheng)賣(mai)得出，后者(zhe)注定對手(shou)少。所以沈孝(xiao)業(ye)(ye)打算(suan)問(wen)津化工行業(ye)(ye)，在(zai)別(bie)人(ren)看來有些不知天(tian)高(gao)地厚，他自(zi)己卻似胸有成(cheng)竹(zhu)。
　　在一無(wu)技術、二無(wu)資金、三無(wu)設(she)備的情況下，沈孝業上馬搞起(qi)了油漆。當時，那幾間簡陋的平房(fang)，幾口黑乎(hu)乎(hu)的大鍋，就(jiu)是(shi)他的全部家當。
　　由(you)于配方不準(zhun)確和生產工藝(yi)不合理(li)(li)，他和職(zhi)工一(yi)年內進行了上千次試驗，搭進去(qu)幾萬元，卻沒有拿出(chu)一(yi)滴理(li)(li)想的產品。
　　走投無路的沈孝(xiao)業托關系來到一家國營油漆廠(chang)，給人(ren)家當(dang)徒弟學(xue)技術(shu)，邊(bian)勞動邊(bian)學(xue)習。回(hui)廠(chang)后，沈孝(xiao)業成(cheng)功地利(li)用這家油漆廠(chang)的半(ban)成(cheng)品，生(sheng)產出了合格(ge)產品，沈孝(xiao)來邁(mai)出了成(cheng)功后的第一步(bu)。可他心存高遠，目標是(shi)自(zi)立，不依靠別人(ren)的力(li)量(liang)，自(zi)己(ji)生(sheng)產半(ban)成(cheng)品，成(cheng)為真正意義上(shang)的油漆廠(chang)。
　　這件事(shi)的(de)(de)(de)難(nan)(nan)度，不(bu)亞于他們最(zui)初(chu)的(de)(de)(de)技術攻(gong)關。生產(chan)醇(chun)酸樹脂膠，是油(you)漆生產(chan)的(de)(de)(de)關鍵環節，技術含(han)量高。沈孝(xiao)業帶著幾名工人又開始了(le)試驗。試驗一次次進行，難(nan)(nan)題(ti)也一個個接踵而至：配比攻(gong)下(xia)來(lai)了(le)，稀釋度的(de)(de)(de)難(nan)(nan)題(ti)又冒出來(lai)，解決了(le)粘度中酸介達(da)標的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，油(you)性合度又不(bu)過(guo)關。就在試驗最(zui)艱(jian)難(nan)(nan)的(de)(de)(de)階(jie)段(duan)，他萬沒想到，一場災難(nan)(nan)降臨(lin)了(le)。
1990年7月15日(ri)(ri)，這是一個(ge)讓沈孝(xiao)業(ye)至今銘記的(de)(de)日(ri)(ri)子。那天中午，已連續苦干三天了(le)的(de)(de)沈孝(xiao)業(ye)正和職(zhi)工們焦急地等待試驗結(jie)果。實(shi)然“轟”的(de)(de)一聲，正在出鍋兌稀的(de)(de)半成品因電線打(da)火引發(fa)了(le)爆(bao)炸，試驗車間一片大海。在場的(de)(de)12名(ming)職(zhi)工6 人被燒(shao)傷，沈孝(xiao)業(ye)燒(shao)傷面積達(da)47％，整(zheng)個(ge)廠(chang)區成了(le)一片廢(fei)墟。
　　躺在(zai)病床上的沈孝業茶飯不思，精神幾乎崩潰。他(ta)想到(dao)(dao)了(le)(le)受傷職工(gong)，想到(dao)(dao)了(le)(le)企業，但想得更(geng)多(duo)的是(shi)全鄉人(ren)民為搶(qiang)救他(ta)們捐款捐物表現出的一(yi)片深情。他(ta)下定決心：只要還(huan)有一(yi)口氣，就要把企業辦下去，干出個樣子來。傷未痊(quan)愈，沈孝業拄著拐杖又來到(dao)(dao)廠里，召集職工(gong)，重建企業。
　　1991年，沈孝業獲悉縣機械(xie)廠(chang)有一套油漆生產設備要轉讓，立即趕到該廠(chang)用10萬(wan)元買(mai)了下來。改建廠(chang)房(fang)，拆遷設備，修(xiu)建生產線……僅用了40天就生產出了合格產品(pin)。“鳥槍換炮”的企業開始步入(ru)正軌，當年盈利十幾萬(wan)元，企業重新恢復(fu)生機
　　沈孝業深知，一個企業要在市場(chang)上(shang)立于不(bu)敗之地，必須不(bu)斷擴大(da)規模，開發新(xin)品，才能具(ju)有活力。為此，他注意(yi)時時自(zi)我加壓，努力超越自(zi)我，向自(zi)己的極限挑戰，向同行業領先(xian)邁進(jin)。
　　從1992年(nian)(nian)開始，沈孝業(ye)帶(dai)領職工(gong)勒緊褲帶(dai)，歲歲搞(gao)技改，年(nian)(nian)年(nian)(nian)邁新(xin)(xin)步，企(qi)業(ye)規模迅(xun)速擴大。1992年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，油(you)(you)漆(qi)(qi)(qi)生產能(neng)力(li)由500噸(dun)擴大到1萬(wan)(wan)(wan)噸(dun);1993年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)建成(cheng)(cheng)了(le)制桶(tong)廠;1994年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)800萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，油(you)(you)漆(qi)(qi)(qi)生產能(neng)力(li)擴大到2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，在省內與濟(ji)南(nan)、青島的兩家油(you)(you)漆(qi)(qi)(qi)企(qi)業(ye)形成(cheng)(cheng)三足鼎立之勢;1995年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)300萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)(xin)上印鐵、紙箱生產線(xian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)(xin)上5000噸(dun)豆油(you)(you)、3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)豆粕加工(gong)廠，實(shi)現產漆(qi)(qi)(qi)用油(you)(you)自(zi)給(gei);1996年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)(xin)上2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)高檔(dang)漆(qi)(qi)(qi)生產線(xian);1997年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)(xin)上3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)乳膠丙稀酸(suan)涂料(liao)生產線(xian)，并投(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)建成(cheng)(cheng)鐵路專運線(xian)，降低了(le)運輸成(cheng)(cheng)本。至此，企(qi)業(ye)油(you)(you)漆(qi)(qi)(qi)生產能(neng)力(li)達到8萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，并形成(cheng)(cheng)了(le)配套成(cheng)(cheng)龍的集(ji)團化工(gong)生產經(jing)營(ying)格局，不僅奠定了(le)企(qi)業(ye)“齊魯(lu)漆(qi)(qi)(qi)王”的地位，而且躋身(shen)全國同行前列(lie)。

　　發展篇
　　樂化(hua)(hua)集團以能在強手(shou)如林的(de)油(you)漆業(ye)一(yi)路攀高，源于他們(men)堅定不(bu)(bu)移的(de)民展信念。沈孝業(ye)在樂化(hua)(hua)集團大力倡導“興(xing)我樂化(hua)(hua)、敢為(wei)人先的(de)”企業(ye)精神，以提(ti)高企業(ye)效(xiao)益，為(wei)國家多做貢獻為(wei)目的(de)，艱苦創業(ye)，開(kai)拓進取(qu)，才(cai)有了今(jin)天(tian)這些來之不(bu)(bu)易的(de)成績。
　　沈孝業認為，企業由小作坊成為大集團不是(shi)資產(chan)(chan)和生產(chan)(chan)能(neng)力(li)的簡單疊加，而是(shi)資產(chan)(chan)的優化，生產(chan)(chan)要素的重(zhong)組，管理從傳統到(dao)現代(dai)的轉變。
　　技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)才(cai)缺乏一直是(shi)困擾沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)的(de)(de)難題，為(wei)解決這(zhe)個問(wen)題，沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)投資(zi)500余萬元，建(jian)起了同(tong)行(xing)業(ye)為(wei)數不多(duo)的(de)(de)油(you)(you)漆研究所(suo)各人(ren)(ren)才(cai)樓，加速(su)了人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)引進和培養，使企(qi)業(ye)大(da)中專畢業(ye)生、技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員占(zhan)職工總數的(de)(de)40％，大(da)大(da)提高(gao)了企(qi)業(ye)的(de)(de)科技(ji)(ji)開發(fa)能力。目前，公司的(de)(de)主導(dao)產(chan)品(pin)油(you)(you)漆已發(fa)展到13大(da)類、100多(duo)個品(pin)種。沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)還十(shi)分注意(yi)學習先進管理(li)經驗，他立足(zu)企(qi)業(ye)實際，在營(ying)銷策略、管理(li)方(fang)式、產(chan)品(pin)開發(fa)等方(fang)面探索出一條獨具特色的(de)(de)路子。在內(nei)(nei)部(bu)管理(li)上，推行(xing)了以“定員、定崗、定職、定費用、定工資(zi)額(e)”為(wei)核心內(nei)(nei)容的(de)(de)“塔(ta)形管理(li)法(fa)”，不僅降(jiang)低了成(cheng)本(ben)，提高(gao)了效率，而且使噸產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)較同(tong)行(xing)業(ye)降(jiang)低1000元以上。嚴(yan)格的(de)(de)質(zhi)量(liang)標(biao)準，使“樂(le)化”牌油(you)(you)漆先后被評(ping)為(wei)“山(shan)東省質(zhi)量(liang)免檢產(chan)品(pin)”和“全國消費者信得過產(chan)品(pin)”，去年10月(yue)順利通過了ISO9002質(zhi)量(liang)體(ti)系認證。
　　在(zai)市場營銷(xiao)(xiao)方面，沈孝(xiao)業獨樹(shu)一幟，采取分區城(cheng)建點，輻射周(zhou)圍，穩步推進(jin)，占領市場的辦法，先(xian)后(hou)在(zai)全(quan)國21個(ge)省市建立(li)了(le)180多(duo)個(ge)辦事處(chu)，通過民展中間商組織起了(le)萬余人(ren)的“樂(le)化”油漆銷(xiao)(xiao)售大軍，牢牢控(kong)制了(le)市場主動權，主導產品的產銷(xiao)(xiao)率保持在(zai)99％以上。
　　在許多人看來，沈孝(xiao)業完全應(ying)該松口氣(qi)，享受(shou)下(xia)一奮(fen)斗成果。可永(yong)不滿足的(de)他又提(ti)出(chu)了(le)新的(de)民展(zhan)思路：由生產(chan)經營(ying)型向資本(ben)運營(ying)型轉變，利用集(ji)團資金、管理、品牌(pai)等優勢，抓住國(guo)有企業改革的(de)時機，打破(po)地(di)區、行業各(ge)所有制(zhi)界限，通過購買(mai)、合資、控股等形(xing)式，以較少(shao)的(de)資本(ben)投(tou)入，控制(zhi)和利用大量的(de)社會存量資產(chan)，實現企業規模的(de)低成本(ben)快速擴張(zhang)。自(zi)此，樂化(hua)集(ji)團邁出(chu)“二(er)次創業”的(de)步伐。
　　江(jiang)西南(nan)昌(chang)制漆廠是(shi)一家有40年歷史的國有企業，工藝、設(she)備先(xian)進，技術力(li)量(liang)雄厚，但由于機(ji)制原因，企業難以為繼。1997年底，樂(le)化(hua)集團(tuan)(tuan)投入600萬元控(kong)股經營，組建了樂(le)化(hua)集團(tuan)(tuan)南(nan)昌(chang)樂(le)昌(chang)涂料(liao)有限公司，僅一個(ge)月，就成功將企業啟動，產品迅(xun)速占領了市場(chang)。
　　控股南(nan)昌(chang)制漆廠的成功實踐(jian)，拓寬了(le)沈孝(xiao)業資(zi)本(ben)運作的思路。2000年(nian)3月(yue)，他們租賃了(le)停(ting)產(chan)多(duo)(duo)年(nian)的縣(xian)五(wu)金(jin)廠，形成了(le)以(yi)油漆帶(dai)五(wu)金(jin)、以(yi)五(wu)金(jin)促銷(xiao)售的體系;5月(yue)，投(tou)資(zi)190萬元(yuan)購買(mai)縣(xian)包裝制品(pin)(pin)廠，新組建的塑(su)編廠僅(jin)用(yong)5天就正式啟動運轉;6月(yue)，投(tou)資(zi)2000余(yu)萬元(yuan)的濰坊樂化長樂鋁塑(su)制品(pin)(pin)有限(xian)公司開工建設……短短一(yi)年(nian)時間，樂化集團投(tou)入(ru)7000萬元(yuan)，盤活(huo)了(le)1億多(duo)(duo)元(yuan)的存量資(zi)產(chan)，解決了(le)1500余(yu)人的就業。
　　樂(le)化集(ji)(ji)團還在濟南成立(li)(li)(li)了(le)山東(dong)樂(le)化經貿(mao)有限公(gong)(gong)司(si)，不到一年(nian)，該公(gong)(gong)司(si)已完成出口創匯額600多萬美元。同時，在上(shang)海(hai)浦東(dong)成立(li)(li)(li)了(le)上(shang)海(hai)樂(le)化科技發展有限公(gong)(gong)司(si)。這(zhe)兩(liang)家公(gong)(gong)司(si)的(de)成立(li)(li)(li)，為集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)由(you)單一生產型向國(guo)(guo)(guo)際、國(guo)(guo)(guo)內商貿(mao)型的(de)轉變奠定了(le)良好的(de)基礎(chu)，為參與國(guo)(guo)(guo)際市場的(de)競爭，積(ji)累了(le)豐富的(de)經驗
　　沈孝業(ye)提(ti)出科(ke)技(ji)(ji)興企，注重提(ti)高(gao)(gao)產(chan)(chan)品檔次和科(ke)技(ji)(ji)含量(liang)，進(jin)一步增強“樂(le)化”油(you)漆的市場競爭力。2001年3月，樂(le)化集團聘請了多位(wei)國內知名(ming)的納米(mi)(mi)(mi)技(ji)(ji)術(shu)專家，與安徽(hui)大(da)學納米(mi)(mi)(mi)化學與技(ji)(ji)術(shu)研(yan)究(jiu)中心(xin)合作，報山東省科(ke)技(ji)(ji)廳批準成立了“山東樂(le)化納米(mi)(mi)(mi)技(ji)(ji)術(shu)產(chan)(chan)業(ye)化研(yan)究(jiu)中心(xin)”，旨(zhi)在引進(jin)納米(mi)(mi)(mi)技(ji)(ji)術(shu)等高(gao)(gao)新(xin)(xin)科(ke)技(ji)(ji)，嫁(jia)接改造(zao)油(you)漆、涂料等傳統(tong)產(chan)(chan)業(ye)水平，搶占高(gao)(gao)新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)產(chan)(chan)業(ye)化的制(zhi)高(gao)(gao)點。
　　2002年6月，樂(le)化(hua)集團(tuan)聯合(he)杭州百(bai)合(he)化(hua)工有(you)限公司(si)、淄博(bo)鈷股份有(you)限公司(si)、安徽大學等發起(qi)人(ren)組建了擬上(shang)市的“山(shan)東樂(le)化(hua)漆業股份有(you)限公司(si)”。
運(yun)營(ying)資(zi)本、運(yun)營(ying)品牌、組(zu)建公司，僅為集團內(nei)部資(zi)金的流(liu)動和(he)重組(zu)拓展了廣闊(kuo)的空間，沈孝業認為，更重要的是(shi)為樂(le)化集團培(pei)植起了一個新(xin)的、潛力巨大的經濟增長點(dian)。

　　奉獻篇
　　有沒(mei)有奉獻(xian)精神，決定了(le)一個企(qi)業家有沒(mei)有感召力和(he)凝聚力，關系到企(qi)業的成敗興衰。十幾年來，沈孝業甘(gan)于(yu)奉獻(xian)、不(bu)求索取，帶領(ling)員工譜寫了(le)一曲高亢的創(chuang)業、奉獻(xian)之歌。
　　建(jian)廠初期(qi)，由(you)于(yu)生產資(zi)金(jin)十分緊張，沈孝(xiao)業(ye)(ye)不僅4年沒拿(na)回家一分錢，還(huan)先后(hou)從家里(li)拿(na)出6000多元個人(ren)積蓄，給(gei)職工發生活(huo)費，為請業(ye)(ye)的(de)技術人(ren)員改(gai)善生活(huo)，自(zi)(zi)己(ji)(ji)吃的(de)卻(que)是家人(ren)送(song)(song)來(lai)(lai)的(de)煎餅、咸(xian)菜。1991年企業(ye)(ye)技術改(gai)造后(hou)，市場沒有打開，造成產品(pin)積壓，他親自(zi)(zi)跑銷售。有一次，冒雨騎車(che)為用戶(hu)送(song)(song)貨，因心(xin)急搶行，被(bei)迎面而來(lai)(lai)的(de)摩托車(che)撞出幾米(mi)遠，他顧不上(shang)(shang)傷疼，爬起來(lai)(lai)繼續騎車(che)10多公里(li)獎貨按時送(song)(song)到，感動得用戶(hu)跟(gen)他簽訂了(le)長(chang)期(qi)供(gong)貨合同(tong)。1990年的(de)那場大火中，沈孝(xiao)業(ye)(ye)本來(lai)(lai)燒傷較輕(qing)，但當(dang)他發現還(huan)有職工被(bei)困在車(che)間里(li)時，又不顧一切(qie)地(di)沖進火海救人(ren)。人(ren)員傷亡減少(shao)了(le)，自(zi)(zi)己(ji)(ji)卻(que)被(bei)燒成重。至今身上(shang)(shang)留下(xia)多處傷疤。
　　創業(ye)(ye)15年，風(feng)霜(shuang)雪雨的(de)(de)5400多個(ge)日(ri)(ri)日(ri)(ri)夜(ye)(ye)夜(ye)(ye)，沈孝業(ye)(ye)把自己(ji)的(de)(de)黃金年華都(dou)獻(xian)給(gei)了(le)家鄉，獻(xian)給(gei)了(le)樂化油漆(qi)。全廠員(yuan)工(gong)不(bu)會忘記，建廠以來(lai)，沈孝業(ye)(ye)年年在廠里過春(chun)節。在他(ta)的(de)(de)腦(nao)子里，從來(lai)沒有節假日(ri)(ri)概念。每天清晨，他(ta)都(dou)會出(chu)現在廠區，晚上常常忙到(dao)深(shen)夜(ye)(ye)。這幾年，企業(ye)(ye)每一(yi)次技術改造，都(dou)是(shi)他(ta)親自設(she)計(ji)，在車(che)間里各職(zhi)工(gong)一(yi)起安裝調試，不(bu)僅(jin)縮短了(le)工(gong)期，還提高了(le)效益。建設(she)3萬噸乳膠丙稀(xi)酸生產線(xian)，僅(jin)用了(le)5個(ge)月(yue)就試車(che)投產，比(bi)設(she)計(ji)方案(an)縮短了(le)1年。
　　沈孝(xiao)業說，他(ta)欠自己的家(jia)庭(ting)太多了。建廠頭幾(ji)年(nian)，他(ta)忙得幾(ji)乎(hu)沒(mei)回(hui)過家(jia)，孩子從出(chu)生到3歲，整(zheng)天是媽(ma)媽(ma)照看，以致(zhi)于看到他(ta)不喊(han)一(yi)聲(sheng)爸爸。老父(fu)親也想(xiang)念(nian)兒子，可沈孝(xiao)業難得回(hui)一(yi)趟家(jia)，偶爾回(hui)去，剛(gang)想(xiang)陪老人(ren)講幾(ji)句(ju)話，一(yi)個(ge)電(dian)話打進來，工廠的事又(you)把(ba)他(ta)拉走了，沈孝(xiao)業只能丟給父(fu)親一(yi)個(ge)抱歉的笑臉，匆(cong)(cong)匆(cong)(cong)地走出(chu)他(ta)深深眷戀卻(que)又(you)無暇(xia)顧及的家(jia)。
　　這幾(ji)(ji)年(nian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)效益(yi)好了(le)，但沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)艱苦奮斗的(de)作風一(yi)點沒有(you)變。如今到外地(di)，他仍(reng)然堅持住(zhu)便宜的(de)旅館，吃簡單(dan)的(de)飯(fan)菜(cai)。按照(zhao)有(you)關規定，每年(nian)沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)都有(you)幾(ji)(ji)萬(wan)元(yuan)甚至更多的(de)獎金，但他從未裝進(jin)自己的(de)腰包，全(quan)部用來解決職工福利和企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展。對社會公(gong)益(yi)事業(ye)(ye)(ye)(ye)，沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)非常慷慨，拿(na)出20萬(wan)元(yuan)個人獎金設立了(le)“孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)獎學金”，并斥(chi)資100萬(wan)元(yuan)幫助學校改建校舍(she)，僅1996年(nian)就為全(quan)縣離退(tui)休干部及農村困難(nan)戶(hu)捐助大(da)(da)豆(dou)、大(da)(da)米60多噸。
　　有人對(dui)他說：“孝(xiao)業啊，這(zhe)些年(nian)你吃(chi)了(le)大苦受(shou)了(le)大累，也該歇歇了(le)，不能把所(suo)有的(de)包袱都背上身啊！
　　但沈(shen)孝業(ye)不這(zhe)樣想(xiang)。他(ta)時刻牢記著一名共(gong)產(chan)黨(dang)員、一名人(ren)大(da)代表對(dui)社(she)(she)會的(de)(de)責任。他(ta)用“澤被故里、奉獻社(she)(she)會”的(de)(de)實際行(xing)(xing)動(dong)體(ti)(ti)現(xian)著自己的(de)(de)人(ren)生(sheng)價(jia)值，以一個農民(min)企業(ye)家的(de)(de)淳樸(pu)感(gan)情為(wei)對(dui)黨(dang)和國家分憂解困。在1998年企業(ye)低成(cheng)本擴(kuo)張過程中(zhong)，樂化集團(tuan)先后(hou)對(dui)縣五金(jin)廠(chang)等六家國有困難(nan)企業(ye)進行(xing)(xing)控股或買(mai)斷經營，安(an)置下崗職工1500多(duo)人(ren)，在新(xin)接管企業(ye)無效益的(de)(de)情況下，仍為(wei)這(zhe)些(xie)職工發(fa)放福利600多(duo)萬元，相應減輕(qing)了政府(fu)的(de)(de)負擔(dan)。多(duo)年來(lai)，沈(shen)孝業(ye)共(gong)出資200多(duo)萬元，支(zhi)持教育事業(ye)發(fa)展，捐助貧(pin)困學生(sheng)，慰問部隊官(guan)兵、離退休(xiu)干部等，以此回報黨(dang)的(de)(de)關懷(huai)和社(she)(she)會各界(jie)的(de)(de)支(zhi)持，創造了良(liang)好的(de)(de)社(she)(she)會效益。
　　自當(dang)選為(wei)人(ren)(ren)大(da)代(dai)(dai)(dai)表(biao)以來，沈(shen)孝(xiao)(xiao)業在召開的(de)縣、市、省各級(ji)人(ren)(ren)代(dai)(dai)(dai)會期間，共提出20多(duo)件(jian)議案和(he)建議，大(da)多(duo)得到了各級(ji)人(ren)(ren)大(da)、政(zheng)府的(de)高(gao)度重視，并得到了有效解決。作(zuo)為(wei)昌樂縣新(xin)的(de)交通大(da)動(dong)脈(mo)濰(wei)紅(hong)公路(lu)的(de)修建，就與沈(shen)孝(xiao)(xiao)業作(zuo)為(wei)代(dai)(dai)(dai)表(biao)所提建議有關。沈(shen)孝(xiao)(xiao)業認(ren)為(wei)，作(zuo)為(wei)一(yi)名人(ren)(ren)大(da)代(dai)(dai)(dai)表(biao)，就要(yao)做老百姓的(de)貼心和(he)代(dai)(dai)(dai)言人(ren)(ren)，要(yao)不(bu)負人(ren)(ren)民重托，想(xiang)群眾所想(xiang)、急群眾所急，忠實(shi)履行代(dai)(dai)(dai)表(biao)職責，為(wei)人(ren)(ren)民多(duo)辦實(shi)事(shi)，做一(yi)名稱職的(de)代(dai)(dai)(dai)表(biao)。
　　憑著(zhu)對(dui)事業(ye)的(de)一腔赤誠、對(dui)社會的(de)強(qiang)烈責任感，沈孝業(ye)先后榮獲了(le)省(sheng)優(you)秀共(gong)產黨(dang)員、省(sheng)優(you)秀鄉鎮企業(ye)家、省(sheng)富民興魯(lu)獎章(zhang)、省(sheng)勞動模范等榮譽稱號，并當選為縣(xian)、市、省(sheng)三級人大代表。
　　成績(ji)面前，沈孝業(ye)感到了更(geng)大的(de)(de)(de)壓力(li)和責任。他(ta)考慮得更(geng)多的(de)(de)(de)是(shi)樂化(hua)(hua)集團未來的(de)(de)(de)命運(yun)，4000多樂化(hua)(hua)人的(de)(de)(de)生存，建(jian)立跨(kua)國集團公司，拓展更(geng)廣闊(kuo)的(de)(de)(de)發展空間，創造(zao)更(geng)大的(de)(de)(de)經濟效益和社會效益。
　　“路漫漫其(qi)修遠兮，吾將(jiang)上下而(er)求索”，新的世紀，新的起點，如(ru)(ru)何(he)(he)更(geng)好(hao)地為社會盡(jin)一個人大(da)代(dai)表應盡(jin)的責任(ren)，如(ru)(ru)何(he)(he)帶領企業(ye)更(geng)快更(geng)好(hao)地發展，沈(shen)孝業(ye)正以嶄新的姿態，滿懷信(xin)心迎接(jie)挑戰，續寫輝煌。

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