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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2004-04-22 13:50:00

4月6日(ri)，省(sheng)十屆(jie)人(ren)大(da)代(dai)表、山(shan)東樂化集團董事長沈孝業剛從省(sheng)里(li)開完人(ren)代(dai)會回來(lai)，風塵未定，就(jiu)聽(ting)到(dao)了(le)一(yi)個令人(ren)振(zhen)奮(fen)的好消息：今(jin)年(nian)1至3月份(fen)，集團完成銷售收入9989萬元，上繳稅金505萬元，與去年(nian)同期相比均有(you)較大(da)幅度(du)增(zeng)長。

　　品味著這(zhe)條喜訊，望著墻上的榮(rong)譽榜：集團先后被(bei)(bei)農(nong)業(ye)(ye)部(bu)評(ping)為“全國最(zui)佳經(jing)濟效益鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)業(ye)(ye)”、“全國最(zui)大經(jing)營規模鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)業(ye)(ye)”，被(bei)(bei)原化工(gong)(gong)部(bu)評(ping)為“全國鄉(xiang)鎮(zhen)化工(gong)(gong)先進企(qi)業(ye)(ye)”，被(bei)(bei)山(shan)東省(sheng)工(gong)(gong)商局(ju)評(ping)為“省(sheng)級(ji)重合同守信用(yong)企(qi)業(ye)(ye)”，被(bei)(bei)中國農(nong)業(ye)(ye)銀行山(shan)東省(sheng)分(fen)行評(ping)為“AAA級(ji)信用(yong)企(qi)業(ye)(ye)”，被(bei)(bei)山(shan)東省(sheng)經(jing)貿委(wei)評(ping)為“山(shan)東省(sheng)大型企(qi)業(ye)(ye)”，自己個人先后榮(rong)獲“富(fu)民興(xing)魯勞動獎章”、“山(shan)東省(sheng)勞動模范”、“全國優(you)秀鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)業(ye)(ye)廠長（經(jing)理、董(dong)事長）”等榮(rong)譽稱號，沈孝業(ye)(ye)心里風云(yun)翻(fan)滾(gun)，感慨萬千。
　　誰能想到，在他的(de)帶(dai)領下(xia)，一(yi)個土法上馬(ma)，大(da)鍋(guo)里熬油(you)漆(qi)的(de)鄉間(jian)土作坊(fang)，經過十(shi)幾年的(de)發(fa)(fa)展，一(yi)躍(yue)而成(cheng)為全國最大(da)的(de)油(you)漆(qi)生產企(qi)業(ye)(ye)之一(yi)。如今，企(qi)業(ye)(ye)已發(fa)(fa)展成(cheng)為擁有(you)(you)總資產7億多元(yuan)，轄有(you)(you)山(shan)東樂(le)化(hua)(hua)漆(qi)業(ye)(ye)股份有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、濰(wei)坊(fang)樂(le)化(hua)(hua)長樂(le)鋁塑(su)制品有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、山(shan)東樂(le)化(hua)(hua)進出(chu)口有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、上海樂(le)化(hua)(hua)科技發(fa)(fa)展有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)等(deng)(deng)十(shi)個子公(gong)司(si)，集產銷油(you)漆(qi)涂料、鋁塑(su)復(fu)合板(ban)等(deng)(deng)系列“樂(le)化(hua)(hua)”產品及進出(chu)口貿易(yi)、科研開發(fa)(fa)于一(yi)體，跨地區、跨行業(ye)(ye)的(de)大(da)型企(qi)業(ye)(ye)集團。2002年，共完成(cheng)銷售收入5.24億元(yuan)，實現利稅(shui)3589萬元(yuan)，上繳稅(shui)金2198萬元(yuan)，被評為全市百強民營企(qi)業(ye)(ye)第四名。

　　“興我樂化，敢為人先”
　　——創業艱難百戰多
　　1987年4月11日，因頭腦(nao)靈活而在當(dang)地頗有(you)(you)些名(ming)氣的(de)(de)沈(shen)孝業(ye)被所在的(de)(de)平原鄉(xiang)黨(dang)委委以辦(ban)企(qi)業(ye)的(de)(de)重(zhong)任(ren)。沈(shen)孝業(ye)沒(mei)有(you)(you)推(tui)辭，雖然當(dang)時他(ta)對(dui)辦(ban)企(qi)業(ye)一竅不(bu)通，雖然他(ta)只(zhi)上過幾年學，沒(mei)多少文(wen)化，但他(ta)知道，總得有(you)(you)人站出來改變家(jia)鄉(xiang)貧窮落后的(de)(de)面貌。
　　“敢為人先(xian)”是沈(shen)孝業的(de)人生信(xin)條，他雖然身(shen)在(zai)鄉間(jian)，卻沒有被(bei)土(tu)坷垃擋住視(shi)野，他認定，辦企業要選擇和老百姓生活貼近的(de)產品(pin)，技(ji)術含量又(you)不能太(tai)低。前者(zhe)保證賣得出，后者(zhe)注(zhu)定對手少。經(jing)過(guo)再三考慮(lv)，沈(shen)孝業打算問津化工行業，在(zai)別人看來有些不知(zhi)天(tian)高地厚(hou)，他自己卻胸有成(cheng)竹(zhu)。
　　在一無(wu)(wu)(wu)技術(shu)，二無(wu)(wu)(wu)資金(jin)，三無(wu)(wu)(wu)設備，四無(wu)(wu)(wu)廠房的(de)(de)情況下，沈孝業上馬(ma)搞起了油漆。當(dang)(dang)時(shi)，那(nei)幾間(jian)簡陋的(de)(de)平房，幾口黑乎(hu)乎(hu)的(de)(de)大鍋(guo)，就(jiu)是他的(de)(de)全部家(jia)當(dang)(dang)。
　　由于配方不準確和(he)生產工(gong)(gong)藝不合(he)理(li)，他和(he)職工(gong)(gong)一(yi)年內進行了上千次試驗(yan)，搭進去幾萬元血汗錢，卻沒有拿出(chu)一(yi)滴理(li)想的產品。
　　走(zou)投無路的(de)沈孝(xiao)業托關系(xi)來到一家國營油漆(qi)廠，給人家當徒弟學技術，邊(bian)勞動邊(bian)學習。回廠后，沈孝(xiao)業成(cheng)功(gong)地利用這(zhe)家油漆(qi)廠的(de)半成(cheng)品(pin)，生產出了合(he)格產品(pin)。沈孝(xiao)業邁出了成(cheng)功(gong)的(de)第一步，可他志存高(gao)遠，目(mu)標是自(zi)立(li)自(zi)強，不依(yi)靠別人的(de)力量，自(zi)己生產成(cheng)品(pin)，成(cheng)為真(zhen)正意義上的(de)油漆(qi)廠。
　　這件事的(de)關(guan)鍵(jian)在于技(ji)術攻關(guan)，對于幾(ji)個(ge)文化水平不高的(de)“泥腿(tui)子”來說，難度(du)可想(xiang)而知。生(sheng)產醇酸樹(shu)脂(zhi)，是油(you)漆生(sheng)產的(de)關(guan)鍵(jian)環節，技(ji)術含量最(zui)(zui)高。沈孝(xiao)業帶(dai)著幾(ji)名(ming)工人又(you)(you)開始了(le)(le)試驗。試驗一(yi)次(ci)次(ci)進行(xing)，難題(ti)也一(yi)個(ge)個(ge)接踵而至，配比攻下來了(le)(le)，稀(xi)釋度(du)的(de)難題(ti)又(you)(you)冒出來；解決了(le)(le)粘度(du)中(zhong)酸介達(da)標(biao)的(de)問題(ti)，油(you)性合(he)度(du)又(you)(you)不過(guo)關(guan)，就(jiu)在試驗最(zui)(zui)艱難的(de)階段，他萬沒(mei)想(xiang)到(dao)，一(yi)場災難降臨了(le)(le)。
　　1990年7月15日(ri)，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)讓(rang)沈孝(xiao)業(ye)(ye)至今銘(ming)刻在心的(de)(de)日(ri)子(zi)。那(nei)天中午，已連續苦干了(le)三(san)天的(de)(de)沈孝(xiao)業(ye)(ye)正和職工(gong)(gong)(gong)焦(jiao)急地等待試驗(yan)結果，突然“轟”的(de)(de)一(yi)(yi)聲(sheng)，正在出(chu)鍋兌(dui)稀(xi)的(de)(de)半成品(pin)發生了(le)爆(bao)炸，一(yi)(yi)瞬間(jian)，車間(jian)變成了(le)火(huo)海，在場的(de)(de)幾名(ming)職工(gong)(gong)(gong)，6人被燒傷(shang)(shang)，沈孝(xiao)業(ye)(ye)燒傷(shang)(shang)面積達47%，整個(ge)(ge)油漆(qi)廠成為一(yi)(yi)片(pian)廢(fei)墟。躺在病床上的(de)(de)沈孝(xiao)業(ye)(ye)茶飯不思，精神幾乎崩(beng)潰。他想(xiang)到了(le)受(shou)傷(shang)(shang)職工(gong)(gong)(gong)，想(xiang)到了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，但想(xiang)得更多的(de)(de)是(shi)(shi)全(quan)鄉人民為搶救他們捐款5萬元而(er)表現出(chu)的(de)(de)一(yi)(yi)片(pian)深情。他下(xia)定決(jue)心：只要(yao)還有一(yi)(yi)口氣(qi)，就要(yao)把企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦下(xia)去(qu)，干出(chu)個(ge)(ge)樣子(zi)來，報答父老鄉親們的(de)(de)一(yi)(yi)片(pian)情誼。傷(shang)(shang)未痊愈，沈孝(xiao)業(ye)(ye)拄著拐杖又(you)來到廠里，召集職工(gong)(gong)(gong)，重建企(qi)(qi)業(ye)(ye)。
　　1991年，沈孝業獲悉一家機械(xie)廠有套油漆生產設(she)備要轉讓，他立即趕到該廠用10萬元(yuan)買了(le)下來。改建廠房，拆遷設(she)備，修建生產線……僅用40天(tian)就生產出了(le)合格產品，“鳥槍換炮”的企業開始步入正規(gui)，當年盈利十幾(ji)萬元(yuan)，企業重新呈現了(le)生機。
　　沈孝業(ye)深知，一個(ge)企(qi)業(ye)要在市場(chang)上(shang)立(li)于(yu)不敗之地(di)，必須不斷擴(kuo)大規模，開發(fa)新產(chan)品(pin)，才(cai)能(neng)具有活力。為此，他注意時(shi)(shi)時(shi)(shi)自(zi)(zi)我加壓，努力超越自(zi)(zi)我，而自(zi)(zi)己的(de)極限挑(tiao)戰，向(xiang)同行業(ye)領先邁進。
　　從1992年(nian)(nian)開(kai)始(shi)。沈(shen)孝業(ye)(ye)帶領(ling)職(zhi)工(gong)，年(nian)(nian)年(nian)(nian)搞技改(gai)，歲歲邁(mai)新(xin)步，企業(ye)(ye)規模迅速(su)擴(kuo)大(da)。1992年(nian)(nian)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，油漆(qi)生產(chan)(chan)能(neng)力由500噸(dun)(dun)(dun)(dun)擴(kuo)大(da)到1萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)；1993年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)建成(cheng)(cheng)了制桶(tong)廠；1994年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)800萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，油漆(qi)生產(chan)(chan)能(neng)力擴(kuo)大(da)到2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)，在省內與濟南、青島的兩(liang)家油漆(qi)生產(chan)(chan)企業(ye)(ye)形(xing)成(cheng)(cheng)三(san)足鼎立(li)之勢；1995年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)300萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)印(yin)鐵、紙(zhi)箱生產(chan)(chan)線，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)5000噸(dun)(dun)(dun)(dun)豆油、3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)豆粕加工(gong)廠，實(shi)現了產(chan)(chan)漆(qi)用油自給(gei)；1996年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)高檔漆(qi)生產(chan)(chan)線；1997年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)乳膠丙烯酸涂料生產(chan)(chan)線，并投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)建成(cheng)(cheng)鐵路專運線，降低了運輸成(cheng)(cheng)本(ben)。至此，企業(ye)(ye)油漆(qi)生產(chan)(chan)能(neng)力達(da)到8萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)，并形(xing)成(cheng)(cheng)了配套成(cheng)(cheng)龍的集團(tuan)化生產(chan)(chan)經(jing)營格(ge)局，不僅奠定了企業(ye)(ye)“齊魯漆(qi)王”的地(di)位，而且躋身全國(guo)同行前(qian)列(lie)。今(jin)年(nian)(nian)3月4日，集團(tuan)又(you)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)5000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)八條高檔油漆(qi)生產(chan)(chan)線，投(tou)(tou)(tou)(tou)產(chan)(chan)后，年(nian)(nian)產(chan)(chan)能(neng)力可(ke)達(da)10萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)，年(nian)(nian)產(chan)(chan)值7.3億元(yuan)，利稅6000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)。

　　“樂化油漆，刷新世界”
　　——創新是企業發展的不竭動力
　　“樂化油(you)漆，刷(shua)新世界！”
　　這句響亮的(de)廣告詞不僅叫(jiao)響了山東樂化集團的(de)知名度，而且彰(zhang)顯(xian)了沈孝業的(de)創新精神。
　　樂化集團能(neng)在(zai)(zai)強手如林的(de)油(you)漆業中一路(lu)攀高，源(yuan)于他們(men)與時俱進的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)精(jing)神和堅定的(de)發(fa)展信念。沈孝業在(zai)(zai)樂化集團大力倡導敢(gan)為人先的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)精(jing)神，加快管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、營銷創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)步伐，以提高企業效益、為國家多做貢獻為目標，不(bu)斷開拓(tuo)進取，才(cai)取得今天這些來(lai)之不(bu)易(yi)的(de)成就(jiu)。
　　沈孝業認為(wei)，企業由(you)小(xiao)作坊成長為(wei)大集(ji)團(tuan)，并不是(shi)資產和生產能力的簡單疊加，而是(shi)資產的優化(hua)、生產要素的重組(zu)管理從(cong)(cong)傳統到現代的轉變，技術(shu)由(you)低(di)到高的提升，市(shi)場(chang)從(cong)(cong)小(xiao)到大的擴張(zhang)。
　　科(ke)技強(qiang)(qiang)企搶高點。在入世后(hou)(hou)(hou)(hou)世界經濟一(yi)(yi)(yi)體化(hua)日益加(jia)快的(de)(de)形(xing)勢(shi)下，樂(le)化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)為(wei)(wei)搶占行(xing)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)制(zhi)(zhi)高點，把發(fa)(fa)(fa)(fa)展高新技術產業(ye)(ye)化(hua)放在了(le)(le)(le)突出(chu)的(de)(de)戰(zhan)略位(wei)置，全力(li)推進科(ke)技興(xing)企，集(ji)(ji)團(tuan)按(an)照“生(sheng)(sheng)產一(yi)(yi)(yi)代、儲(chu)備一(yi)(yi)(yi)代、研(yan)(yan)制(zhi)(zhi)一(yi)(yi)(yi)代、構(gou)思一(yi)(yi)(yi)代”的(de)(de)產品開發(fa)(fa)(fa)(fa)思路，先后(hou)(hou)(hou)(hou)投(tou)入數百萬(wan)元(yuan)，組建了(le)(le)(le)專(zhuan)門的(de)(de)科(ke)研(yan)(yan)機構(gou)——樂(le)化(hua)科(ke)研(yan)(yan)所(suo)，重(zhong)點研(yan)(yan)制(zhi)(zhi)開發(fa)(fa)(fa)(fa)油漆(qi)涂料(liao)新品種，以(yi)滿足(zu)市場新需求，增(zeng)強(qiang)(qiang)企業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展后(hou)(hou)(hou)(hou)勁(jing)。先后(hou)(hou)(hou)(hou)從(cong)青島、安徽(hui)、北(bei)京等地高薪聘請了(le)(le)(le)多名在涂料(liao)行(xing)業(ye)(ye)有(you)較高造詣的(de)(de)專(zhuan)家(jia)(jia)，幫助(zhu)集(ji)(ji)團(tuan)開發(fa)(fa)(fa)(fa)新型高檔(dang)涂料(liao)；同(tong)時，加(jia)強(qiang)(qiang)與(yu)青島科(ke)技大(da)學、青島海(hai)洋(yang)涂料(liao)研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)、安徽(hui)大(da)學的(de)(de)聯合開發(fa)(fa)(fa)(fa)，借腦引智、借腦生(sheng)(sheng)才，為(wei)(wei)企業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展提(ti)供有(you)利的(de)(de)技術和(he)人(ren)才保證(zheng)；投(tou)資(zi)500萬(wan)元(yuan)在上(shang)海(hai)設立(li)樂(le)化(hua)科(ke)技發(fa)(fa)(fa)(fa)展有(you)限公司，以(yi)此為(wei)(wei)窗口，吸收國(guo)(guo)內外先進的(de)(de)技術，了(le)(le)(le)解國(guo)(guo)內行(xing)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展趨(qu)勢(shi)。公司每年(nian)投(tou)入300多萬(wan)元(yuan)用于企業(ye)(ye)的(de)(de)科(ke)研(yan)(yan)開發(fa)(fa)(fa)(fa)，特別是(shi)近兩年(nian)來，根據涂料(liao)市場“綠色環保型”的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展趨(qu)向，重(zhong)點加(jia)大(da)了(le)(le)(le)乳(ru)膠(jiao)漆(qi)的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)力(li)度，2000年(nian)，該集(ji)(ji)團(tuan)6萬(wan)噸(dun)“高檔(dang)丙烯(xi)酸乳(ru)膠(jiao)漆(qi)”項目列入國(guo)(guo)家(jia)(jia)經貿(mao)委(wei)“雙(shuang)高一(yi)(yi)(yi)優”項目，產品上(shang)市后(hou)(hou)(hou)(hou)供不應求。為(wei)(wei)進一(yi)(yi)(yi)步增(zeng)強(qiang)(qiang)企業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展后(hou)(hou)(hou)(hou)勁(jing)和(he)市場競(jing)爭(zheng)力(li)，樂(le)化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)在廣泛(fan)調研(yan)(yan)論證(zheng)的(de)(de)基礎上(shang)，曾(ceng)聘請國(guo)(guo)家(jia)(jia)納(na)(na)米材(cai)料(liao)科(ke)技指導協調委(wei)員會委(wei)員、國(guo)(guo)家(jia)(jia)“973”納(na)(na)米材(cai)料(liao)和(he)納(na)(na)米結構(gou)首席科(ke)學家(jia)(jia)、山東省政(zheng)府(fu)科(ke)技顧(gu)(gu)問張立(li)德教(jiao)授(shou)為(wei)(wei)公司顧(gu)(gu)問，曾(ceng)聘請中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)科(ke)技大(da)學博士(shi)生(sheng)(sheng)導師、納(na)(na)米技術專(zhuan)家(jia)(jia)牟(mou)季(ji)美教(jiao)授(shou)為(wei)(wei)主任，與(yu)安徽(hui)大(da)學納(na)(na)米化(hua)學與(yu)技術研(yan)(yan)究(jiu)中(zhong)(zhong)心合作，投(tou)資(zi)500多萬(wan)元(yuan)，成立(li)了(le)(le)(le)“山東樂(le)化(hua)納(na)(na)米技術產業(ye)(ye)化(hua)研(yan)(yan)究(jiu)中(zhong)(zhong)心”目前，已(yi)研(yan)(yan)制(zhi)(zhi)成功(gong)2種納(na)(na)米產品。目前公司主導產品油漆(qi)已(yi)發(fa)(fa)(fa)(fa)展到(dao)13大(da)類100多個品種。
　　沈孝(xiao)業還十分注意學習先(xian)進管(guan)理經驗，他立足企業實際(ji)，在營銷(xiao)策略、管(guan)理方(fang)式(shi)、產(chan)品開發(fa)等方(fang)面探索出了(le)一條獨具特色的路(lu)子(zi)。在內部管(guan)理上(shang)，推(tui)行了(le)以“定(ding)員、定(ding)崗、定(ding)職、定(ding)費用、定(ding)工資額(e)”為核心內容的“塔(ta)形管(guan)理法”，不僅降低了(le)成本(ben)(ben)，提(ti)高了(le)效(xiao)率，而且使(shi)產(chan)品成本(ben)(ben)較同行業低1000元以上(shang)。嚴(yan)格的質量(liang)標(biao)準，使(shi)“樂化”牌油(you)漆先(xian)后獲得(de)“山東(dong)省質量(liang)免檢(jian)產(chan)品”、“全國(guo)消費者信得(de)過產(chan)品”、“中國(guo)環境標(biao)志認(ren)證證書”、“中國(guo)綠色建材產(chan)品推(tui)廣證書”，并順利通過了(le)ISO9002質量(liang)體系認(ren)證。
　　在(zai)市(shi)場營銷方面，沈孝(xiao)業(ye)獨樹一幟，采取分區域建(jian)(jian)點(dian)、輻射(she)周圍、穩步推進、占領市(shi)場的辦法，先后在(zai)全國20多(duo)個省市(shi)建(jian)(jian)立了(le)辦事處，通過(guo)發(fa)展中間商組織起了(le)萬余(yu)人的“樂化”油漆銷售大軍，牢(lao)牢(lao)控制了(le)市(shi)場主動權，主導產(chan)品的產(chan)銷率(lv)保持(chi)在(zai)99%以上(shang)。
在許多人認(ren)為他應該放(fang)松一下，享受一下的時(shi)刻，沈孝業又提出了新(xin)(xin)的發展(zhan)思路：由(you)生(sheng)產經營型向(xiang)資本運營型轉變，利(li)用集團資金、管理、品牌等(deng)優勢，抓住國有企(qi)業改革的時(shi)機，打破(po)地區、行業和所有制(zhi)界(jie)限，通過購(gou)買、合資、控股等(deng)形式，以較少(shao)的資本投入，控制(zhi)和利(li)用大量的社會存(cun)量資產，實現企(qi)業規(gui)模的低(di)成本快速擴(kuo)張(zhang)。自此，樂化(hua)集團邁出了“二次創業”的步伐。
　　江西(xi)南(nan)昌(chang)(chang)制漆廠是一家有(you)(you)40年歷史的(de)國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)，工藝、設(she)備先進(jin)，技術力量雄厚，但由于機制原因，企(qi)業(ye)難以為繼。1997年底，樂化(hua)集團投入600萬元控(kong)股經營，組建了(le)(le)樂化(hua)集團南(nan)昌(chang)(chang)樂昌(chang)(chang)涂料有(you)(you)限公(gong)司，僅一個月，就成(cheng)功(gong)將企(qi)業(ye)啟(qi)動，產(chan)品迅(xun)速占(zhan)領(ling)了(le)(le)市(shi)場。
　　控股(gu)南昌制漆廠的(de)(de)成功實踐(jian)，拓寬了(le)(le)沈孝業(ye)資(zi)本運(yun)(yun)作的(de)(de)思路。1998年(nian)3月，他(ta)們租賃(lin)了(le)(le)停產多年(nian)的(de)(de)縣(xian)五(wu)(wu)金廠，形成了(le)(le)以油(you)漆帶五(wu)(wu)金，以五(wu)(wu)金促銷售的(de)(de)體(ti)系；5月，投(tou)資(zi)190萬元購買縣(xian)包(bao)裝制品廠，新組建(jian)的(de)(de)塑編廠僅(jin)用5天就正(zheng)式啟(qi)動運(yun)(yun)轉；6月，投(tou)資(zi)2000余(yu)萬元的(de)(de)濰坊樂(le)化長(chang)樂(le)鋁塑制品有限公(gong)司開(kai)工(gong)建(jian)設……，短短一年(nian)間，樂(le)化集(ji)團投(tou)入7000萬元，盤活了(le)(le)1億多元的(de)(de)存(cun)量資(zi)產，解決了(le)(le)1500余(yu)人的(de)(de)就業(ye)。
　　樂化集團(tuan)還在濟南成立(li)(li)了山東(dong)樂化進出(chu)口有限公(gong)司(si)，不到(dao)一年，該公(gong)司(si)完成出(chu)口創匯額600多萬美(mei)元。同時(shi)，在上海浦東(dong)成立(li)(li)了上海樂化科技發(fa)展有限公(gong)司(si)。這兩(liang)家公(gong)司(si)的(de)(de)成立(li)(li)，為集團(tuan)公(gong)司(si)由單一生產(chan)型(xing)向國(guo)際、國(guo)內商貿的(de)(de)轉變(bian)奠定了良好的(de)(de)基礎(chu)，為參與國(guo)際市場的(de)(de)競爭，積累了豐(feng)富的(de)(de)經(jing)驗(yan)。
　　2002年(nian)6月(yue)，樂化集團聯合(he)(he)杭州百合(he)(he)化工(gong)有(you)(you)(you)限公司、淄博(bo)鈷(gu)業股份(fen)有(you)(you)(you)限公司、安徽大(da)學等發起人(ren)組建(jian)了(le)擬上市的“山東樂化漆業股份(fen)有(you)(you)(you)限公司”。
　　運營資(zi)本，運營品牌，組建公(gong)司，不僅(jin)為(wei)(wei)集團(tuan)(tuan)內(nei)部資(zi)產的(de)(de)(de)流(liu)動(dong)和重(zhong)組拓(tuo)展了(le)(le)廣(guang)闊的(de)(de)(de)空(kong)間，而(er)且沈孝業(ye)認為(wei)(wei)，更重(zhong)要的(de)(de)(de)是為(wei)(wei)樂化集團(tuan)(tuan)培植了(le)(le)一(yi)個新的(de)(de)(de)、潛力巨大的(de)(de)(de)經濟增(zeng)長點。

　　“誠信為本，厚德載物”
　　——奉獻是沈孝業的孜孜追求
　　有沒有奉(feng)獻精神，決定了(le)一個(ge)企(qi)業(ye)家(jia)有沒有感召(zhao)力(li)和凝聚(ju)力(li)，關系到企(qi)業(ye)的成(cheng)敗興(xing)衰。十幾年來，沈孝業(ye)甘于奉(feng)獻，不求索取(qu)，帶領(ling)集團員工譜寫了(le)一曲高亢感人的奉(feng)獻之歌。
　　建廠初期，由于生(sheng)產資金十分緊(jin)張，沈孝業不僅4年沒拿(na)回家(jia)(jia)一分錢，還(huan)先后從家(jia)(jia)里(li)拿(na)出(chu)(chu)6000多元個人(ren)積蓄，給職(zhi)工發(fa)生(sheng)活費，為請(qing)來(lai)的(de)(de)(de)技術員改(gai)(gai)善(shan)生(sheng)活，自(zi)己吃的(de)(de)(de)卻是家(jia)(jia)人(ren)送(song)來(lai)的(de)(de)(de)煎餅、咸菜。1991年企業技術改(gai)(gai)造后，市場沒有(you)打開，造成(cheng)產品積壓，他(ta)(ta)親自(zi)跑(pao)銷售(shou)。有(you)一次，他(ta)(ta)冒(mao)雨騎(qi)車(che)為用(yong)戶送(song)貨(huo)，因心(xin)急趕(gan)路，被迎面而來(lai)的(de)(de)(de)摩托(tuo)撞出(chu)(chu)幾(ji)米遠，他(ta)(ta)不顧(gu)傷疼，爬起來(lai)繼續騎(qi)車(che)10多公里(li)將貨(huo)按時(shi)送(song)到，感動得該用(yong)戶跟他(ta)(ta)簽訂(ding)了(le)長(chang)期供貨(huo)合同。1990年的(de)(de)(de)那場大火中，沈孝業本來(lai)燒(shao)傷較輕(qing)，但當他(ta)(ta)發(fa)現還(huan)有(you)職(zhi)工被困在(zai)車(che)間里(li)時(shi)，又不顧(gu)一切地沖進火海救人(ren)。人(ren)員傷亡減少(shao)了(le)，他(ta)(ta)自(zi)己卻被燒(shao)成(cheng)重傷，至今身上留下多處傷疤。
　　創(chuang)業16年，風(feng)霜雪雨的(de)5700多個日(ri)日(ri)夜(ye)夜(ye)，沈孝業把自己的(de)黃(huang)金(jin)年華都(dou)獻給(gei)了(le)家鄉，獻給(gei)了(le)樂化油漆(qi)。員工(gong)(gong)們不會忘記(ji)，建廠以來，沈孝業年年在(zai)廠里過春節。在(zai)他的(de)腦(nao)海(hai)里，從來沒有節假日(ri)的(de)概念。每天清晨，他都(dou)會出現在(zai)廠區，晚上(shang)常常忙到深夜(ye)。這幾年，企業每一(yi)次(ci)技術改造(zao)，都(dou)是他親(qin)自靠上(shang)，在(zai)車(che)(che)間里和職工(gong)(gong)一(yi)起安裝調試，不僅縮短(duan)了(le)工(gong)(gong)期，還(huan)提(ti)高了(le)效益。建設3萬噸乳膠(jiao)丙烯酸生產線，僅用了(le)5個月就試車(che)(che)投產，比設計(ji)方(fang)案縮短(duan)了(le)一(yi)年。
　　沈孝業說，他欠(qian)自己的家庭太多了(le)。建廠(chang)(chang)頭幾年，他忙(mang)得幾年沒回過家，孩(hai)子從(cong)出生到3歲，整天是妻子照看，以至于(yu)看到他都不喊一聲爸爸。老父親也(ye)想念兒子，可沈孝業難(nan)得回一趟家，偶而(er)回去，剛想陪老人講幾句話，一個電話打進來，工(gong)廠(chang)(chang)的事(shi)又把他拉走(zou)了(le)，沈孝業只能丟給(gei)父親一個抱(bao)歉(qian)的笑臉，匆(cong)(cong)匆(cong)(cong)地走(zou)出他深深眷戀卻又無暇顧及的家。
　　這幾(ji)年企業(ye)(ye)效益好了，但沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)艱苦奮(fen)斗的(de)作風一點沒有(you)變，如今(jin)到外(wai)地，他(ta)們堅持(chi)住便宜的(de)旅(lv)館，吃簡單的(de)飯菜。按(an)照有(you)關規定，每年沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)有(you)幾(ji)萬(wan)元甚(shen)至更多的(de)獎金(jin)，但他(ta)從(cong)未(wei)裝(zhuang)進自己的(de)腰包，全部(bu)用來解決職(zhi)工福利和(he)企業(ye)(ye)發展。對社(she)會公益事業(ye)(ye)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)非常(chang)慷慨，拿出20萬(wan)元個人獎金(jin)設立了“孝(xiao)業(ye)(ye)獎學金(jin)”，并(bing)斥資100萬(wan)元幫助學校(xiao)(xiao)改建校(xiao)(xiao)舍，僅1996年就為全縣離(li)退休干部(bu)及農村困難戶捐助大(da)豆、大(da)米60多噸。
　　有人對他說：孝業啊(a)，這些(xie)年你吃了(le)大(da)苦(ku)受了(le)大(da)累，也該歇歇了(le)，不能把(ba)所有的包袱都背上(shang)身(shen)哪！
　　但(dan)沈孝業不這樣想。他時刻(ke)牢記一名(ming)共產黨員，一名(ming)人大代表對社會的責任。他用“澤被故里(li)，奉獻社會”的實(shi)際(ji)行動體現著(zhu)自己(ji)的人生價值，以一個農民企(qi)業家的淳樸(pu)感(gan)情(qing)為黨和國家分憂解難。在1998年(nian)(nian)企(qi)業低成本(ben)擴張(zhang)過程(cheng)中，樂化集團(tuan)先后對縣五金廠等六家國有困難企(qi)業進(jin)行控(kong)股或(huo)買斷經營(ying)，安(an)置下崗職工(gong)1500多人，在新接管企(qi)業無效益的情(qing)況下，仍為這些職工(gong)發放工(gong)資、福(fu)利600多萬(wan)元，相應減輕了(le)政府的負(fu)擔(dan)。多年(nian)(nian)來(lai)，沈孝業共出資200多萬(wan)元，支(zhi)持(chi)教育事(shi)業發展(zhan)，捐助貧困學生，慰(wei)問部(bu)隊官兵、離退休(xiu)干部(bu)等，以此回報黨的關懷和社會各(ge)界的支(zhi)持(chi)，創造了(le)良好的社會效益。
　　自當選為(wei)(wei)人大(da)代(dai)表(biao)以(yi)來，沈(shen)孝業(ye)在召開(kai)的(de)縣、市、省(sheng)各級人代(dai)會期間，共提(ti)出20多件議(yi)案和建(jian)議(yi)，大(da)多得到(dao)了各級人大(da)、政府(fu)的(de)高度重(zhong)視，并得到(dao)了有效解決(jue)。作(zuo)為(wei)(wei)昌樂縣新(xin)的(de)交通(tong)大(da)動脈濰紅(hong)公路(lu)的(de)修建(jian)就與沈(shen)孝業(ye)作(zuo)為(wei)(wei)代(dai)表(biao)所提(ti)建(jian)議(yi)有關。沈(shen)孝業(ye)認為(wei)(wei)，作(zuo)為(wei)(wei)一名(ming)人大(da)代(dai)表(biao)，就需做(zuo)老百姓的(de)貼心人和代(dai)言人，要不負(fu)人民(min)重(zhong)托，想(xiang)群眾所想(xiang)，急群眾所急，忠實履行代(dai)表(biao)職責，為(wei)(wei)人民(min)多辦實事(shi)，做(zuo)一名(ming)稱(cheng)職的(de)代(dai)表(biao)。
憑著對事業(ye)的一腔赤誠(cheng)，對社會的強(qiang)烈責任(ren)感，沈孝業(ye)先后榮獲(huo)了(le)省優秀共(gong)產(chan)黨員，省優秀鄉鎮企業(ye)家，省富民興魯(lu)獎章(zhang)，省勞(lao)動模范等榮譽(yu)稱(cheng)號，并當選(xuan)為縣、市、省三級人大代表。
　　成績(ji)面前，沈孝業感到了更大的(de)(de)(de)壓力和責任。他考慮的(de)(de)(de)更多的(de)(de)(de)是樂(le)化集團(tuan)未來的(de)(de)(de)命運，4000多樂(le)化人(ren)的(de)(de)(de)生存(cun)，建(jian)立跨國集團(tuan)公司，拓(tuo)展(zhan)更廣闊(kuo)的(de)(de)(de)發展(zhan)空(kong)間，創(chuang)造更大的(de)(de)(de)經濟效益和社會效益。
　　“雄關漫道真如鐵(tie)，而今邁步從頭越”，新(xin)的世(shi)紀，新(xin)的征(zheng)程，如何(he)更(geng)好地為社會(hui)盡一名民(min)營企業家應(ying)盡的責任，如何(he)帶(dai)領(ling)企業更(geng)快(kuai)更(geng)好的發展，沈孝業正以嶄新(xin)的姿態，滿(man)懷信(xin)心迎接挑戰，續寫輝(hui)煌。

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