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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2004-04-22 13:50:00

4月(yue)6日，省十屆人(ren)大(da)代表、山東樂(le)化(hua)集團董事長(chang)沈孝業剛從(cong)省里開完(wan)人(ren)代會回來，風塵未(wei)定，就聽(ting)到了(le)一個令人(ren)振奮的好(hao)消息：今(jin)年(nian)1至3月(yue)份，集團完(wan)成銷售(shou)收入9989萬元，上(shang)繳稅金505萬元，與去年(nian)同(tong)期相比均有較大(da)幅度增(zeng)長(chang)。

　　品(pin)味著這(zhe)條喜訊，望著墻(qiang)上的榮譽榜：集團先后被(bei)(bei)農業部評(ping)為(wei)“全國(guo)最佳(jia)經濟效益鄉(xiang)鎮企(qi)(qi)業”、“全國(guo)最大經營(ying)規(gui)模(mo)鄉(xiang)鎮企(qi)(qi)業”，被(bei)(bei)原(yuan)化工部評(ping)為(wei)“全國(guo)鄉(xiang)鎮化工先進(jin)企(qi)(qi)業”，被(bei)(bei)山(shan)東(dong)(dong)省工商局評(ping)為(wei)“省級(ji)重合(he)同守信用(yong)企(qi)(qi)業”，被(bei)(bei)中國(guo)農業銀(yin)行(xing)山(shan)東(dong)(dong)省分行(xing)評(ping)為(wei)“AAA級(ji)信用(yong)企(qi)(qi)業”，被(bei)(bei)山(shan)東(dong)(dong)省經貿委評(ping)為(wei)“山(shan)東(dong)(dong)省大型(xing)企(qi)(qi)業”，自己(ji)個人(ren)先后榮獲“富民(min)興魯勞(lao)動(dong)獎章(zhang)”、“山(shan)東(dong)(dong)省勞(lao)動(dong)模(mo)范”、“全國(guo)優秀鄉(xiang)鎮企(qi)(qi)業廠長（經理、董事長）”等榮譽稱號，沈孝業心里風云翻滾，感(gan)慨萬(wan)千。
　　誰能(neng)想到，在(zai)他的帶領下，一(yi)(yi)個土法上馬，大鍋里熬油(you)漆(qi)的鄉(xiang)間(jian)土作坊，經過十幾年的發(fa)展(zhan)，一(yi)(yi)躍(yue)而成(cheng)為全國最(zui)大的油(you)漆(qi)生產企(qi)業之一(yi)(yi)。如今，企(qi)業已發(fa)展(zhan)成(cheng)為擁有(you)(you)總資(zi)產7億多元，轄有(you)(you)山東樂化(hua)漆(qi)業股份有(you)(you)限(xian)公司(si)、濰坊樂化(hua)長樂鋁塑(su)制(zhi)品有(you)(you)限(xian)公司(si)、山東樂化(hua)進(jin)出(chu)(chu)口有(you)(you)限(xian)公司(si)、上海樂化(hua)科(ke)技發(fa)展(zhan)有(you)(you)限(xian)公司(si)等十個子公司(si)，集產銷(xiao)油(you)漆(qi)涂料、鋁塑(su)復合(he)板(ban)等系列“樂化(hua)”產品及進(jin)出(chu)(chu)口貿易、科(ke)研開發(fa)于(yu)一(yi)(yi)體，跨(kua)地區、跨(kua)行業的大型企(qi)業集團。2002年，共完成(cheng)銷(xiao)售收入5.24億元，實現利稅(shui)3589萬元，上繳稅(shui)金2198萬元，被評為全市百(bai)強(qiang)民營企(qi)業第四名。

　　“興我樂化，敢為人先”
　　——創業艱難百戰多
　　1987年4月11日，因(yin)頭腦靈(ling)活而(er)在當地頗有(you)些名(ming)氣的(de)(de)(de)沈孝(xiao)業被所在的(de)(de)(de)平原(yuan)鄉黨委委以辦(ban)企(qi)業的(de)(de)(de)重任。沈孝(xiao)業沒有(you)推辭(ci)，雖(sui)然當時(shi)他對辦(ban)企(qi)業一竅(qiao)不通，雖(sui)然他只上過幾年學(xue)，沒多少文化(hua)，但他知道，總得(de)有(you)人站出來改(gai)變(bian)家鄉貧窮落后的(de)(de)(de)面貌。
　　“敢(gan)為(wei)人(ren)(ren)先”是沈(shen)孝業(ye)的(de)人(ren)(ren)生(sheng)信條，他雖然身在鄉間，卻沒(mei)有被土坷垃擋住視野，他認(ren)定，辦企業(ye)要選擇(ze)和老百姓生(sheng)活貼近的(de)產(chan)品，技術含(han)量又不能太低。前者保(bao)證賣得出，后者注定對手少。經過再三考慮，沈(shen)孝業(ye)打(da)算問津化(hua)工行業(ye)，在別人(ren)(ren)看來有些不知(zhi)天高(gao)地厚，他自己卻胸有成(cheng)竹。
　　在(zai)一無(wu)技術，二無(wu)資金，三無(wu)設(she)備，四無(wu)廠房的(de)(de)情況下，沈(shen)孝業上(shang)馬搞起了油(you)漆。當時，那幾間(jian)簡陋的(de)(de)平房，幾口黑乎乎的(de)(de)大(da)鍋，就是他的(de)(de)全部家當。
　　由于配(pei)方不(bu)準確和生產工藝不(bu)合理，他和職工一年內進行了(le)上千次試(shi)驗，搭(da)進去幾萬(wan)元血汗錢(qian)，卻沒(mei)有拿出一滴理想的產品。
　　走投(tou)無(wu)路的(de)(de)沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)托關系(xi)來到一(yi)家(jia)(jia)國營(ying)油(you)漆(qi)廠(chang)，給人(ren)家(jia)(jia)當徒弟學技術(shu)，邊勞(lao)動(dong)邊學習。回廠(chang)后，沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)成(cheng)(cheng)功地利用這家(jia)(jia)油(you)漆(qi)廠(chang)的(de)(de)半成(cheng)(cheng)品，生產(chan)(chan)出(chu)了(le)合格產(chan)(chan)品。沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)邁出(chu)了(le)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)第一(yi)步(bu)，可(ke)他志存高遠，目標是自立自強，不依(yi)靠別(bie)人(ren)的(de)(de)力量，自己生產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)品，成(cheng)(cheng)為真正意義上的(de)(de)油(you)漆(qi)廠(chang)。
　　這件事的關(guan)鍵(jian)在(zai)于技術攻關(guan)，對于幾個文化水(shui)平不高的“泥腿子”來說，難(nan)度可想(xiang)而知。生(sheng)產(chan)醇酸樹脂，是(shi)油漆生(sheng)產(chan)的關(guan)鍵(jian)環節(jie)，技術含(han)量(liang)最高。沈(shen)孝業帶著幾名(ming)工人又(you)開始了試驗(yan)(yan)。試驗(yan)(yan)一(yi)(yi)次(ci)次(ci)進行，難(nan)題(ti)(ti)也(ye)一(yi)(yi)個個接(jie)踵而至，配比攻下來了，稀(xi)釋度的難(nan)題(ti)(ti)又(you)冒出來；解決(jue)了粘度中酸介達標的問題(ti)(ti)，油性合(he)度又(you)不過關(guan)，就(jiu)在(zai)試驗(yan)(yan)最艱難(nan)的階段，他萬沒想(xiang)到，一(yi)(yi)場災難(nan)降臨(lin)了。
　　1990年7月15日(ri)，這是一(yi)(yi)個(ge)(ge)讓沈(shen)孝(xiao)業(ye)至今銘刻(ke)在(zai)心(xin)的日(ri)子。那天中午，已連(lian)續苦干(gan)了(le)三天的沈(shen)孝(xiao)業(ye)正和職(zhi)工焦急地等待試驗結果(guo)，突然(ran)“轟”的一(yi)(yi)聲，正在(zai)出(chu)鍋兌稀的半(ban)成(cheng)品發生了(le)爆炸，一(yi)(yi)瞬間，車(che)間變成(cheng)了(le)火(huo)海，在(zai)場的幾名職(zhi)工，6人被燒(shao)傷(shang)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)燒(shao)傷(shang)面積(ji)達(da)47%，整(zheng)個(ge)(ge)油漆廠成(cheng)為一(yi)(yi)片廢墟。躺在(zai)病床上的沈(shen)孝(xiao)業(ye)茶飯不思，精神幾乎崩(beng)潰。他想(xiang)(xiang)到(dao)了(le)受傷(shang)職(zhi)工，想(xiang)(xiang)到(dao)了(le)企(qi)(qi)業(ye)，但想(xiang)(xiang)得更多的是全鄉人民為搶救他們(men)捐(juan)款5萬元(yuan)而表現出(chu)的一(yi)(yi)片深情。他下定(ding)決心(xin)：只要還有一(yi)(yi)口氣(qi)，就(jiu)要把企(qi)(qi)業(ye)辦下去，干(gan)出(chu)個(ge)(ge)樣子來，報答父老(lao)鄉親們(men)的一(yi)(yi)片情誼。傷(shang)未(wei)痊愈(yu)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)拄(zhu)著拐(guai)杖又來到(dao)廠里，召(zhao)集職(zhi)工，重建企(qi)(qi)業(ye)。
　　1991年(nian)，沈孝業(ye)獲悉一(yi)家(jia)機械廠有套油(you)漆生(sheng)產(chan)(chan)設備要(yao)轉讓，他立即趕到該廠用10萬元買了下來。改建廠房，拆遷設備，修建生(sheng)產(chan)(chan)線……僅用40天就生(sheng)產(chan)(chan)出了合格產(chan)(chan)品，“鳥槍(qiang)換炮”的(de)企業(ye)開始步入正規，當年(nian)盈利(li)十(shi)幾萬元，企業(ye)重新(xin)呈現了生(sheng)機。
　　沈(shen)孝業深知，一個企業要在市場上(shang)立于不敗(bai)之地，必須不斷擴(kuo)大(da)規模(mo)，開發新產品，才能具有活力(li)(li)。為此，他注意時時自(zi)(zi)我加壓(ya)，努力(li)(li)超越自(zi)(zi)我，而自(zi)(zi)己的極限挑戰，向同行業領(ling)先邁進。
　　從(cong)1992年(nian)(nian)開始。沈孝業(ye)帶領職工，年(nian)(nian)年(nian)(nian)搞技改(gai)，歲歲邁新(xin)步，企(qi)(qi)業(ye)規模迅(xun)速(su)擴(kuo)(kuo)大(da)。1992年(nian)(nian)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)500萬(wan)(wan)元(yuan)，油(you)(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力由500噸擴(kuo)(kuo)大(da)到(dao)1萬(wan)(wan)噸；1993年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)建成(cheng)了(le)制(zhi)桶廠(chang)；1994年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)800萬(wan)(wan)元(yuan)，油(you)(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力擴(kuo)(kuo)大(da)到(dao)2.5萬(wan)(wan)噸，在省內與濟(ji)南、青島的(de)兩家油(you)(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)形成(cheng)三足(zu)鼎立之勢(shi)；1995年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)300萬(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)(shang)(shang)印鐵(tie)、紙(zhi)箱生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)(shang)(shang)5000噸豆(dou)油(you)(you)、3萬(wan)(wan)噸豆(dou)粕加工廠(chang)，實(shi)現了(le)產(chan)(chan)(chan)漆(qi)(qi)用(yong)油(you)(you)自給；1996年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)(shang)(shang)2.5萬(wan)(wan)噸高檔漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線；1997年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)(shang)(shang)3萬(wan)(wan)噸乳膠丙烯酸(suan)涂料生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，并投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)建成(cheng)鐵(tie)路專運線，降低了(le)運輸成(cheng)本。至(zhi)此，企(qi)(qi)業(ye)油(you)(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力達到(dao)8萬(wan)(wan)噸，并形成(cheng)了(le)配套成(cheng)龍的(de)集團(tuan)化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營(ying)格局(ju)，不僅(jin)奠定了(le)企(qi)(qi)業(ye)“齊魯漆(qi)(qi)王”的(de)地位，而且躋身全國同行前列。今(jin)年(nian)(nian)3月4日(ri)，集團(tuan)又投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)5000萬(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)(shang)(shang)八條高檔油(you)(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，投(tou)(tou)(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)后，年(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力可達10萬(wan)(wan)噸，年(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)值7.3億元(yuan)，利稅6000萬(wan)(wan)元(yuan)。

　　“樂化油漆，刷新世界”
　　——創新是企業發展的不竭動力
　　“樂化油漆，刷(shua)新世界！”
　　這句響亮的(de)廣(guang)告(gao)詞不僅(jin)叫響了山東樂化(hua)集團的(de)知名度，而且彰顯了沈孝業的(de)創新精神。
　　樂化(hua)集團能在強手如林的(de)(de)(de)油漆業(ye)(ye)中(zhong)一路攀高，源于他們(men)與時俱進的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)精神(shen)(shen)和堅定的(de)(de)(de)發展信念。沈孝(xiao)業(ye)(ye)在樂化(hua)集團大力倡(chang)導敢為(wei)人(ren)先的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)精神(shen)(shen)，加快管理創新(xin)(xin)、技術創新(xin)(xin)、營銷(xiao)創新(xin)(xin)步伐，以提高企(qi)業(ye)(ye)效益、為(wei)國(guo)家多(duo)做貢獻為(wei)目標(biao)，不斷(duan)開拓進取，才取得今天這些(xie)來之(zhi)不易的(de)(de)(de)成就。
　　沈孝業認為(wei)，企業由小作坊成長為(wei)大集團，并不是資產(chan)(chan)和生(sheng)產(chan)(chan)能力的(de)簡(jian)單疊(die)加(jia)，而是資產(chan)(chan)的(de)優化(hua)、生(sheng)產(chan)(chan)要(yao)素(su)的(de)重組管理從傳(chuan)統到(dao)(dao)現代的(de)轉變，技術由低到(dao)(dao)高的(de)提升，市場從小到(dao)(dao)大的(de)擴(kuo)張。
　　科(ke)(ke)技(ji)(ji)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)搶(qiang)高(gao)點。在入(ru)世后(hou)世界經濟一(yi)體(ti)化(hua)(hua)日益加快(kuai)的(de)(de)(de)(de)形勢下(xia)，樂化(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)(tuan)為(wei)搶(qiang)占(zhan)行業(ye)(ye)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)高(gao)點，把發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)高(gao)新技(ji)(ji)術(shu)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)放在了(le)(le)(le)突出的(de)(de)(de)(de)戰略位置，全(quan)力(li)(li)(li)推進(jin)科(ke)(ke)技(ji)(ji)興企(qi)(qi)(qi)(qi)，集團(tuan)(tuan)(tuan)按照“生產(chan)一(yi)代(dai)、儲(chu)備一(yi)代(dai)、研(yan)(yan)(yan)(yan)制(zhi)一(yi)代(dai)、構(gou)思一(yi)代(dai)”的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)思路，先后(hou)投(tou)入(ru)數(shu)百萬(wan)(wan)元(yuan)，組建(jian)了(le)(le)(le)專門的(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)機構(gou)——樂化(hua)(hua)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)所(suo)，重點研(yan)(yan)(yan)(yan)制(zhi)開(kai)發(fa)油漆(qi)涂料(liao)(liao)新品(pin)(pin)(pin)種(zhong)，以滿足市(shi)場(chang)新需求，增強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)后(hou)勁(jing)。先后(hou)從青島(dao)、安(an)(an)徽、北京等地高(gao)薪(xin)聘(pin)請(qing)了(le)(le)(le)多(duo)名在涂料(liao)(liao)行業(ye)(ye)有較高(gao)造詣的(de)(de)(de)(de)專家(jia)(jia)，幫助集團(tuan)(tuan)(tuan)開(kai)發(fa)新型高(gao)檔涂料(liao)(liao)；同時，加強(qiang)與(yu)青島(dao)科(ke)(ke)技(ji)(ji)大(da)學、青島(dao)海洋涂料(liao)(liao)研(yan)(yan)(yan)(yan)究院、安(an)(an)徽大(da)學的(de)(de)(de)(de)聯合(he)(he)開(kai)發(fa)，借腦(nao)引智、借腦(nao)生才(cai)，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)提供有利的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)和人才(cai)保證；投(tou)資500萬(wan)(wan)元(yuan)在上海設立樂化(hua)(hua)科(ke)(ke)技(ji)(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)有限公(gong)(gong)司(si)，以此為(wei)窗口，吸收國(guo)(guo)內外先進(jin)的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)，了(le)(le)(le)解國(guo)(guo)內行業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨(qu)勢。公(gong)(gong)司(si)每年投(tou)入(ru)300多(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)用于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)開(kai)發(fa)，特別是近兩(liang)年來，根據涂料(liao)(liao)市(shi)場(chang)“綠色環保型”的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨(qu)向，重點加大(da)了(le)(le)(le)乳(ru)膠漆(qi)的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)力(li)(li)(li)度，2000年，該(gai)集團(tuan)(tuan)(tuan)6萬(wan)(wan)噸“高(gao)檔丙烯酸乳(ru)膠漆(qi)”項(xiang)(xiang)目列入(ru)國(guo)(guo)家(jia)(jia)經貿委(wei)“雙(shuang)高(gao)一(yi)優(you)”項(xiang)(xiang)目，產(chan)品(pin)(pin)(pin)上市(shi)后(hou)供不應求。為(wei)進(jin)一(yi)步增強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)后(hou)勁(jing)和市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)(li)(li)，樂化(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)(tuan)在廣泛調研(yan)(yan)(yan)(yan)論證的(de)(de)(de)(de)基礎上，曾(ceng)(ceng)聘(pin)請(qing)國(guo)(guo)家(jia)(jia)納(na)(na)(na)米(mi)(mi)材料(liao)(liao)科(ke)(ke)技(ji)(ji)指導(dao)協調委(wei)員(yuan)會委(wei)員(yuan)、國(guo)(guo)家(jia)(jia)“973”納(na)(na)(na)米(mi)(mi)材料(liao)(liao)和納(na)(na)(na)米(mi)(mi)結構(gou)首席科(ke)(ke)學家(jia)(jia)、山(shan)東省(sheng)政(zheng)府科(ke)(ke)技(ji)(ji)顧問(wen)張立德教授(shou)為(wei)公(gong)(gong)司(si)顧問(wen)，曾(ceng)(ceng)聘(pin)請(qing)中國(guo)(guo)科(ke)(ke)技(ji)(ji)大(da)學博士生導(dao)師、納(na)(na)(na)米(mi)(mi)技(ji)(ji)術(shu)專家(jia)(jia)牟季美教授(shou)為(wei)主任，與(yu)安(an)(an)徽大(da)學納(na)(na)(na)米(mi)(mi)化(hua)(hua)學與(yu)技(ji)(ji)術(shu)研(yan)(yan)(yan)(yan)究中心合(he)(he)作，投(tou)資500多(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)，成立了(le)(le)(le)“山(shan)東樂化(hua)(hua)納(na)(na)(na)米(mi)(mi)技(ji)(ji)術(shu)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)研(yan)(yan)(yan)(yan)究中心”目前，已研(yan)(yan)(yan)(yan)制(zhi)成功2種(zhong)納(na)(na)(na)米(mi)(mi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。目前公(gong)(gong)司(si)主導(dao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)油漆(qi)已發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到13大(da)類100多(duo)個品(pin)(pin)(pin)種(zhong)。
　　沈孝業還十分注意學習先進(jin)管(guan)理(li)經驗，他立足(zu)企(qi)業實際(ji)，在(zai)營銷(xiao)策略、管(guan)理(li)方(fang)式、產(chan)(chan)品開發等方(fang)面探索(suo)出了(le)一條獨具特色(se)的路子。在(zai)內部管(guan)理(li)上，推行了(le)以(yi)“定(ding)員(yuan)、定(ding)崗、定(ding)職、定(ding)費用、定(ding)工資額(e)”為核心內容的“塔形管(guan)理(li)法(fa)”，不僅降低(di)了(le)成本，提高了(le)效(xiao)率，而且使(shi)產(chan)(chan)品成本較(jiao)同行業低(di)1000元(yuan)以(yi)上。嚴格(ge)的質(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準，使(shi)“樂化”牌油(you)漆先后獲得“山東省(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)免檢產(chan)(chan)品”、“全國消費者信得過產(chan)(chan)品”、“中國環境標(biao)志認證(zheng)證(zheng)書”、“中國綠色(se)建(jian)材產(chan)(chan)品推廣(guang)證(zheng)書”，并順利(li)通(tong)過了(le)ISO9002質(zhi)(zhi)量(liang)體系認證(zheng)。
　　在市場營(ying)銷(xiao)方面，沈孝業獨樹(shu)一幟(zhi)，采取分區域建點、輻射周圍(wei)、穩步推進(jin)、占(zhan)領市場的辦(ban)法，先后在全國20多(duo)個省(sheng)市建立了辦(ban)事處，通過發展(zhan)中(zhong)間商(shang)組(zu)織(zhi)起(qi)了萬余(yu)人的“樂化”油(you)漆銷(xiao)售大軍，牢牢控制(zhi)了市場主動(dong)權，主導產(chan)品的產(chan)銷(xiao)率保持在99%以(yi)上。
在許多人認為他應該放松一下，享受一下的時刻，沈孝業又提出(chu)了(le)新(xin)的發(fa)展思路(lu)：由(you)生產經營型(xing)向資本運營型(xing)轉變(bian)，利用集(ji)團(tuan)資金(jin)、管理、品牌等(deng)優勢(shi)，抓住國有(you)企業改革的時機，打破地區、行業和所有(you)制(zhi)(zhi)界限(xian)，通(tong)過購買、合資、控(kong)股(gu)等(deng)形式(shi)，以較少的資本投入，控(kong)制(zhi)(zhi)和利用大量(liang)的社(she)會存(cun)量(liang)資產，實現企業規模的低成本快速(su)擴張(zhang)。自此，樂(le)化集(ji)團(tuan)邁出(chu)了(le)“二次創業”的步(bu)伐。
　　江(jiang)西南昌(chang)制漆(qi)廠(chang)是一(yi)家有40年歷史(shi)的(de)國有企(qi)業(ye)，工藝、設備先進，技術力量雄(xiong)厚，但由于機制原因，企(qi)業(ye)難(nan)以(yi)為繼。1997年底，樂(le)化(hua)集團投入600萬元控股經營，組建了樂(le)化(hua)集團南昌(chang)樂(le)昌(chang)涂料有限公司，僅一(yi)個月，就成功(gong)將企(qi)業(ye)啟(qi)動(dong)，產(chan)品迅速占領了市場。
　　控股南昌制(zhi)漆廠的(de)(de)成(cheng)功實踐，拓寬了(le)(le)沈(shen)孝(xiao)業資(zi)(zi)本運(yun)(yun)作的(de)(de)思路。1998年(nian)3月，他們租賃了(le)(le)停(ting)產(chan)(chan)多年(nian)的(de)(de)縣五金(jin)廠，形成(cheng)了(le)(le)以油(you)漆帶五金(jin)，以五金(jin)促銷(xiao)售的(de)(de)體系(xi)；5月，投資(zi)(zi)190萬(wan)元購買縣包裝制(zhi)品(pin)(pin)廠，新組建(jian)的(de)(de)塑編(bian)廠僅用5天就正(zheng)式啟(qi)動運(yun)(yun)轉；6月，投資(zi)(zi)2000余萬(wan)元的(de)(de)濰坊(fang)樂(le)化長樂(le)鋁塑制(zhi)品(pin)(pin)有限(xian)公(gong)司開工建(jian)設……，短短一年(nian)間，樂(le)化集團投入(ru)7000萬(wan)元，盤活了(le)(le)1億多元的(de)(de)存量資(zi)(zi)產(chan)(chan)，解決了(le)(le)1500余人的(de)(de)就業。
　　樂化集團(tuan)還在(zai)濟南成立(li)了山東(dong)樂化進出口有(you)限公(gong)(gong)司(si)，不到一年，該公(gong)(gong)司(si)完成出口創匯額600多萬美元。同時，在(zai)上海(hai)浦(pu)東(dong)成立(li)了上海(hai)樂化科(ke)技發展(zhan)有(you)限公(gong)(gong)司(si)。這兩家公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)成立(li)，為集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)由單一生產(chan)型向國際(ji)、國內(nei)商(shang)貿(mao)的(de)(de)轉(zhuan)變奠定了良好的(de)(de)基礎，為參與國際(ji)市(shi)場的(de)(de)競(jing)爭，積累(lei)了豐富(fu)的(de)(de)經驗。
　　2002年6月(yue)，樂化集團(tuan)聯(lian)合杭州(zhou)百(bai)合化工有限(xian)公司(si)、淄(zi)博鈷業股(gu)份(fen)有限(xian)公司(si)、安(an)徽大(da)學等發起人組建了擬上(shang)市的“山東樂化漆業股(gu)份(fen)有限(xian)公司(si)”。
　　運(yun)營(ying)資(zi)本(ben)，運(yun)營(ying)品牌，組(zu)建(jian)公司，不僅為集團(tuan)內部資(zi)產的(de)(de)流(liu)動和(he)重組(zu)拓展了廣闊的(de)(de)空間，而且(qie)沈孝業(ye)認(ren)為，更重要的(de)(de)是為樂化集團(tuan)培植了一個新的(de)(de)、潛力巨大(da)的(de)(de)經濟增(zeng)長點。

　　“誠信為本，厚德載物”
　　——奉獻是沈孝業的孜孜追求
　　有沒(mei)有奉(feng)獻精神，決定了一個企業家有沒(mei)有感(gan)召力(li)和凝聚力(li)，關(guan)系(xi)到企業的成敗興衰。十幾年來，沈(shen)孝業甘于奉(feng)獻，不(bu)求索取(qu)，帶領集團員工譜寫(xie)了一曲高亢感(gan)人(ren)的奉(feng)獻之(zhi)歌。
　　建廠初(chu)期(qi)，由于生產資金十分緊張，沈(shen)孝業(ye)不僅4年(nian)沒(mei)拿回家一分錢，還(huan)先(xian)后從家里拿出6000多元個(ge)人積蓄(xu)，給職工發生活費，為請來(lai)(lai)的技(ji)術員改善生活，自(zi)己吃(chi)的卻是家人送來(lai)(lai)的煎餅、咸菜。1991年(nian)企業(ye)技(ji)術改造后，市場沒(mei)有(you)打(da)開，造成產品積壓，他親(qin)自(zi)跑銷售。有(you)一次，他冒雨騎(qi)車(che)(che)為用(yong)戶送貨，因心急趕路，被迎面而來(lai)(lai)的摩托(tuo)撞出幾米(mi)遠，他不顧傷(shang)疼(teng)，爬起來(lai)(lai)繼續騎(qi)車(che)(che)10多公里將貨按時(shi)送到，感動得(de)該用(yong)戶跟他簽訂了長期(qi)供貨合同。1990年(nian)的那場大火(huo)(huo)中，沈(shen)孝業(ye)本(ben)來(lai)(lai)燒(shao)傷(shang)較輕，但(dan)當他發現還(huan)有(you)職工被困在車(che)(che)間(jian)里時(shi)，又不顧一切地沖進火(huo)(huo)海(hai)救(jiu)人。人員傷(shang)亡(wang)減少了，他自(zi)己卻被燒(shao)成重傷(shang)，至(zhi)今身(shen)上留下多處(chu)傷(shang)疤(ba)。
　　創業(ye)16年(nian)(nian)，風霜雪雨的5700多個日(ri)(ri)日(ri)(ri)夜(ye)夜(ye)，沈孝業(ye)把自(zi)(zi)己的黃(huang)金年(nian)(nian)華(hua)都獻給了(le)(le)家鄉，獻給了(le)(le)樂(le)化油漆(qi)。員工們(men)不(bu)會忘(wang)記，建廠以來(lai)，沈孝業(ye)年(nian)(nian)年(nian)(nian)在(zai)廠里過春(chun)節。在(zai)他(ta)的腦海里，從來(lai)沒有(you)節假日(ri)(ri)的概念。每天清晨，他(ta)都會出現在(zai)廠區，晚(wan)上常(chang)常(chang)忙到深(shen)夜(ye)。這(zhe)幾年(nian)(nian)，企業(ye)每一次技術改(gai)造，都是他(ta)親自(zi)(zi)靠上，在(zai)車間里和職工一起安裝(zhuang)調試，不(bu)僅縮短了(le)(le)工期(qi)，還提高(gao)了(le)(le)效益。建設(she)3萬噸乳膠丙烯酸(suan)生產線，僅用了(le)(le)5個月就試車投(tou)產，比設(she)計(ji)方案縮短了(le)(le)一年(nian)(nian)。
　　沈孝(xiao)業說，他(ta)(ta)欠(qian)自(zi)己的(de)家(jia)(jia)庭太多了。建(jian)廠頭幾(ji)(ji)年，他(ta)(ta)忙得幾(ji)(ji)年沒(mei)回過家(jia)(jia)，孩子從出生(sheng)到3歲，整天是妻子照(zhao)看，以至(zhi)于(yu)看到他(ta)(ta)都不喊(han)一(yi)(yi)聲爸(ba)爸(ba)。老(lao)父親(qin)也(ye)想(xiang)念兒子，可沈孝(xiao)業難得回一(yi)(yi)趟家(jia)(jia)，偶(ou)而回去，剛想(xiang)陪老(lao)人講幾(ji)(ji)句話(hua)，一(yi)(yi)個電話(hua)打(da)進(jin)來(lai)，工(gong)廠的(de)事又把他(ta)(ta)拉走了，沈孝(xiao)業只能(neng)丟(diu)給父親(qin)一(yi)(yi)個抱(bao)歉的(de)笑臉，匆(cong)匆(cong)地走出他(ta)(ta)深深眷(juan)戀卻又無(wu)暇顧及的(de)家(jia)(jia)。
　　這幾(ji)年企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)效益(yi)好(hao)了，但沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)艱苦(ku)奮斗的(de)(de)作(zuo)風一點(dian)沒有(you)變，如(ru)今到外地，他(ta)(ta)們堅持住(zhu)便宜的(de)(de)旅館，吃簡(jian)單的(de)(de)飯菜(cai)。按照有(you)關(guan)規(gui)定，每(mei)年沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)幾(ji)萬(wan)(wan)元(yuan)甚(shen)至更多的(de)(de)獎(jiang)金(jin)，但他(ta)(ta)從未(wei)裝進自己的(de)(de)腰包，全部(bu)用來解決職工福利和企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展。對(dui)社會公(gong)益(yi)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)非常慷慨，拿出20萬(wan)(wan)元(yuan)個人獎(jiang)金(jin)設立了“孝業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)獎(jiang)學金(jin)”，并(bing)斥資100萬(wan)(wan)元(yuan)幫助學校改建校舍，僅1996年就為全縣離退休干部(bu)及農(nong)村困難戶捐助大豆、大米60多噸。
　　有(you)人對他說：孝業啊，這些年你吃了(le)大苦受了(le)大累(lei)，也(ye)該歇歇了(le)，不能把所(suo)有(you)的包袱都(dou)背上身(shen)哪！
　　但(dan)沈孝(xiao)業不這樣想。他(ta)(ta)時刻牢記一名(ming)共產黨員，一名(ming)人(ren)大代表對社會的(de)(de)(de)責任(ren)。他(ta)(ta)用(yong)“澤被故里，奉獻社會”的(de)(de)(de)實際行動體(ti)現著(zhu)自己的(de)(de)(de)人(ren)生價值，以(yi)一個(ge)農民(min)企(qi)業家(jia)的(de)(de)(de)淳樸感情為黨和(he)國(guo)家(jia)分(fen)憂解難(nan)。在1998年企(qi)業低成(cheng)本擴(kuo)張過程中(zhong)，樂化集團(tuan)先后對縣五(wu)金廠等六(liu)家(jia)國(guo)有困(kun)難(nan)企(qi)業進(jin)行控(kong)股或買(mai)斷(duan)經(jing)營，安置下崗職(zhi)(zhi)工1500多(duo)人(ren)，在新接(jie)管(guan)企(qi)業無效(xiao)益的(de)(de)(de)情況下，仍為這些(xie)職(zhi)(zhi)工發放工資、福利600多(duo)萬(wan)元(yuan)(yuan)，相應減輕了(le)政府(fu)的(de)(de)(de)負擔。多(duo)年來，沈孝(xiao)業共出(chu)資200多(duo)萬(wan)元(yuan)(yuan)，支(zhi)持(chi)教育事業發展，捐助貧困(kun)學生，慰(wei)問部(bu)(bu)隊官兵(bing)、離退休(xiu)干部(bu)(bu)等，以(yi)此回(hui)報黨的(de)(de)(de)關懷和(he)社會各界(jie)的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)，創造(zao)了(le)良好的(de)(de)(de)社會效(xiao)益。
　　自(zi)當(dang)選為人(ren)(ren)大(da)代(dai)(dai)表(biao)以來，沈(shen)孝業在(zai)召開的(de)縣(xian)、市、省(sheng)各級人(ren)(ren)代(dai)(dai)會期(qi)間，共提(ti)出20多(duo)件議案和(he)建(jian)議，大(da)多(duo)得到了各級人(ren)(ren)大(da)、政(zheng)府的(de)高度重(zhong)視，并得到了有(you)(you)效解決。作為昌樂縣(xian)新的(de)交通大(da)動脈(mo)濰紅(hong)公(gong)路的(de)修(xiu)建(jian)就(jiu)與沈(shen)孝業作為代(dai)(dai)表(biao)所(suo)提(ti)建(jian)議有(you)(you)關。沈(shen)孝業認為，作為一(yi)名(ming)人(ren)(ren)大(da)代(dai)(dai)表(biao)，就(jiu)需做老百(bai)姓的(de)貼心(xin)人(ren)(ren)和(he)代(dai)(dai)言人(ren)(ren)，要不負人(ren)(ren)民重(zhong)托，想群眾所(suo)想，急(ji)群眾所(suo)急(ji)，忠實履行(xing)代(dai)(dai)表(biao)職責(ze)，為人(ren)(ren)民多(duo)辦實事，做一(yi)名(ming)稱職的(de)代(dai)(dai)表(biao)。
憑著對(dui)事業(ye)(ye)的(de)一(yi)腔赤誠，對(dui)社會(hui)的(de)強(qiang)烈責任感，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)先后榮獲了省優(you)秀共產黨員，省優(you)秀鄉鎮企業(ye)(ye)家，省富民興魯獎(jiang)章，省勞動模范等榮譽稱號，并當(dang)選(xuan)為縣、市、省三級人大代表。
　　成績面前，沈孝(xiao)業感到了更(geng)(geng)大的(de)(de)壓力和責任。他(ta)考慮的(de)(de)更(geng)(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)是樂(le)化集團未來的(de)(de)命運，4000多(duo)(duo)樂(le)化人的(de)(de)生存，建立(li)跨(kua)國集團公(gong)司，拓展(zhan)更(geng)(geng)廣闊的(de)(de)發展(zhan)空間，創(chuang)造更(geng)(geng)大的(de)(de)經濟效益(yi)和社會效益(yi)。
　　“雄關漫道真如鐵，而今(jin)邁步從頭越”，新的世紀，新的征程，如何更(geng)好地為(wei)社會盡(jin)一名民營企業家應盡(jin)的責(ze)任，如何帶(dai)領企業更(geng)快更(geng)好的發展，沈孝業正(zheng)以嶄新的姿(zi)態，滿(man)懷信(xin)心迎(ying)接挑戰(zhan)，續(xu)寫輝(hui)煌。

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