沈孝業與企(qi)業領導班子在生產一線
文 施曉亮 王海珍
沈孝業(ye)把他這一(yi)生大體總結(jie)為(wei)三個30年：第一(yi)個30年扎根農村(cun)改(gai)變(bian)命運；第二(er)個30年艱苦(ku)創(chuang)業(ye)，鳳凰涅槃；未來30年，實業(ye)報國，文化興邦。他很慶幸自己(ji)趕上了一(yi)個偉(wei)大的新(xin)時代，對過去兩個30年很欣慰很滿足，對未來30年很有信(xin)心。
1957-1986在農村30年(nian)：
用(yong)改革和(he)科(ke)學種植解決村民吃飯問題
窮人的孩子早當家。
沈孝業2歲多(duo)喪父(fu)，3歲隨母改(gai)嫁(jia)來(lai)到(dao)了(le)山東省昌樂縣平原(yuan)鄉的葛家灘。因為(wei)家貧，他(ta)只讀了(le)不到(dao)3年書，早早就輟學(xue)，13歲開(kai)始在生產(chan)(chan)隊(dui)當豬(zhu)倌，之(zhi)后從(cong)干(gan)苦力(li)推小車運土肥到(dao)記工(gong)員、副隊(dui)長。這段經(jing)歷讓他(ta)清楚了(le)中國最底(di)層的生產(chan)(chan)隊(dui)貪腐(fu)、低效(xiao)、貧窮(qiong)的真相(xiang)，他(ta)認定生產(chan)(chan)隊(dui)和一個大家庭一樣，日子(zi)過得窮(qiong)，主要原(yuan)因是當家人不行。
“我發誓如果(guo)有(you)(you)機會(hui)(hui)，我就(jiu)一(yi)(yi)(yi)定把這個家(jia)(jia)當(dang)好(hao)，領著老(lao)少爺們過上好(hao)日子。”1979年(nian)(nian)，沈(shen)孝業被全(quan)(quan)村(cun)“民(min)選(xuan)”為生(sheng)產(chan)隊長(chang)，22歲當(dang)180人的(de)(de)(de)家(jia)(jia)談何容(rong)易。他憑著放(fang)豬、干苦(ku)力時積累的(de)(de)(de)經驗，針對(dui)性地制(zhi)定靈(ling)活措施，一(yi)(yi)(yi)是(shi)由過去(qu)一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)種(zhong)(zhong)一(yi)(yi)(yi)季(ji)紅薯(shu)，改(gai)為一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)種(zhong)(zhong)一(yi)(yi)(yi)季(ji)小麥、一(yi)(yi)(yi)季(ji)玉米，使(shi)大家(jia)(jia)有(you)(you)面吃，有(you)(you)柴(chai)燒，牛也有(you)(you)草吃了(le)；二(er)是(shi)改(gai)革集(ji)體物資出入庫的(de)(de)(de)管(guan)理，會(hui)(hui)計、保(bao)管(guan)都有(you)(you)帳(zhang)，誰少了(le)誰負責(ze)；三(san)是(shi)出工(gong)記分(fen)同工(gong)同酬(chou)，每個人都明白自己干多(duo)(duo)少活得多(duo)(duo)少分(fen)，避免了(le)爭執，調(diao)動了(le)積極性；接下來科(ke)學種(zhong)(zhong)田，擴大了(le)黃煙(yan)、花(hua)生(sheng)的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)植面積。“只兩三(san)年(nian)(nian)工(gong)夫，俺村(cun)的(de)(de)(de)平均(jun)日工(gong)分(fen)達到(dao)了(le)八毛多(duo)(duo)，當(dang)時其(qi)他村(cun)一(yi)(yi)(yi)般才(cai)兩三(san)毛錢。集(ji)體和父老(lao)鄉(xiang)親(qin)都實現了(le)年(nian)(nian)年(nian)(nian)有(you)(you)余糧、余柴(chai)、余草，手里還有(you)(you)點(dian)零花(hua)錢，成(cheng)為全(quan)(quan)縣人人羨慕(mu)的(de)(de)(de)富村(cun)。”
但沈孝業(ye)很(hen)清醒“農業(ye)只能(neng)解決溫飽，只有工業(ye)項目才能(neng)賺錢(qian)”。 1986年，沈孝業(ye)被調(diao)(diao)到(dao)平原(yuan)鄉經委當(dang)(dang)副主任，這(zhe)個職位(wei)讓(rang)他開闊了(le)眼界，盯上了(le)油漆這(zhe)個行業(ye)。改革開放10年，溫飽基本解決了(le)，人(ren)們開始追求生(sheng)活的品質。油漆在當(dang)(dang)時計劃經濟時代屬(shu)于緊缺(que)物(wu)資，很(hen)多人(ren)家只能(neng)用桐油調(diao)(diao)著鍋底灰當(dang)(dang)黑漆刷刷大門。
沈孝業(ye)將(jiang)逮到的一個知了遞給93歲的老母親，逗(dou)她高興
1987-2017創辦樂化30年：
抓住(zhu)機(ji)遇科(ke)學發展，鳳凰涅槃，浴火重生
1987年(nian)，而立之年(nian)的(de)(de)沈孝業與十幾個(ge)農民兄(xiong)弟東(dong)拼西借地湊了1萬塊錢(qian)，以幾個(ge)搪瓷(ci)缸子做實驗設備，無知(zhi)無畏地辦起了油漆(qi)廠。這群連分(fen)子式也看不(bu)懂的(de)(de)泥腿子，根(gen)本(ben)沒想到(dao)他們選(xuan)擇的(de)(de)這條路會如此坎坷曲折。沒有(you)(you)資金，沒有(you)(you)技術，沒有(you)(you)市場，頭三年(nian)沒產出一滴合(he)格(ge)的(de)(de)油漆(qi)來。
他們(men)經(jing)歷的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)僅僅是嚴酷的(de)(de)(de)(de)競爭市場，還有(you)生死存亡。1990年7月15日(ri)，在做樹脂配方(fang)試驗時，由于操作(zuo)不(bu)(bu)慎(shen)油氣爆燃，瞬間整個車間在火(huo)海中化為廢墟，12名員工(gong)中的(de)(de)(de)(de)6人被燒(shao)(shao)傷，沈孝(xiao)業的(de)(de)(de)(de)燒(shao)(shao)傷面積也(ye)達47% 。
當時鄉黨委第一時間(jian)發動全鄉捐款捐物。今(jin)天回憶起來，61歲的(de)沈孝業(ye)依然(ran)很激(ji)動：“沒(mei)有(you)黨委和鄉親們(men)的(de)支持，經(jing)歷那一劫，我整(zheng)個人就全垮了，也就沒(mei)有(you)今(jin)天的(de)樂化了。”
傳奇的(de)故事總在(zai)最低谷迎(ying)來轉折(zhe)，失火前(qian)的(de)最后一(yi)次實驗居然(ran)成(cheng)功了，攻克了樹脂工藝，這(zhe)意(yi)味著(zhu)油漆生(sheng)產的(de)技術條件已經成(cheng)熟(shu)。尚未痊愈，樂化(hua)再次起航。在(zai)物資短缺的(de)賣方市(shi)場，只要有產品就不愁市(shi)場。這(zhe)家在(zai)火海廢(fei)墟中站起來的(de)企(qi)業從(cong)此走上正軌、當(dang)年(nian)扭虧，迅速發(fa)展壯大。
1991年(nian)，樂化年(nian)生產能(neng)力達(da)500噸(dun)，利稅50萬元(yuan)，在昌樂縣和濰坊市都算得上(shang)是(shi)響當當的知名企業了。1992年(nian)12月，沈孝業隨縣領導去南方考察，飛機降落廣(guang)州(zhou)時，第一次坐飛機的他(ta)透(tou)過舷窗俯瞰羊城，被鱗次櫛(zhi)比的高樓大廈所震撼。
“俺天(tian)！這么多高樓，得用多少油漆！當時北方還沒有這么多高樓大廈(sha)，我認定(ding)改革開放(fang)一定(ding)會(hui)讓中國大變樣，城鄉(xiang)建設速度將突飛猛進，油漆需求量會(hui)十倍百倍地增長。”這舷(xian)窗邊的驚鴻一瞥，解放(fang)了沈孝(xiao)業(ye)思想也(ye)解放(fang)了他的“野心”，他決定(ding)樂化上(shang)規模、擴大產能，迎接(jie)改革開放(fang)帶來的巨大市場。
1992年，樂化油漆產能(neng)由500噸(dun)(dun)(dun)一步擴大20倍(bei)，到(dao)(dao)1萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)；1994年，產能(neng)擴大到(dao)(dao)2.5萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)；1996年，新(xin)上(shang)2.5萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)高(gao)檔漆生產線(xian)；1997年，新(xin)上(shang)3萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)乳(ru)膠(jiao)丙烯酸乳(ru)膠(jiao)漆生產線(xian)。至此(ci)，樂化產能(neng)達到(dao)(dao)8萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)。
從500噸到8萬噸，僅(jin)僅(jin)不到6年(nian)(nian)，樂(le)化(hua)的(de)產能就擴(kuo)大(da)了(le)160倍(bei)。2001年(nian)(nian)再次增倍(bei)，達16萬噸，成為(wei)全國名列前茅(mao)的(de)油漆(qi)涂料生(sheng)產企(qi)業。套用現在一個(ge)流(liu)行(xing)詞，那幾(ji)年(nian)(nian)的(de)樂(le)化(hua)跟“開(kai)了(le)掛(gua)”一樣，“樂(le)化(hua)速度”成為(wei)行(xing)業傳奇。
如今，30歲的(de)樂化已由當初單一的(de)油漆(qi)(qi)業發展成(cheng)為年(nian)營(ying)收20億，橫跨(kua)各類漆(qi)(qi)產(chan)品(pin)、國際貿易、房地產(chan)、文化旅游(you)服務等領域的(de)現代(dai)化股(gu)份(fen)制民營(ying)企業集團。
沈孝業回首30年(nian)的(de)(de)(de)歷(li)程(cheng)滿意地說：“我們(men)從當(dang)年(nian)的(de)(de)(de)‘三(san)(san)無(wu)’到今天(tian)的(de)(de)(de)‘三(san)(san)有(you)’，一(yi)是有(you)自己的(de)(de)(de)在线(xian)91、企業制度和過硬的(de)(de)(de)管理團隊；有(you)知名的(de)(de)(de)自主品牌；有(you)穩(wen)定的(de)(de)(de)市場。最(zui)自豪(hao)的(de)(de)(de)是：現在每年(nian)創造2億元左(zuo)右的(de)(de)(de)利稅，沒(mei)一(yi)分錢銀(yin)行(xing)貸款，不欠國家一(yi)分錢稅款，不欠供(gong)應(ying)商和職工一(yi)分錢 ，企業資(zi)金充足，市場穩(wen)定，發展勢頭良好。”
沈(shen)孝業上學(xue)不多(duo)，他(ta)(ta)的學(xue)堂就(jiu)是(shi)農村(cun)，教材就(jiu)是(shi)生活(huo)，老師就(jiu)是(shi)爹(die)娘以及老輩人(ren)。他(ta)(ta)從民諺、老話、老理(li)中悟(wu)到了做(zuo)人(ren)做(zuo)事(shi)的道理(li)，讓他(ta)(ta)在待人(ren)處事(shi)和(he)經營管理(li)中受益良多(duo)。
比如這句“吃飯穿衣亮家(jia)當”，提(ti)醒(xing)他(ta)每遇大事須靜(jing)氣，避免頭腦發(fa)熱拍腦殼。
1992年“樂(le)化”決定升(sheng)(sheng)級(ji)產(chan)能(neng)，外商(shang)及專家(jia)給出的500噸(dun)(dun)升(sheng)(sheng)級(ji)到(dao)(dao)5000噸(dun)(dun)的方案造(zao)價500萬美(mei)元。沈(shen)孝業希望不超過500萬人民幣(bi)，外商(shang)說(shuo)“你們一群(qun)泥腿子根本不懂投資論證”，直接放棄與(yu)之合作(zuo)。沈(shen)孝業就帶著(zhu)生產(chan)和技術團隊(dui)，根據多(duo)年經(jing)驗和實際需求，土法上馬(ma)，只花了(le)不到(dao)(dao)500萬人民幣(bi)就完(wan)成了(le)由500噸(dun)(dun)到(dao)(dao)10000噸(dun)(dun)產(chan)能(neng)的升(sheng)(sheng)級(ji)改造(zao)，且(qie)比洋專家(jia)給出的方案更實用、更高效。
沈孝業對十九(jiu)大報告中突出強(qiang)調“依(yi)法(fa)治國”很(hen)是(shi)點贊：“20多年(nian)前樂化就(jiu)實行‘以法(fa)治廠(chang)’了。國有國法(fa)，廠(chang)有廠(chang)規，依(yi)法(fa)就(jiu)是(shi)守規矩(ju)，無規矩(ju)不成方圓。企業的法(fa)就(jiu)是(shi)規章制度，董事長拍腦袋就(jiu)是(shi)人(ren)治”。
職(zhi)工在工作中失手打(da)翻了一桶油漆怎么辦？沈孝業(ye)說先(xian)要查一下企業(ye)規(gui)(gui)章(zhang)中有(you)無處(chu)罰(fa)規(gui)(gui)定，若沒有(you)，那就(jiu)無規(gui)(gui)可(ke)依，不(bu)能罰(fa)。添加(jia)處(chu)罰(fa)條款(kuan)也得(de)像修改(gai)法律一樣(yang)(yang)走程序，所有(you)相關部門都簽(qian)字表決生效(xiao)后，再(zai)有(you)這樣(yang)(yang)的事就(jiu)依規(gui)(gui)遵章(zhang)處(chu)理。這樣(yang)(yang)誰也沒有(you)意(yi)見 ，心服口(kou)服。
筆者曾有機會與(yu)沈(shen)孝業(ye)一起到南方考察(cha)。其他幾位同行的(de)企業(ye)家(jia)都請示電(dian)話不(bu)斷、不(bu)勝其煩，唯有沈(shen)孝業(ye)十幾天下來沒接到下屬一個電(dian)話。他說：“企業(ye)都按規章、流程運轉(zhuan)，一切是制度(du)說了算，我說了不(bu)算。”
2001年，全國油漆(qi)原材(cai)料(liao)大幅提價(jia)，很多(duo)油漆(qi)廠家或(huo)者漲價(jia)或(huo)者偷工減料(liao)，沈孝業(ye)不光堅持真材(cai)實料(liao)，而且決定降價(jia)，“我(wo)依然按當初定的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售政(zheng)策(ce)讓(rang)利經銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)，寧肯企(qi)(qi)業(ye)虧，因為這(zhe)是規(gui)矩。那一年經銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)賺大了(le)(le)，年終(zhong)(zhong)經銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)大會都(dou)是開奔馳寶(bao)馬來(lai)的(de)(de)，看我(wo)還(huan)坐著那輛(liang)老桑塔納，都(dou)過意不去、紛紛要湊錢給(gei)我(wo)換(huan)好車。你看，我(wo)守了(le)(le)規(gui)矩，也贏了(le)(le)感情，鞏(gong)固了(le)(le)經銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)隊伍，擴大了(le)(le)市場，最終(zhong)(zhong)還(huan)是企(qi)(qi)業(ye)賺了(le)(le)。”
1997年樂(le)化因(yin)強制為(wei)員(yuan)工繳納養老保險，很多員(yuan)工因(yin)實際拿到手的錢(qian)數略有減少而不滿，一段(duan)時間甚(shen)至有近百人因(yin)此要辭職。沈孝業毫不妥協：“樂(le)化人必須對自己(ji)的將來負責(ze)，對家庭負責(ze)，對社會負責(ze)。這是(shi)做兒女、做父(fu)母、做公民(min)的規矩。”后來，大家都理解了(le)。
在樂化(hua)的(de)(de)辭典(dian)中沒有“運作”和“合理避稅”這樣(yang)的(de)(de)詞，沈孝業每年都會主動邀(yao)請當(dang)地稅務部門到企(qi)業查稅；國(guo)家環保安全(quan)(quan)的(de)(de)標(biao)準(zhun)不斷提高，樂化(hua)就(jiu)不折不扣的(de)(de)升(sheng)級改(gai)造，上千萬的(de)(de)安全(quan)(quan)保護性設施、設備說上就(jiu)上，2000多(duo)平米的(de)(de)生(sheng)產性建筑說拆就(jiu)拆。“國(guo)家有規(gui)定的(de)(de)，樂化(hua)就(jiu)一定無(wu)條件執行。因為，這是規(gui)矩(ju)。”
樂化30年廠慶(qing)800名員(yuan)工(gong)拼出“中國夢”“全家福”
未來30年:
帶頭做中華大家(jia)庭(ting)中最聽話(hua)、最努力的好(hao)兒女
沈孝業1987年(nian)(nian)4月(yue)創業，但他(ta)卻把(ba)“30年(nian)(nian)慶(qing)典(dian)”定(ding)在了11月(yue)29日(ri)(ri)。他(ta)查(cha)了“黃歷”，2012年(nian)(nian)11月(yue)29日(ri)(ri)，習(xi)近平總書記首次提出中(zhong)華民族偉大復興的中(zhong)國夢(meng)。“把(ba)廠慶(qing)日(ri)(ri)定(ding)到這(zhe)一天，就是將個人、企業和國家的命運和夢(meng)想緊緊地捆綁在一起！”
廠(chang)慶日當天，專業航(hang)拍(pai)團(tuan)隊在樂(le)化廠(chang)區(qu)航(hang)拍(pai)了(le)3張巨大(da)的“全家(jia)福”大(da)合影，800名樂(le)化人在廠(chang)區(qu)拼(pin)成了(le)3個關鍵詞(ci)：樂(le)化30，全家(jia)福，中國夢。
當航拍器從(cong)樂化人頭頂飛(fei)過時，800個(ge)聲音(yin)匯成洪亮的口(kou)號，響(xiang)徹(che)平(ping)原鄉(xiang)：“中華全家福，樂化大(da)家庭(ting)”……
他對大家(jia)(jia)庭的理解很(hen)到位：“毛主席早(zao)就說‘中國(guo)是由56個(ge)民族組成(cheng)的大家(jia)(jia)庭’，現在習(xi)總(zong)書記說得更形象‘56個(ge)兄弟姐妹要像石榴(liu)籽一(yi)樣(yang)緊緊抱在一(yi)起’，我(wo)們都是這個(ge)大家(jia)(jia)庭的兒女(nv) ，一(yi)個(ge)大家(jia)(jia)庭里(li)什么(me)樣(yang)的孩子都有(you)，有(you)聽話能干的，有(you)光(guang)說不練的，還有(you)調皮搗蛋(dan)的，我(wo)不光(guang)要做最(zui)聽話最(zui)努力的好兒女(nv)，而且要起帶頭作(zuo)用。”
沈孝(xiao)業(ye)總把“窮要(yao)有志，富不(bu)忘本(ben)”掛在嘴(zui)邊，多年前就立(li)誓要(yao)回報家鄉(xiang)，要(yao)投巨資(zi)把昌(chang)樂縣城南那(nei)一(yi)片荒蕪的“老壩河”灘(tan)地改造成(cheng)比北京北海公園還美的風景名勝。
這次30年廠慶讓沈孝業認(ren)準了“56個民(min)族(zu)一(yi)家(jia)親(qin)”這個理念，并表達(da)了全面參與國(guo)家(jia)民(min)委指導、中(zhong)國(guo)少數民(min)族(zu)文(wen)(wen)化藝(yi)術促(cu)進(jin)會(hui)主(zhu)辦的(de)“中(zhong)華(hua)全家(jia)福(fu)·56民(min)族(zu)大(da)合(he)影”大(da)型宣傳活動的(de)決(jue)心，為(wei)中(zhong)華(hua)大(da)家(jia)庭拍(pai)攝第一(yi)張真(zhen)人版全家(jia)福(fu)，同時(shi)要把(ba)56個民(min)族(zu)的(de)風土人情引進(jin)、融(rong)入(ru)他規劃已久的(de)回報家(jia)鄉的(de)文(wen)(wen)旅(lv)項目(mu)中(zhong)，實現56個民(min)族(zu)的(de)特色(se)旅(lv)游、餐飲(yin)、娛樂等民(min)族(zu)文(wen)(wen)化的(de)互動，將改名為(wei)“惠(hui)泉湖”的(de)老壩河(he)灘地(di)及緊鄰的(de)首陽山國(guo)家(jia)森林公園(yuan)打造成“中(zhong)華(hua)全家(jia)福(fu)”快樂體驗園(yuan)和愛國(guo)主(zhu)義教育基地(di) 。
展(zhan)望下一個30年，沈孝業(ye)信心十足：“廠慶30年之際，樂化(hua)順利完成了決策權和管理權的(de)分離，新的(de)總經(jing)理班子有經(jing)驗有干勁，我(wo)會(hui)扶上馬送一程，相信他們(men)會(hui)干的(de)比(bi)我(wo)好。我(wo)以(yi)(yi)后(hou)的(de)主要(yao)精力(li)就在文(wen)化(hua)上了，實業(ye)報國，文(wen)化(hua)興(xing)邦。我(wo)20多(duo)歲趕上了改革開(kai)放(fang)，現在我(wo)還年富力(li)強，又(you)趕上了偉大的(de)充滿(man)發展(zhan)機遇的(de)新時代(dai)！可(ke)以(yi)(yi)想象一下，我(wo)們(men)參與的(de)‘中(zhong)華全家福’民族文(wen)化(hua)之花一定會(hui)開(kai)得非常(chang)鮮艷、非常(chang)美麗(li)！”
