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只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

發布時間：2001-12-08 13:46:00

13年前，當沈孝(xiao)業(ye)憑著(zhu)一(yi)腔熱血，扯起(qi)山東省昌樂縣平原鄉涂料廠(chang)的(de)(de)(de)(de)大旗時，誰也沒(mei)有想(xiang)到：那個(ge)不足10萬(wan)元資產、僅有12名(ming)職工(gong)的(de)(de)(de)(de)手工(gong)作坊，會民展成為全(quan)(quan)(quan)省及至全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)油(you)漆(qi)(qi)化(hua)工(gong)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)擎(qing)天柱。如今，他(ta)的(de)(de)(de)(de)廠(chang)子已發(fa)(fa)展成為山東樂化(hua)集團，被評為“全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)鄉鎮化(hua)工(gong)先進企(qi)業(ye)”，固定資產4億(yi)元、職工(gong)4000多名(ming)、年生產油(you)漆(qi)(qi)8萬(wan)噸;1999年以3.9億(yi)元的(de)(de)(de)(de)銷售收入(ru)、2380萬(wan)元的(de)(de)(de)(de)稅(shui)金，成為全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)第二位的(de)(de)(de)(de)油(you)漆(qi)(qi)生產企(qi)業(ye)，“樂化(hua)速度”被視(shi)為一(yi)個(ge)發(fa)(fa)展奇(qi)跡(ji)。
　　中(zhong)共(gong)中(zhong)央(yang)政治局委(wei)員(yuan)、山東(dong)省(sheng)委(wei)書記吳官正到(dao)“樂化”視(shi)察，在詳細了解(jie)樂化集(ji)團(tuan)的(de)發展(zhan)歷(li)程(cheng)后，連(lian)連(lian)點頭(tou)(tou)贊(zan)許(xu)：樂化集(ji)團(tuan)的(de)發展(zhan)，關(guan)鍵是有一個好的(de)帶頭(tou)(tou)人。這個帶頭(tou)(tou)人就是山東(dong)省(sheng)**共(gong)產(chan)黨員(yuan)、山東(dong)省(sheng)勞動模(mo)范、集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長兼總裁沈孝(xiao)業。

企業何懼磨難
　　——奮斗難免會有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個硬漢子的本色
　　1987年初，時任鄉經委副(fu)主(zhu)任、一心想為父老鄉親們辦(ban)個致富(fu)項(xiang)目的沈孝業，在一無(wu)技術、二無(wu)資金、三(san)無(wu)設備的情況下，土法上馬搞起(qi)了油(you)漆。當時，那幾(ji)間簡陋(lou)的平房，幾(ji)黑乎乎的大鍋(guo)，就是他(ta)的全部家當。
　　由于配方不準確和生產工(gong)藝不合理，他(ta)和職工(gong)一年內(nei)進行了上千次試驗，搭(da)進去幾(ji)萬元，卻(que)沒有拿出(chu)一滴(di)理想的產品(pin)。
走(zou)投無(wu)路(lu)的沈孝(xiao)業(ye)(ye)托關系來到一家國營油(you)漆廠(chang)，給人家當徒弟學技術，邊(bian)勞(lao)動邊(bian)學習。回(hui)廠(chang)后，沈孝(xiao)業(ye)(ye)成功(gong)地利用這家油(you)漆廠(chang)的半(ban)成品(pin)，生產出(chu)了合格產品(pin)，此后，靠加工半(ban)成品(pin)，小廠(chang)開始贏利。
　　一個沒有自(zi)我(wo)創新(xin)能力(li)的企(qi)業，不可能長久。于是(shi)，沈孝業利用自(zi)制(zhi)的設備(bei)，又開始了(le)試驗。
　　1990年7月15日(ri)，一(yi)個災難(nan)的(de)(de)日(ri)子。那天(tian)中午，已三天(tian)兩(liang)夜沒有合眼的(de)(de)沈(shen)孝業(ye)正各職(zhi)工(gong)們焦急地等待試(shi)驗(yan)結果。實然(ran)“轟(hong)”的(de)(de)一(yi)聲，正在(zai)出(chu)鍋兌稀的(de)(de)半成(cheng)(cheng)品(pin)因電線打火引發了爆炸(zha)，試(shi)驗(yan)車(che)間一(yi)片大海(hai)。在(zai)場的(de)(de)12名職(zhi)工(gong)6 人被(bei)燒(shao)傷(shang)，沈(shen)孝業(ye)燒(shao)傷(shang)面積達47％，整個廠區(qu)成(cheng)(cheng)了一(yi)片廢墟。
　　躺在(zai)病床上(shang)的(de)(de)(de)沈孝業(ye)(ye)(ye)茶飯不思，精神幾乎崩潰(kui)。他想到了(le)受傷(shang)職(zhi)工，想到了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，但想得更多(duo)的(de)(de)(de)是全鄉人民為搶救他們捐款捐物表現(xian)出的(de)(de)(de)一片深情(qing)。他下(xia)定(ding)決心：只要還(huan)有一口氣(qi)，就要把(ba)企(qi)業(ye)(ye)(ye)辦下(xia)去，干出個樣子來(lai)。傷(shang)未痊愈，沈孝業(ye)(ye)(ye)拄著拐杖又來(lai)到廠里，召集職(zhi)工，重建企(qi)業(ye)(ye)(ye)。
　　1991年，沈(shen)孝業(ye)獲悉縣機械廠有一套油漆(qi)生產(chan)設(she)備要轉讓(rang)，立即趕到該(gai)廠用(yong)10萬元買了下(xia)來。改建(jian)廠房，拆遷設(she)備，修(xiu)建(jian)生產(chan)線……僅用(yong)了40天(tian)就生產(chan)出(chu)了合格產(chan)品(pin)。“鳥(niao)槍(qiang)換炮(pao)”的企業(ye)開始步入正軌(gui)，當年盈(ying)利十幾萬元，企業(ye)重新(xin)恢(hui)復生機。

競爭沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識是企業超常
　　規發展的原動力
　　沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)深知，一個企業(ye)(ye)要在市場上立于不敗之地，必(bi)須不斷(duan)擴大規模，開(kai)發(fa)新品，才能具有活力。為此，他注意時時自(zi)我加壓，努力超越自(zi)我，向自(zi)己的極限(xian)挑(tiao)戰，向同行業(ye)(ye)領先邁進。
　　從1992年(nian)(nian)(nian)開始，沈孝業帶領職工勒緊褲帶，歲歲搞技改，年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)邁新(xin)步，企(qi)業規模迅速擴大。1992年(nian)(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)500萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力由500噸(dun)(dun)(dun)(dun)擴大到1萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun);1993年(nian)(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)建成(cheng)了制桶(tong)廠(chang);1994年(nian)(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)800萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力擴大到2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)，在省內(nei)與濟南、青島(dao)的(de)兩家(jia)油漆(qi)企(qi)業形成(cheng)三足(zu)鼎立之勢;1995年(nian)(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)300萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上印鐵、紙箱生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，投(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上5000噸(dun)(dun)(dun)(dun)豆油、3萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)豆粕(po)加工廠(chang)，實現產(chan)(chan)漆(qi)用油自給;1996年(nian)(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)高檔漆(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線;1997年(nian)(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上3萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)乳膠丙(bing)稀酸涂(tu)料生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，并投(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)建成(cheng)鐵路專運線，降低了運輸成(cheng)本。至此，企(qi)業油漆(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力達到8萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)，并形成(cheng)了配套成(cheng)龍的(de)集團(tuan)化工生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營格局，不(bu)僅奠定了企(qi)業“齊魯漆(qi)王”的(de)地位(wei)，而且躋身全國同行(xing)前列。
　　企業由小作坊(fang)成(cheng)為大集團，并不(bu)是(shi)(shi)資(zi)產(chan)中生(sheng)產(chan)能(neng)力的(de)簡單疊(die)加(jia)，而是(shi)(shi)資(zi)產(chan)的(de)優化，生(sheng)產(chan)要(yao)素的(de)重組，管理從傳統到現代(dai)的(de)轉(zhuan)變。
為解決技術人(ren)才“短腿”問題，沈孝業(ye)(ye)投資500余萬元，建起了(le)(le)同行業(ye)(ye)為數不多的(de)油漆(qi)研究所各人(ren)才樓，加速了(le)(le)人(ren)才的(de)引進和培養，使企業(ye)(ye)大(da)中專畢業(ye)(ye)生、技術人(ren)員占職工(gong)(gong)總數的(de)40％，大(da)大(da)提(ti)高了(le)(le)企業(ye)(ye)的(de)科技開發(fa)(fa)能力。目前，公司的(de)主導產品油漆(qi)已發(fa)(fa)展(zhan)到13大(da)類(lei)、100多個品種。沈孝業(ye)(ye)還十分注意學習(xi)先(xian)進管(guan)理(li)經(jing)驗，他立足(zu)企業(ye)(ye)實(shi)際，在營(ying)銷策略、管(guan)理(li)方(fang)(fang)式、產品開發(fa)(fa)等(deng)方(fang)(fang)面探索(suo)出一條(tiao)獨具特(te)色的(de)路子。在內(nei)部(bu)管(guan)理(li)上，推行了(le)(le)以“定員、定崗、定職、定費(fei)用、定工(gong)(gong)資額”為核(he)心內(nei)容的(de)“塔形(xing)管(guan)理(li)法”，不僅降(jiang)低(di)了(le)(le)成(cheng)本(ben)，提(ti)高了(le)(le)效率，而且使噸產品成(cheng)本(ben)較同行業(ye)(ye)降(jiang)低(di)1000元以上。嚴格的(de)質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)，使“樂化”牌油漆(qi)先(xian)后被評為“山東省**產品”和“全國消費(fei)者信得過產品”，去年10月(yue)順利通(tong)過了(le)(le)ISO9002質(zhi)量(liang)體系認證。
　　在市場(chang)營銷(xiao)(xiao)方面，沈孝業獨(du)樹一幟，采取分區城建點，輻射周圍，穩步(bu)推進，占(zhan)領市場(chang)的辦(ban)法，先后(hou)在全(quan)國21個省市建立了180多個辦(ban)事處，通過民展中間商(shang)組織起(qi)了萬(wan)余(yu)人的“樂化”油漆(qi)銷(xiao)(xiao)售大軍，牢(lao)牢(lao)控(kong)制了市場(chang)主動權，主導產品的產銷(xiao)(xiao)率(lv)保持在99％以上(shang)。今年6月份，“樂化”商(shang)標被(bei)評為“山(shan)東省**商(shang)標”。
　　短(duan)短(duan)10年，樂化集(ji)團(tuan)就實現(xian)了(le)(le)夢寐以(yi)求的(de)跨(kua)越(yue)。在許多人看來，沈孝業完全應該(gai)松口(kou)氣，享受下一(yi)奮斗成(cheng)果。可永不滿(man)足的(de)他又提出(chu)了(le)(le)新的(de)民展思路：由生產經營型(xing)向資(zi)本運營型(xing)轉變，利用集(ji)團(tuan)資(zi)金、管理、品牌等優勢，抓住國有企業改革的(de)時機，打(da)破地區、行業各所(suo)有制界限(xian)，通(tong)過購買(mai)、合(he)資(zi)、控(kong)股等形(xing)式(shi)，以(yi)較少的(de)資(zi)本投入，控(kong)制和利用大量(liang)的(de)社會存量(liang)資(zi)產，實現(xian)企業規(gui)模的(de)低成(cheng)本快速擴張(zhang)。這(zhe)一(yi)超(chao)前的(de)思路，拉(la)開了(le)(le)樂化集(ji)團(tuan)“二次創業”的(de)序幕。
　　江西南昌(chang)制漆廠是一家有(you)40年歷史的加有(you)企業，工藝(yi)、設備先(xian)進，技(ji)術力量雄(xiong)厚，但由于機制原因，企業難(nan)以(yi)為(wei)繼。1997年底，樂(le)化集(ji)(ji)團投入600萬元控股經營(ying)，組建了樂(le)化集(ji)(ji)團南昌(chang)樂(le)昌(chang)涂料有(you)限(xian)公司(si)，僅(jin)一個(ge)月，就成(cheng)功(gong)將(jiang)企業啟動，產品迅(xun)速占領了市場。
　　控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)南昌制(zhi)(zhi)(zhi)漆廠的(de)(de)(de)成功實踐，拓寬了(le)(le)沈孝業資(zi)(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)的(de)(de)(de)思(si)路。多(duo)種形式運作(zuo)資(zi)(zi)(zi)本(ben)、盤(pan)活(huo)存量(liang)資(zi)(zi)(zi)產(chan)成了(le)(le)樂化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)。1998年(nian)發展(zhan)的(de)(de)(de)主旋律。今年(nian)3月，租賃啟動(dong)了(le)(le)停(ting)產(chan)多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)縣五(wu)金(jin)廠，形成了(le)(le)以油漆帶五(wu)金(jin)、以五(wu)金(jin)促銷售的(de)(de)(de)體系;5月，投資(zi)(zi)(zi)190萬(wan)(wan)元購(gou)買(mai)縣包裝(zhuang)制(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)廠，新組建的(de)(de)(de)塑(su)(su)編廠僅(jin)用(yong)5天就正式啟動(dong)運轉;6月，投資(zi)(zi)(zi)2000余(yu)萬(wan)(wan)元的(de)(de)(de)濰坊樂化(hua)(hua)長樂鋁(lv)塑(su)(su)制(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)有限公司開工建設……短(duan)短(duan)一年(nian)時間，樂化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)投入7000萬(wan)(wan)元，盤(pan)活(huo)了(le)(le)1億多(duo)元的(de)(de)(de)存量(liang)資(zi)(zi)(zi)產(chan)，解決了(le)(le)1500余(yu)人的(de)(de)(de)就業，拉(la)動(dong)了(le)(le)全縣第三產(chan)業的(de)(de)(de)發展(zhan)。
　　與此同(tong)時(shi)，針對我國(guo)(guo)即將加入WTO帶來(lai)的(de)機遇和(he)挑(tiao)戰，沈孝(xiao)業審時(shi)度勢，作出“超前介(jie)入、建(jian)立窗口、迎接(jie)挑(tiao)戰”的(de)決(jue)策。“樂化(hua)(hua)”在(zai)省(sheng)會濟南成(cheng)立了(le)(le)山東樂化(hua)(hua)經貿有限公(gong)司(si)，不(bu)到一年，該公(gong)司(si)已完成(cheng)出口創(chuang)匯額(e)600多萬美元。同(tong)時(shi)，在(zai)上海浦東成(cheng)立了(le)(le)上海樂化(hua)(hua)科技發展有限公(gong)司(si)。這兩家公(gong)司(si)的(de)成(cheng)立，為集團(tuan)公(gong)司(si)由單(dan)一生產(chan)型(xing)向國(guo)(guo)際、國(guo)(guo)內商貿型(xing)的(de)轉變奠(dian)定了(le)(le)良好的(de)基礎(chu)，為參與國(guo)(guo)際市場的(de)競(jing)爭，積累了(le)(le)豐富的(de)經驗。
　　運營資(zi)本、運營品牌，不僅為(wei)集(ji)團內部資(zi)產的流動和重組拓展(zhan)了(le)廣闊的空(kong)間(jian)，更重要的是，為(wei)樂(le)化集(ji)團培植起了(le)一個(ge)個(ge)新的、潛力巨大的經(jing)濟增長(chang)點(dian)。

事業高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業和
　　社會中，才能在推動事
　　業發展中真正實現自我
　　價值
　　有(you)沒(mei)有(you)奉獻(xian)(xian)精(jing)神，決(jue)定了一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)有(you)沒(mei)有(you)感(gan)召力和凝聚力，關系到企(qi)業(ye)(ye)的成敗興衰。十幾(ji)年來，沈孝業(ye)(ye)甘于奉獻(xian)(xian)、不求索取(qu)，帶領員工譜寫了一曲高亢的創(chuang)業(ye)(ye)、奉獻(xian)(xian)之歌。
　　建廠(chang)初期，由于生(sheng)產資(zi)金十分緊張，沈孝(xiao)業不(bu)僅4年沒(mei)(mei)拿回家一分錢，還先后從家里(li)(li)拿出6000多(duo)元個人(ren)積(ji)蓄，給(gei)職工發(fa)生(sheng)活費，為請業的(de)技術人(ren)員改(gai)善生(sheng)活，自(zi)己吃(chi)的(de)卻(que)是家人(ren)送(song)來(lai)(lai)的(de)煎餅(bing)、咸菜(cai)。1991年企業技術改(gai)造(zao)(zao)后，市(shi)場沒(mei)(mei)有(you)打開(kai)，造(zao)(zao)成(cheng)產品積(ji)壓，他(ta)(ta)(ta)親(qin)自(zi)跑銷售。有(you)一次，冒雨(yu)騎(qi)車(che)(che)為用戶送(song)貨，因心急搶行，被迎面而來(lai)(lai)的(de)摩托車(che)(che)撞出幾米遠，他(ta)(ta)(ta)顧(gu)不(bu)上傷疼，爬(pa)起來(lai)(lai)繼(ji)續騎(qi)車(che)(che)10多(duo)公(gong)里(li)(li)獎貨按(an)時(shi)送(song)到，感動得用戶跟(gen)他(ta)(ta)(ta)簽(qian)訂(ding)了長期供貨合同。1990年的(de)那場大火中(zhong)，沈孝(xiao)業本來(lai)(lai)燒傷較輕，但當他(ta)(ta)(ta)發(fa)現還有(you)職工被困在車(che)(che)間里(li)(li)時(shi)，又不(bu)顧(gu)一切地(di)沖(chong)進火海(hai)救人(ren)。人(ren)員傷亡減(jian)少了，自(zi)己卻(que)被燒成(cheng)重傷。
　　全廠(chang)(chang)員工(gong)(gong)不會忘記，建廠(chang)(chang)13年，沈孝業(ye)在(zai)廠(chang)(chang)里過了(le)13個(ge)春節。在(zai)他的腦子里，從來沒有節假(jia)日概念。每天清晨(chen)，他都會出現在(zai)廠(chang)(chang)區，晚上(shang)常常忙到深夜(ye)。這幾年，企業(ye)第一次技術改造，都是他親自設(she)計(ji)，在(zai)車間里各(ge)職工(gong)(gong)一起安裝(zhuang)調試，不僅縮短了(le)工(gong)(gong)期，還提高了(le)效益(yi)。建設(she)3萬噸乳膠(jiao)丙稀酸生產(chan)線，僅用了(le)5個(ge)月(yue)就試車投產(chan)，比設(she)計(ji)方案縮短了(le)1年。
　　這(zhe)幾年企業(ye)(ye)效(xiao)益好了，但沈孝業(ye)(ye)艱(jian)苦奮斗的作風一(yi)點沒有變。如今到外地，他仍然堅(jian)持(chi)住便宜的旅館，吃簡單的飯菜(cai)。按照有關規(gui)定，每年沈孝業(ye)(ye)都有幾萬(wan)(wan)元甚(shen)至更多的獎(jiang)金(jin)，但他從未裝進自己的腰包，全(quan)部用來解(jie)決職工福利和企業(ye)(ye)發展。對社會(hui)公益事(shi)業(ye)(ye)，沈孝業(ye)(ye)非常慷(kang)慨，拿(na)出(chu)20萬(wan)(wan)元個人獎(jiang)金(jin)設立了“孝業(ye)(ye)獎(jiang)學金(jin)”，并(bing)斥資(zi)100萬(wan)(wan)元幫(bang)助學校改建校舍，僅1996年就為全(quan)縣離退休干部及農村困難(nan)戶捐助大豆(dou)、大米60多噸(dun)。
　　沈孝(xiao)業(ye)時(shi)刻牢記(ji)著一(yi)名共(gong)產黨員、一(yi)個(ge)農民(min)企業(ye)家對社(she)會的責任，在招工時(shi)堅持優先錄用下(xia)崗(gang)職工，為(wei)政府分憂解(jie)難。如今，已安置下(xia)崗(gang)職工1000多(duo)名。
憑著對(dui)事業的一腔赤誠，沈(shen)孝(xiao)業先(xian)后榮獲了省(sheng)**共產黨員、省(sheng)**鄉鎮企業家、省(sheng)富民興魯獎章、省(sheng)勞動模范等榮譽稱號，還(huan)當選為省(sheng)九(jiu)屆人大代表。
　　在如此輝煌(huang)的(de)(de)(de)(de)成績面前，沈(shen)孝業感到了(le)更大的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力和(he)責任。他(ta)考慮得更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)樂(le)化集團(tuan)未來的(de)(de)(de)(de)命運：4000多(duo)樂(le)化人的(de)(de)(de)(de)生存，建立(li)跨國集團(tuan)公司，拓展(zhan)更廣闊的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)空間(jian)的(de)(de)(de)(de)宏偉(wei)目標，時刻縈(ying)繞在他(ta)的(de)(de)(de)(de)心頭(tou)上。
　　新(xin)的(de)世紀，新(xin)的(de)開端，新(xin)的(de)目標(biao)，必將帶來新(xin)的(de)飛躍、新(xin)的(de)面貌(mao)。沈孝(xiao)業正以嶄新(xin)的(de)姿(zi)態，譜寫著更加輝煌的(de)篇章。

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