在线91

只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

發布時間：2001-12-08 13:46:00

13年(nian)前，當沈孝業憑著一(yi)(yi)腔熱血，扯(che)起(qi)山東省(sheng)昌樂縣平原鄉(xiang)涂料廠的(de)大旗時，誰也沒(mei)有想到：那個不足10萬元(yuan)(yuan)(yuan)資產(chan)、僅有12名職工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)手(shou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作坊，會民(min)展成(cheng)(cheng)為(wei)全省(sheng)及至全國(guo)(guo)油(you)漆(qi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)行業的(de)擎天(tian)柱。如今，他的(de)廠子已發展成(cheng)(cheng)為(wei)山東樂化(hua)集團，被(bei)評為(wei)“全國(guo)(guo)鄉(xiang)鎮化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)先進企(qi)業”，固定資產(chan)4億元(yuan)(yuan)(yuan)、職工(gong)(gong)(gong)(gong)4000多名、年(nian)生(sheng)產(chan)油(you)漆(qi)8萬噸;1999年(nian)以3.9億元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)銷售收入、2380萬元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)稅金(jin)，成(cheng)(cheng)為(wei)全國(guo)(guo)第二位的(de)油(you)漆(qi)生(sheng)產(chan)企(qi)業，“樂化(hua)速度(du)”被(bei)視為(wei)一(yi)(yi)個發展奇跡。
　　中(zhong)共中(zhong)央政治局委員、山東(dong)(dong)(dong)省(sheng)(sheng)委書記吳官正到“樂化”視察，在(zai)詳細了解(jie)樂化集(ji)團的(de)發展歷程后，連連點頭贊(zan)許：樂化集(ji)團的(de)發展，關鍵(jian)是有一個(ge)好的(de)帶頭人(ren)。這個(ge)帶頭人(ren)就是山東(dong)(dong)(dong)省(sheng)(sheng)**共產黨員、山東(dong)(dong)(dong)省(sheng)(sheng)勞(lao)動模范、集(ji)團董事長兼總(zong)裁沈孝(xiao)業(ye)。

企業何懼磨難
　　——奮斗難免會有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個硬漢子的本色
　　1987年初(chu)，時(shi)任(ren)鄉經委副主任(ren)、一心想(xiang)為父(fu)老鄉親們辦個致富(fu)項目的沈(shen)孝業，在一無技(ji)術、二無資(zi)金、三無設(she)備(bei)的情況下，土法(fa)上馬搞起了油漆(qi)。當時(shi)，那幾間簡陋的平房，幾黑(hei)乎乎的大(da)鍋，就是他的全部家當。
　　由(you)于配方不(bu)準確和(he)生產工藝不(bu)合理(li)，他和(he)職工一(yi)年內(nei)進行了上千次試驗，搭進去幾萬元，卻沒(mei)有拿出一(yi)滴理(li)想的產品。
走投無路的沈孝(xiao)業托關(guan)系來到一(yi)家國營油(you)漆廠，給人家當徒弟學技術，邊勞動邊學習。回廠后，沈孝(xiao)業成(cheng)功(gong)地利用這家油(you)漆廠的半(ban)成(cheng)品(pin)(pin)，生產出了合(he)格(ge)產品(pin)(pin)，此(ci)后，靠加工半(ban)成(cheng)品(pin)(pin)，小廠開始贏利。
　　一個沒有自我創新(xin)能力(li)的企業，不(bu)可能長久。于是，沈孝(xiao)業利用自制(zhi)的設備，又(you)開始(shi)了試驗。
　　1990年7月15日，一(yi)(yi)個災(zai)難的(de)(de)日子。那(nei)天中午，已三(san)天兩夜沒有合(he)眼的(de)(de)沈孝(xiao)業正各(ge)職工們焦急地等待試驗(yan)結果。實然“轟”的(de)(de)一(yi)(yi)聲(sheng)，正在出鍋兌稀(xi)的(de)(de)半成(cheng)品因(yin)電線(xian)打火引發了(le)爆炸，試驗(yan)車間一(yi)(yi)片大海。在場的(de)(de)12名職工6 人被燒傷(shang)，沈孝(xiao)業燒傷(shang)面積達47％，整(zheng)個廠區成(cheng)了(le)一(yi)(yi)片廢墟(xu)。
　　躺在病床上的(de)沈(shen)孝業茶飯不思，精神幾(ji)乎崩潰。他(ta)想到(dao)了受傷(shang)(shang)職(zhi)工，想到(dao)了企(qi)業，但想得更多的(de)是(shi)全鄉人民(min)為搶救他(ta)們捐(juan)(juan)款捐(juan)(juan)物表現出(chu)(chu)的(de)一(yi)片深情。他(ta)下定(ding)決(jue)心：只要還有一(yi)口氣，就(jiu)要把企(qi)業辦(ban)下去，干出(chu)(chu)個樣(yang)子來(lai)。傷(shang)(shang)未(wei)痊(quan)愈(yu)，沈(shen)孝業拄著拐杖又(you)來(lai)到(dao)廠里，召集職(zhi)工，重建企(qi)業。
　　1991年，沈孝業獲(huo)悉縣機(ji)械廠有(you)一套油漆生(sheng)(sheng)產設(she)(she)備(bei)要(yao)轉讓，立即(ji)趕(gan)到該廠用10萬元(yuan)買(mai)了下來。改(gai)建廠房，拆遷設(she)(she)備(bei)，修建生(sheng)(sheng)產線……僅用了40天(tian)就生(sheng)(sheng)產出(chu)了合格產品。“鳥槍換(huan)炮”的(de)企業開始步入正軌，當年盈利十幾(ji)萬元(yuan)，企業重新恢復生(sheng)(sheng)機(ji)。

競爭沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識是企業超常
　　規發展的原動力
　　沈孝業深(shen)知(zhi)，一個企(qi)業要在市(shi)場上(shang)立(li)于不敗之地(di)，必須不斷(duan)擴大規模，開(kai)發新品，才能具有(you)活力。為此，他(ta)注意(yi)時時自(zi)我加壓(ya)，努力超越自(zi)我，向自(zi)己的極限挑戰(zhan)，向同行業領(ling)先邁(mai)進。
　　從1992年(nian)(nian)開始，沈孝業(ye)(ye)帶(dai)領職工(gong)(gong)(gong)勒緊(jin)褲(ku)帶(dai)，歲(sui)歲(sui)搞技改，年(nian)(nian)年(nian)(nian)邁新(xin)(xin)步，企業(ye)(ye)規模迅(xun)速擴大(da)。1992年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)500萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)(qi)(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力由500噸(dun)擴大(da)到(dao)1萬(wan)(wan)噸(dun);1993年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)建成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)制桶廠;1994年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)800萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)(qi)(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力擴大(da)到(dao)2.5萬(wan)(wan)噸(dun)，在省(sheng)內與濟南、青島的(de)兩家油漆(qi)(qi)(qi)(qi)企業(ye)(ye)形成(cheng)(cheng)三足鼎立(li)之勢(shi);1995年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)300萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上(shang)印鐵、紙箱生(sheng)產(chan)(chan)線，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上(shang)5000噸(dun)豆油、3萬(wan)(wan)噸(dun)豆粕加工(gong)(gong)(gong)廠，實現產(chan)(chan)漆(qi)(qi)(qi)(qi)用油自給;1996年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上(shang)2.5萬(wan)(wan)噸(dun)高檔漆(qi)(qi)(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)線;1997年(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上(shang)3萬(wan)(wan)噸(dun)乳膠丙(bing)稀酸(suan)涂料生(sheng)產(chan)(chan)線，并(bing)(bing)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)建成(cheng)(cheng)鐵路專運線，降低了(le)(le)(le)運輸成(cheng)(cheng)本。至(zhi)此，企業(ye)(ye)油漆(qi)(qi)(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力達到(dao)8萬(wan)(wan)噸(dun)，并(bing)(bing)形成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)配套成(cheng)(cheng)龍的(de)集團化工(gong)(gong)(gong)生(sheng)產(chan)(chan)經營格局，不僅奠定了(le)(le)(le)企業(ye)(ye)“齊魯漆(qi)(qi)(qi)(qi)王(wang)”的(de)地位(wei)，而(er)且躋(ji)身全(quan)國同(tong)行前列。
　　企業由小(xiao)作坊成(cheng)為大(da)集團，并不是資產中生產能(neng)力(li)的(de)(de)簡(jian)單疊加，而是資產的(de)(de)優化，生產要素的(de)(de)重(zhong)組，管(guan)理(li)從傳統到現(xian)代(dai)的(de)(de)轉變。
為(wei)解決技術人(ren)(ren)才(cai)“短腿(tui)”問題，沈孝業(ye)(ye)投資(zi)500余萬(wan)元，建起了(le)(le)同行(xing)業(ye)(ye)為(wei)數不多的(de)油漆(qi)研(yan)究(jiu)所(suo)各人(ren)(ren)才(cai)樓，加速(su)了(le)(le)人(ren)(ren)才(cai)的(de)引進(jin)和(he)(he)培養，使(shi)企業(ye)(ye)大(da)中專畢業(ye)(ye)生、技術人(ren)(ren)員占職工(gong)總數的(de)40％，大(da)大(da)提高(gao)了(le)(le)企業(ye)(ye)的(de)科技開(kai)發能力(li)。目前，公司(si)的(de)主導產品(pin)油漆(qi)已發展到13大(da)類、100多個品(pin)種。沈孝業(ye)(ye)還十(shi)分注(zhu)意(yi)學(xue)習(xi)先(xian)進(jin)管(guan)理(li)經驗，他立足企業(ye)(ye)實際，在營銷策略、管(guan)理(li)方式、產品(pin)開(kai)發等方面探(tan)索出一條獨(du)具(ju)特色的(de)路子。在內(nei)部(bu)管(guan)理(li)上，推行(xing)了(le)(le)以“定員、定崗、定職、定費用(yong)、定工(gong)資(zi)額”為(wei)核心內(nei)容的(de)“塔形管(guan)理(li)法(fa)”，不僅降低了(le)(le)成本，提高(gao)了(le)(le)效(xiao)率，而(er)且使(shi)噸產品(pin)成本較(jiao)同行(xing)業(ye)(ye)降低1000元以上。嚴格的(de)質量標準(zhun)，使(shi)“樂化”牌油漆(qi)先(xian)后被(bei)評(ping)為(wei)“山東省**產品(pin)”和(he)(he)“全國消(xiao)費者信得過產品(pin)”，去年(nian)10月順利通過了(le)(le)ISO9002質量體系(xi)認證。
　　在市場(chang)營銷(xiao)方面，沈孝業獨樹(shu)一幟，采取分區城建(jian)(jian)點(dian)，輻射周圍，穩步推進，占領市場(chang)的辦(ban)法(fa)，先后(hou)在全國21個(ge)省市建(jian)(jian)立了180多個(ge)辦(ban)事處(chu)，通過民展中(zhong)間商組織起(qi)了萬(wan)余人的“樂化”油漆銷(xiao)售(shou)大軍，牢(lao)牢(lao)控制(zhi)了市場(chang)主(zhu)動權，主(zhu)導產(chan)品的產(chan)銷(xiao)率保持在99％以(yi)上。今年6月份，“樂化”商標被評為“山東省**商標”。
　　短(duan)短(duan)10年，樂(le)(le)化(hua)集團(tuan)就實現(xian)了(le)夢寐以求的(de)(de)跨越。在(zai)許多人看來，沈孝業完全應該(gai)松口氣，享受下一奮斗成果。可(ke)永(yong)不滿足的(de)(de)他又提(ti)出了(le)新(xin)的(de)(de)民展(zhan)思路：由生(sheng)產經營(ying)型向資本(ben)(ben)運營(ying)型轉(zhuan)變，利用集團(tuan)資金、管理(li)、品牌等(deng)優(you)勢，抓住(zhu)國有(you)企業改革的(de)(de)時機(ji)，打破地(di)區、行業各所有(you)制界限，通過購買(mai)、合資、控股等(deng)形式，以較少的(de)(de)資本(ben)(ben)投入，控制和利用大量(liang)的(de)(de)社會存(cun)量(liang)資產，實現(xian)企業規模(mo)的(de)(de)低成本(ben)(ben)快速(su)擴張。這一超前(qian)的(de)(de)思路，拉開了(le)樂(le)(le)化(hua)集團(tuan)“二(er)次創業”的(de)(de)序幕。
　　江(jiang)西(xi)南昌制漆廠是一家有40年歷史的(de)加有企業(ye)，工藝、設(she)備先(xian)進(jin)，技(ji)術力量雄(xiong)厚，但由于(yu)機制原因(yin)，企業(ye)難(nan)以(yi)為繼。1997年底，樂化(hua)集(ji)團投入600萬元控股(gu)經營(ying)，組建了(le)樂化(hua)集(ji)團南昌樂昌涂料有限公司，僅一個月，就(jiu)成(cheng)功將企業(ye)啟動，產(chan)品迅速占領了(le)市場。
　　控制(zhi)(zhi)南昌制(zhi)(zhi)漆廠(chang)的(de)(de)成(cheng)功實踐，拓寬了沈孝(xiao)業資(zi)本運作(zuo)的(de)(de)思(si)路。多種形式運作(zuo)資(zi)本、盤活(huo)存量(liang)(liang)資(zi)產成(cheng)了樂化集團。1998年(nian)發展(zhan)的(de)(de)主旋(xuan)律(lv)。今年(nian)3月，租賃啟動了停產多年(nian)的(de)(de)縣五(wu)金(jin)廠(chang)，形成(cheng)了以(yi)油漆帶五(wu)金(jin)、以(yi)五(wu)金(jin)促銷售的(de)(de)體系;5月，投(tou)資(zi)190萬(wan)元(yuan)(yuan)購買縣包裝制(zhi)(zhi)品廠(chang)，新(xin)組建的(de)(de)塑編(bian)廠(chang)僅用5天就正式啟動運轉;6月，投(tou)資(zi)2000余(yu)萬(wan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)濰坊(fang)樂化長樂鋁(lv)塑制(zhi)(zhi)品有(you)限公司(si)開工建設……短(duan)短(duan)一年(nian)時間(jian)，樂化集團投(tou)入(ru)7000萬(wan)元(yuan)(yuan)，盤活(huo)了1億多元(yuan)(yuan)的(de)(de)存量(liang)(liang)資(zi)產，解決了1500余(yu)人的(de)(de)就業，拉(la)動了全縣第(di)三產業的(de)(de)發展(zhan)。
　　與此(ci)同(tong)時，針對我國(guo)(guo)即將加入(ru)WTO帶來的(de)機遇和挑(tiao)戰，沈孝業(ye)審時度(du)勢(shi)，作出“超(chao)前(qian)介入(ru)、建立窗口(kou)、迎接挑(tiao)戰”的(de)決策。“樂化”在省會濟南(nan)成(cheng)立了(le)(le)(le)山東(dong)樂化經(jing)(jing)貿(mao)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，不到(dao)一年，該公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)已(yi)完成(cheng)出口(kou)創匯額600多萬美元。同(tong)時，在上海(hai)浦東(dong)成(cheng)立了(le)(le)(le)上海(hai)樂化科技發展(zhan)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)。這(zhe)兩家公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)成(cheng)立，為(wei)集團公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)由單一生產型向國(guo)(guo)際、國(guo)(guo)內(nei)商貿(mao)型的(de)轉變(bian)奠定了(le)(le)(le)良(liang)好的(de)基礎，為(wei)參與國(guo)(guo)際市場的(de)競爭，積(ji)累了(le)(le)(le)豐富的(de)經(jing)(jing)驗(yan)。
　　運(yun)營(ying)資本(ben)、運(yun)營(ying)品(pin)牌，不僅(jin)為集團(tuan)內部資產(chan)的流動(dong)和重組拓展(zhan)了(le)廣闊的空(kong)間，更(geng)重要的是，為樂化集團(tuan)培(pei)植(zhi)起了(le)一(yi)個(ge)個(ge)新的、潛力巨(ju)大(da)的經濟(ji)增長(chang)點。

事業高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業和
　　社會中，才能在推動事
　　業發展中真正實現自我
　　價值
　　有沒(mei)有奉獻精神，決定了(le)一個企業(ye)家有沒(mei)有感召(zhao)力和(he)凝聚力，關(guan)系(xi)到企業(ye)的成(cheng)敗興(xing)衰。十(shi)幾年來，沈孝(xiao)業(ye)甘于(yu)奉獻、不求索取，帶領(ling)員工(gong)譜寫了(le)一曲高亢的創業(ye)、奉獻之歌。
　　建廠初期，由于生產資金(jin)十分(fen)緊張，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)不僅4年(nian)沒拿回家(jia)一(yi)分(fen)錢，還(huan)(huan)先后(hou)從家(jia)里拿出6000多(duo)元(yuan)個人積(ji)蓄，給(gei)職(zhi)工發生活費，為請(qing)業(ye)(ye)(ye)的(de)技(ji)術人員(yuan)改善生活，自(zi)己吃的(de)卻(que)是家(jia)人送(song)(song)來的(de)煎餅、咸菜(cai)。1991年(nian)企業(ye)(ye)(ye)技(ji)術改造后(hou)，市場(chang)沒有(you)(you)打開，造成產品(pin)積(ji)壓，他(ta)(ta)親(qin)自(zi)跑(pao)銷售。有(you)(you)一(yi)次，冒雨騎車(che)為用(yong)戶送(song)(song)貨(huo)，因心急搶行，被迎面而(er)來的(de)摩托車(che)撞出幾米遠，他(ta)(ta)顧不上傷(shang)(shang)疼，爬起來繼續(xu)騎車(che)10多(duo)公里獎貨(huo)按(an)時(shi)送(song)(song)到，感動得(de)用(yong)戶跟他(ta)(ta)簽訂了長(chang)期供(gong)貨(huo)合同。1990年(nian)的(de)那(nei)場(chang)大火中(zhong)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)本來燒(shao)傷(shang)(shang)較輕，但(dan)當他(ta)(ta)發現還(huan)(huan)有(you)(you)職(zhi)工被困在(zai)車(che)間里時(shi)，又不顧一(yi)切地沖(chong)進火海(hai)救人。人員(yuan)傷(shang)(shang)亡減少(shao)了，自(zi)己卻(que)被燒(shao)成重傷(shang)(shang)。
　　全廠(chang)員工不會(hui)忘記(ji)，建廠(chang)13年(nian)，沈孝(xiao)業在(zai)廠(chang)里過了(le)(le)13個春節。在(zai)他(ta)的腦子(zi)里，從來沒有節假日(ri)概念(nian)。每天清晨，他(ta)都(dou)會(hui)出現在(zai)廠(chang)區，晚上常(chang)常(chang)忙到深夜。這(zhe)幾(ji)年(nian)，企(qi)業第(di)一次技(ji)術改(gai)造，都(dou)是他(ta)親自設(she)計(ji)，在(zai)車間(jian)里各職(zhi)工一起安裝調試，不僅縮短了(le)(le)工期，還(huan)提高了(le)(le)效益。建設(she)3萬噸乳膠丙稀酸生產(chan)線(xian)，僅用了(le)(le)5個月就試車投產(chan)，比(bi)設(she)計(ji)方案縮短了(le)(le)1年(nian)。
　　這(zhe)幾年企業(ye)效益(yi)好(hao)了，但沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)艱苦奮斗的(de)(de)作風一點沒有(you)(you)變。如今(jin)到外(wai)地(di)，他仍然堅(jian)持住便宜的(de)(de)旅館，吃簡單的(de)(de)飯菜(cai)。按照有(you)(you)關(guan)規定，每(mei)年沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)都有(you)(you)幾萬(wan)元(yuan)甚至更多(duo)的(de)(de)獎金(jin)，但他從未裝(zhuang)進自(zi)己的(de)(de)腰包，全(quan)(quan)部用來(lai)解決職工福(fu)利和企業(ye)發展。對社會(hui)公益(yi)事業(ye)，沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)非常慷(kang)慨，拿出20萬(wan)元(yuan)個人獎金(jin)設立了“孝(xiao)業(ye)獎學金(jin)”，并斥資100萬(wan)元(yuan)幫助(zhu)學校(xiao)改建校(xiao)舍，僅1996年就(jiu)為全(quan)(quan)縣離(li)退休干部及農(nong)村(cun)困難(nan)戶捐助(zhu)大豆、大米60多(duo)噸。
　　沈孝(xiao)業時(shi)刻牢記(ji)著一名(ming)共產(chan)黨員、一個(ge)農民(min)企(qi)業家對社會的責任，在(zai)招工(gong)時(shi)堅持優先(xian)錄用(yong)下崗(gang)職(zhi)工(gong)，為政府(fu)分(fen)憂解難。如今，已安置下崗(gang)職(zhi)工(gong)1000多名(ming)。
憑著對事業(ye)(ye)的一(yi)腔赤誠，沈孝業(ye)(ye)先后榮(rong)獲了省(sheng)(sheng)**共產黨(dang)員(yuan)、省(sheng)(sheng)**鄉鎮企業(ye)(ye)家、省(sheng)(sheng)富民興魯獎章、省(sheng)(sheng)勞動(dong)模范等榮(rong)譽稱(cheng)號，還當選為(wei)省(sheng)(sheng)九屆人大代表。
　　在(zai)如(ru)此輝煌的(de)(de)成績(ji)面(mian)前，沈孝業感到了更大的(de)(de)壓力和責任。他(ta)考慮得(de)更多的(de)(de)是樂化集(ji)團未來的(de)(de)命(ming)運：4000多樂化人(ren)的(de)(de)生存(cun)，建立跨國集(ji)團公司，拓展更廣闊的(de)(de)發展空(kong)間的(de)(de)宏偉目標，時刻縈繞在(zai)他(ta)的(de)(de)心頭上。
　　新(xin)的世紀，新(xin)的開端(duan)，新(xin)的目標，必將帶來新(xin)的飛躍、新(xin)的面貌。沈孝業(ye)正(zheng)以嶄(zhan)新(xin)的姿(zi)態，譜寫著(zhu)更(geng)加輝(hui)煌的篇章。

上一個:致富不忘教育獎勵優秀學子-農民企業家沈孝業設獎學基金

下一個：刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

在线91 關于我們子公司在线91 涂裝指南生產與實力聯系我們

在线91

只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

銷售服務

樂化產業

樂化集團

關注我們