沈孝業與企業領導班子在(zai)生產一(yi)線
文 施曉亮 王海珍
沈孝業(ye)把他這(zhe)一(yi)(yi)生大體總結為三個(ge)(ge)30年(nian)：第一(yi)(yi)個(ge)(ge)30年(nian)扎根農村改(gai)變命(ming)運；第二個(ge)(ge)30年(nian)艱苦創(chuang)業(ye)，鳳凰涅槃；未來30年(nian)，實業(ye)報國，文(wen)化興邦。他很慶幸自己趕(gan)上(shang)了一(yi)(yi)個(ge)(ge)偉大的新時代(dai)，對(dui)過去兩個(ge)(ge)30年(nian)很欣(xin)慰很滿足，對(dui)未來30年(nian)很有信心(xin)。
1957-1986在農(nong)村30年：
用改革和科學種植解(jie)決村民吃(chi)飯問題
窮人的孩子早當家(jia)。
沈孝(xiao)業2歲(sui)(sui)多喪父，3歲(sui)(sui)隨母改嫁(jia)來(lai)到(dao)了(le)山東省昌樂縣(xian)平原鄉(xiang)的(de)葛(ge)家(jia)(jia)灘。因為家(jia)(jia)貧，他只讀了(le)不到(dao)3年書，早(zao)早(zao)就輟(chuo)學，13歲(sui)(sui)開始在生(sheng)產(chan)隊(dui)當豬倌，之后從干苦力推(tui)小車運(yun)土肥到(dao)記(ji)工員(yuan)、副隊(dui)長。這段經歷讓他清楚了(le)中國最底層的(de)生(sheng)產(chan)隊(dui)貪腐、低效(xiao)、貧窮(qiong)的(de)真相，他認定(ding)生(sheng)產(chan)隊(dui)和一個大家(jia)(jia)庭一樣(yang)，日子(zi)過得窮(qiong)，主要(yao)原因是當家(jia)(jia)人不行。
“我(wo)發(fa)誓如果有(you)(you)(you)機會，我(wo)就一(yi)(yi)定把這個家(jia)(jia)當好，領著老(lao)少爺們過上好日子。”1979年(nian)，沈(shen)孝業被全村(cun)“民選”為(wei)生(sheng)產(chan)隊(dui)長，22歲(sui)當180人的(de)(de)(de)家(jia)(jia)談何容易。他憑著放豬、干苦(ku)力時積(ji)累(lei)的(de)(de)(de)經驗，針對性地制定靈活措施，一(yi)(yi)是由(you)過去一(yi)(yi)年(nian)種一(yi)(yi)季(ji)紅薯，改為(wei)一(yi)(yi)年(nian)種一(yi)(yi)季(ji)小(xiao)麥、一(yi)(yi)季(ji)玉米(mi)，使大家(jia)(jia)有(you)(you)(you)面吃，有(you)(you)(you)柴(chai)(chai)燒，牛也有(you)(you)(you)草吃了(le)(le)(le)；二是改革集體物資出入庫的(de)(de)(de)管理，會計、保管都(dou)有(you)(you)(you)帳，誰少了(le)(le)(le)誰負責；三(san)是出工(gong)記(ji)分(fen)同工(gong)同酬，每個人都(dou)明白自己干多少活得多少分(fen)，避免了(le)(le)(le)爭(zheng)執，調動了(le)(le)(le)積(ji)極(ji)性；接下來科學種田，擴大了(le)(le)(le)黃(huang)煙、花(hua)生(sheng)的(de)(de)(de)種植面積(ji)。“只兩(liang)三(san)年(nian)工(gong)夫，俺村(cun)的(de)(de)(de)平均日工(gong)分(fen)達到了(le)(le)(le)八毛多，當時其他村(cun)一(yi)(yi)般才兩(liang)三(san)毛錢(qian)。集體和父(fu)老(lao)鄉親都(dou)實現了(le)(le)(le)年(nian)年(nian)有(you)(you)(you)余(yu)(yu)糧、余(yu)(yu)柴(chai)(chai)、余(yu)(yu)草，手里還有(you)(you)(you)點零花(hua)錢(qian)，成為(wei)全縣人人羨慕的(de)(de)(de)富村(cun)。”
但沈孝業(ye)很清醒“農業(ye)只(zhi)能(neng)解決(jue)溫(wen)飽(bao)，只(zhi)有工業(ye)項目才能(neng)賺錢”。 1986年(nian)，沈孝業(ye)被調(diao)到平(ping)原鄉經委當(dang)副主(zhu)任，這個(ge)(ge)職位(wei)讓他開(kai)(kai)闊了眼界，盯上了油(you)漆(qi)這個(ge)(ge)行業(ye)。改革開(kai)(kai)放(fang)10年(nian)，溫(wen)飽(bao)基本解決(jue)了，人們開(kai)(kai)始追求(qiu)生活的(de)品質。油(you)漆(qi)在當(dang)時(shi)(shi)計劃經濟(ji)時(shi)(shi)代屬于緊缺物資，很多人家只(zhi)能(neng)用(yong)桐油(you)調(diao)著(zhu)鍋底灰(hui)當(dang)黑漆(qi)刷(shua)刷(shua)大門。
沈孝業(ye)將逮到的一(yi)個知了遞給(gei)93歲的老母親，逗她高興
1987-2017創(chuang)辦樂化30年：
抓住機遇科學發展，鳳(feng)凰涅槃，浴火(huo)重生
1987年，而立之年的(de)沈(shen)孝(xiao)業與(yu)十幾個(ge)農民兄弟東拼西(xi)借地湊(cou)了(le)1萬塊錢，以幾個(ge)搪瓷(ci)缸子做(zuo)實驗設備，無知無畏(wei)地辦起了(le)油漆(qi)廠。這(zhe)(zhe)群連(lian)分子式也(ye)看不懂的(de)泥腿(tui)子，根本沒(mei)想到他們選擇的(de)這(zhe)(zhe)條路會如(ru)此(ci)坎坷曲折。沒(mei)有(you)資金，沒(mei)有(you)技(ji)術，沒(mei)有(you)市場，頭三年沒(mei)產出一滴合格的(de)油漆(qi)來(lai)。
他們經歷的不(bu)僅僅是嚴酷的競爭市場，還有生死存亡。1990年7月15日，在(zai)做樹脂配方試(shi)驗時，由于操作不(bu)慎油氣爆燃，瞬間(jian)整(zheng)個車(che)間(jian)在(zai)火(huo)海(hai)中(zhong)化為(wei)廢墟，12名(ming)員工中(zhong)的6人(ren)被燒傷，沈(shen)孝業的燒傷面積也達47% 。
當(dang)時(shi)(shi)鄉黨委第(di)一時(shi)(shi)間發(fa)動全鄉捐款捐物。今天回憶起來，61歲的(de)(de)(de)沈(shen)孝業依然很激動：“沒(mei)有黨委和鄉親們(men)的(de)(de)(de)支(zhi)持，經歷(li)那一劫，我整個人就全垮了(le)(le)，也就沒(mei)有今天的(de)(de)(de)樂化了(le)(le)。”
傳(chuan)奇的故事(shi)總在最(zui)低谷迎來轉(zhuan)折，失火(huo)前的最(zui)后一次實(shi)驗居然成功了，攻克了樹(shu)脂(zhi)工(gong)藝，這意味著(zhu)油漆生產的技(ji)術條件已經成熟。尚(shang)未痊愈，樂(le)化(hua)再次起(qi)航(hang)。在物資(zi)短缺(que)的賣方市(shi)場(chang)，只要有產品就不愁市(shi)場(chang)。這家(jia)在火(huo)海廢墟中(zhong)站起(qi)來的企業從此走上正軌、當(dang)年扭虧，迅速發展壯大。
1991年(nian)，樂(le)化年(nian)生產能力(li)達500噸，利(li)稅50萬元，在昌樂(le)縣和濰坊(fang)市都算得上是響當當的(de)知名(ming)企業了。1992年(nian)12月，沈(shen)孝業隨縣領導去南(nan)方考(kao)察(cha)，飛機(ji)降落(luo)廣(guang)州時，第一次坐飛機(ji)的(de)他(ta)透過舷窗俯瞰羊城，被(bei)鱗次櫛比(bi)的(de)高樓大廈所震(zhen)撼。
“俺天(tian)！這么多高樓，得用多少油漆！當(dang)時北方還沒有這么多高樓大(da)廈，我認(ren)定改革開放一定會(hui)讓中(zhong)國大(da)變樣，城鄉建設速(su)度將突飛猛進(jin)，油漆需求量會(hui)十倍(bei)百倍(bei)地(di)增長。”這舷窗邊的驚鴻(hong)一瞥(pie)，解放了沈孝業思想也(ye)解放了他的“野心”，他決定樂化(hua)上規模(mo)、擴大(da)產能，迎接改革開放帶來的巨大(da)市(shi)場。
1992年(nian)，樂化油(you)漆(qi)產(chan)能由500噸(dun)一步擴大20倍，到1萬(wan)噸(dun)；1994年(nian)，產(chan)能擴大到2.5萬(wan)噸(dun)；1996年(nian)，新上2.5萬(wan)噸(dun)高檔漆(qi)生產(chan)線；1997年(nian)，新上3萬(wan)噸(dun)乳膠(jiao)丙烯酸乳膠(jiao)漆(qi)生產(chan)線。至此(ci)，樂化產(chan)能達到8萬(wan)噸(dun)。
從500噸(dun)到(dao)(dao)8萬噸(dun)，僅僅不到(dao)(dao)6年(nian)，樂化(hua)的產(chan)能就擴大了160倍(bei)。2001年(nian)再(zai)次增倍(bei)，達16萬噸(dun)，成(cheng)為全國名列前(qian)茅(mao)的油漆涂料生(sheng)產(chan)企業(ye)。套用(yong)現在一個(ge)流行(xing)詞，那幾年(nian)的樂化(hua)跟“開了掛”一樣，“樂化(hua)速(su)度”成(cheng)為行(xing)業(ye)傳奇。
如今，30歲(sui)的(de)樂(le)化(hua)已(yi)由當初單一的(de)油漆業發(fa)展(zhan)成為年營收20億，橫跨(kua)各類(lei)漆產品(pin)、國(guo)際(ji)貿易、房地產、文化(hua)旅游服(fu)務等領域的(de)現代化(hua)股份制民營企業集(ji)團(tuan)。
沈孝(xiao)業(ye)回首30年的(de)(de)歷程(cheng)滿(man)意地說：“我(wo)們從當年的(de)(de)‘三無(wu)’到今(jin)天的(de)(de)‘三有(you)(you)’，一(yi)是(shi)有(you)(you)自己的(de)(de)在(zai)线91、企業(ye)制度和(he)過硬(ying)的(de)(de)管理團(tuan)隊；有(you)(you)知名(ming)的(de)(de)自主(zhu)品牌(pai)；有(you)(you)穩定的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)。最自豪的(de)(de)是(shi)：現(xian)在(zai)每年創造2億元左右的(de)(de)利稅，沒一(yi)分(fen)錢銀行貸款，不欠國家一(yi)分(fen)錢稅款，不欠供應(ying)商(shang)和(he)職(zhi)工一(yi)分(fen)錢 ，企業(ye)資(zi)金充足，市(shi)場(chang)(chang)穩定，發展(zhan)勢(shi)頭良(liang)好。”
沈孝業上學(xue)不多，他(ta)的學(xue)堂就是農(nong)村，教材就是生活，老師就是爹娘以及(ji)老輩人。他(ta)從民諺、老話、老理(li)中悟到了做人做事(shi)的道理(li)，讓(rang)他(ta)在待人處(chu)事(shi)和(he)經營(ying)管理(li)中受益(yi)良多。
比如(ru)這句“吃(chi)飯穿衣亮家當(dang)”，提醒他(ta)每遇大(da)事須(xu)靜氣，避免頭腦發熱拍(pai)腦殼。
1992年“樂化”決定升級產能(neng)，外商及專家(jia)給出的(de)(de)500噸(dun)(dun)升級到5000噸(dun)(dun)的(de)(de)方案造(zao)價500萬(wan)美元。沈孝業希望(wang)不超過500萬(wan)人(ren)民幣(bi)，外商說“你們一群泥腿(tui)子根本不懂投(tou)資論證(zheng)”，直接放(fang)棄與之合作(zuo)。沈孝業就帶著(zhu)生產和技術(shu)團隊，根據多年經驗和實(shi)(shi)際需求，土法(fa)上馬，只花(hua)了(le)不到500萬(wan)人(ren)民幣(bi)就完成了(le)由500噸(dun)(dun)到10000噸(dun)(dun)產能(neng)的(de)(de)升級改造(zao)，且比洋(yang)專家(jia)給出的(de)(de)方案更(geng)實(shi)(shi)用、更(geng)高效(xiao)。
沈孝(xiao)業對十九大報告中(zhong)突出(chu)強調(diao)“依(yi)法治(zhi)國(guo)”很(hen)是(shi)點贊：“20多年前樂化就(jiu)(jiu)實(shi)行‘以(yi)法治(zhi)廠(chang)’了。國(guo)有國(guo)法，廠(chang)有廠(chang)規，依(yi)法就(jiu)(jiu)是(shi)守規矩(ju)，無規矩(ju)不成方圓。企業的法就(jiu)(jiu)是(shi)規章(zhang)制度(du)，董事(shi)長拍(pai)腦袋(dai)就(jiu)(jiu)是(shi)人(ren)治(zhi)”。
職工在工作中(zhong)失手(shou)打翻了一桶油漆(qi)怎(zen)么辦？沈孝業(ye)說先要(yao)查一下企(qi)業(ye)規章中(zhong)有無(wu)處(chu)罰規定，若沒有，那就(jiu)無(wu)規可依，不(bu)能(neng)罰。添加(jia)處(chu)罰條款也得像修(xiu)改法律一樣走程序，所有相關(guan)部門都簽(qian)字(zi)表決生效后，再有這樣的(de)事就(jiu)依規遵章處(chu)理。這樣誰也沒有意見 ，心服口服。
筆者曾有機會與沈孝(xiao)業(ye)一起到南(nan)方考察。其他幾位同行(xing)的(de)企業(ye)家(jia)都請示(shi)電(dian)話不斷、不勝其煩，唯有沈孝(xiao)業(ye)十幾天下(xia)來沒接到下(xia)屬一個電(dian)話。他說：“企業(ye)都按規章、流(liu)程運(yun)轉，一切(qie)是制度(du)說了算，我說了不算。”
2001年(nian)，全國(guo)油(you)漆原(yuan)材(cai)料大(da)(da)幅提價，很多油(you)漆廠(chang)家或者(zhe)漲價或者(zhe)偷(tou)工減料，沈孝業(ye)不光堅(jian)持(chi)真材(cai)實料，而且決定(ding)降(jiang)價，“我依然按當(dang)初(chu)定(ding)的銷售(shou)政(zheng)策(ce)讓(rang)利經(jing)銷商(shang)，寧肯企業(ye)虧，因為這是(shi)規矩。那(nei)一(yi)年(nian)經(jing)銷商(shang)賺大(da)(da)了(le)(le)，年(nian)終(zhong)經(jing)銷商(shang)大(da)(da)會都(dou)是(shi)開奔馳寶馬來的，看我還坐(zuo)著那(nei)輛老桑(sang)塔納，都(dou)過(guo)意不去(qu)、紛紛要湊錢給我換好車。你(ni)看，我守了(le)(le)規矩，也贏了(le)(le)感情，鞏固了(le)(le)經(jing)銷商(shang)隊伍，擴大(da)(da)了(le)(le)市場，最終(zhong)還是(shi)企業(ye)賺了(le)(le)。”
1997年樂(le)化因(yin)強制為員(yuan)工(gong)繳納養(yang)老保(bao)險，很多員(yuan)工(gong)因(yin)實際拿到手的錢數略(lve)有減(jian)少(shao)而不滿，一段(duan)時間甚(shen)至有近(jin)百人因(yin)此(ci)要辭職。沈(shen)孝業毫(hao)不妥協(xie)：“樂(le)化人必須對自己的將來負責(ze)，對家庭負責(ze)，對社會負責(ze)。這是做(zuo)兒女(nv)、做(zuo)父母、做(zuo)公民的規矩(ju)。”后來，大(da)家都理解(jie)了。
在樂化(hua)的(de)(de)辭典中沒有(you)“運作”和“合理避稅(shui)”這樣的(de)(de)詞，沈孝業每年都會主動邀(yao)請(qing)當地稅(shui)務部門到企(qi)業查稅(shui)；國(guo)家環(huan)保安(an)全(quan)的(de)(de)標(biao)準不斷提高(gao)，樂化(hua)就(jiu)不折不扣的(de)(de)升級改(gai)造，上(shang)(shang)千萬的(de)(de)安(an)全(quan)保護性(xing)設施、設備說(shuo)上(shang)(shang)就(jiu)上(shang)(shang)，2000多平米的(de)(de)生產性(xing)建筑說(shuo)拆(chai)(chai)就(jiu)拆(chai)(chai)。“國(guo)家有(you)規定的(de)(de)，樂化(hua)就(jiu)一定無(wu)條件執行(xing)。因為，這是規矩。”
樂(le)化30年廠(chang)慶800名員工拼(pin)出“中國夢(meng)”“全家福”
未來(lai)30年:
帶頭做中華大家庭(ting)中最聽話、最努(nu)力的好兒女
沈孝業1987年4月創業，但他卻把“30年慶典”定(ding)在了(le)11月29日(ri)(ri)。他查了(le)“黃歷”，2012年11月29日(ri)(ri)，習近平總書記首次提出中華(hua)民族偉大復興的中國夢。“把廠慶日(ri)(ri)定(ding)到這一天(tian)，就(jiu)是(shi)將個人、企業和國家的命運和夢想緊(jin)緊(jin)地捆綁在一起！”
廠(chang)慶日(ri)當天，專業航(hang)拍(pai)團(tuan)隊(dui)在(zai)(zai)樂(le)化廠(chang)區(qu)航(hang)拍(pai)了3張巨大的“全家福(fu)”大合影(ying)，800名樂(le)化人(ren)在(zai)(zai)廠(chang)區(qu)拼成了3個關鍵詞：樂(le)化30，全家福(fu)，中國(guo)夢。
當航拍器從樂化人頭(tou)頂飛過時，800個聲音匯(hui)成洪亮的口號，響徹平原(yuan)鄉：“中華(hua)全家(jia)福，樂化大家(jia)庭”……
他對大(da)家庭(ting)的理解(jie)很到位(wei)：“毛主席早就說‘中國是(shi)由56個(ge)民族(zu)組成(cheng)的大(da)家庭(ting)’，現在習總書記(ji)說得更形(xing)象‘56個(ge)兄(xiong)弟姐妹(mei)要像石榴籽(zi)一(yi)樣緊緊抱在一(yi)起’，我(wo)們都(dou)是(shi)這個(ge)大(da)家庭(ting)的兒(er)女(nv) ，一(yi)個(ge)大(da)家庭(ting)里什么樣的孩子(zi)都(dou)有，有聽話能干的，有光(guang)說不練的，還有調皮搗(dao)蛋的，我(wo)不光(guang)要做最(zui)聽話最(zui)努力的好(hao)兒(er)女(nv)，而(er)且要起帶頭作用。”
沈(shen)孝(xiao)業(ye)總把“窮要有(you)志，富不忘(wang)本”掛在嘴邊，多年前就立誓(shi)要回報家鄉，要投巨資(zi)把昌樂縣城南那一片荒蕪的“老壩河”灘(tan)地改造成比北京北海公園還美的風景(jing)名勝。
這次30年廠慶讓沈孝業認準了(le)“56個民(min)(min)族(zu)一家(jia)親(qin)”這個理念，并表達了(le)全面(mian)參與國(guo)家(jia)民(min)(min)委(wei)指導、中(zhong)國(guo)少數民(min)(min)族(zu)文化藝術促進(jin)會(hui)主辦的(de)“中(zhong)華全家(jia)福(fu)·56民(min)(min)族(zu)大合影”大型宣傳活動(dong)的(de)決心，為中(zhong)華大家(jia)庭拍攝第一張真人版全家(jia)福(fu)，同(tong)時要把56個民(min)(min)族(zu)的(de)風(feng)土(tu)人情引進(jin)、融入他規劃(hua)已久的(de)回報(bao)家(jia)鄉的(de)文旅(lv)項(xiang)目中(zhong)，實現(xian)56個民(min)(min)族(zu)的(de)特色旅(lv)游、餐飲(yin)、娛(yu)樂(le)等民(min)(min)族(zu)文化的(de)互動(dong)，將(jiang)改名為“惠泉湖”的(de)老壩河灘地(di)及緊鄰的(de)首陽山國(guo)家(jia)森林公園打(da)造成“中(zhong)華全家(jia)福(fu)”快(kuai)樂(le)體(ti)驗(yan)園和愛國(guo)主義教育基(ji)地(di) 。
展(zhan)望下一個30年(nian)，沈孝業信(xin)(xin)心十(shi)足：“廠慶30年(nian)之際，樂化(hua)順利完成(cheng)了(le)決策權和管理(li)權的(de)分離(li)，新(xin)的(de)總經(jing)理(li)班子有經(jing)驗有干勁，我(wo)(wo)會扶上(shang)馬送一程，相信(xin)(xin)他們會干的(de)比我(wo)(wo)好。我(wo)(wo)以(yi)(yi)后的(de)主要精力(li)就在文化(hua)上(shang)了(le)，實業報國(guo)，文化(hua)興邦。我(wo)(wo)20多歲趕(gan)上(shang)了(le)改革開放，現在我(wo)(wo)還年(nian)富力(li)強(qiang)，又趕(gan)上(shang)了(le)偉大的(de)充滿發展(zhan)機(ji)遇的(de)新(xin)時代(dai)！可以(yi)(yi)想象一下，我(wo)(wo)們參與的(de)‘中華全家福’民族文化(hua)之花一定會開得非常鮮艷、非常美麗！”
